《油田分公司员工职业生涯规划与管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《油田分公司员工职业生涯规划与管理制度（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、油田分公司员工职业生涯规划与管理制度 目录 第一章 总则 . 2 1.1 目的和依据 . 2 1.2 相关释义 . 2 1.3 适用范围 . 2 1.4 基本原则 . 2 1.5 工作责任划分 . 3 第二章 职业生涯规划的组织管理 . 4 2.1 管理制度 . 4 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 . 5 第三章 员工个人职业生涯规划 . 6 3.1 基本规定 . 6 3.2 具体操作程序 . 6 第四章 职业发展通道 . 8 4.1 基本规定 . 8 4.2 管理职系发展通道 . 8 4.3 技术职系发展通道 . 11 4.4 操作服务类职系发展通道 . 15 第五章 员工开发措施 .
2、 18 第六章 附则 . 21 附录 1：员工职业生涯规划表 . 22 附录 2：员工能力开发需求表 . 25 附录 3：员工自我评估练习模板 . 28 附录 4：人员接替计划图示例 . 29 附录 5：管理人员晋升申报表 . 30 第一章 总则 1.1 目的和依据 1.1 目的和依据 第一条 第一条 为了充分、合理、有效地利用油田分公司（以下称公司） 内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之 间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发 掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织 与公司发展保持一致。依据股份公司的有关规定，制定本管理制度
3、。 1.2 相关释义1.2 相关释义 第二条 第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对 决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、 规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的 战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发 展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功 的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必 要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围1.3 适用范围 第三条 第三条 本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则1.4
4、基本原则 第四条 第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职 业生涯发展通道。 （二） 长期性原则： 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生 涯始终。 （三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不 同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分1.5 工作责任划分 第五条 第五条 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称 主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者 共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1. 进行自我评估。 2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想
5、的职位、工作安排 和技能获取等目标。 3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4. 具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任 1. 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计 划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 2. 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制 定进一步的行动计划。 （三）公司人力资源部门责任 1. 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划 制度。 2. 对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的 必要技能。 3. 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定 合理的职业发展路径。 4. 及
6、时向员工传达公司的职位空缺信息。 第二章 职业生涯规划的组织管理 2.1 管理制度2.1 管理制度 第六条 第六条 公司成立员工职业辅导委员会，公司机关处室和下属二 级单位负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年 召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员 工职业发展档案，并负责保管与及时更新。 第七条 第七条 员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人， 如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 第八条 第八条 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立 职业发展档案，其中包括员工职业生涯规划表 （见附录 1） 、 员工 能力开发需求表
7、（见附录 2）和历年的考核评价表。职业发展档案一 式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。 第九条 第九条 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职 业生涯规划表 ，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目 标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新 员工入公司后一个月内填写。 第十条 第十条 员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资 格要求对照自身，填写能力开发需求表 ，每年填写一次，新员工入 公司后一个月内填写。 第十一条 第十一条 人力资源部每年制定培训计划及科目时， 应从员工需求 角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容，具体按 油田分
8、公司培训制度执行 。 第十二条 第十二条 人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工 职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提 供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提 出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。 第十三条 第十三条 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、 考核 结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其 成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。 第十四条 第十四条 实行新员工与主管领导谈话制度。 新员工入公司后三个 月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题 是帮助新
9、员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分 析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进 行汇总。 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 第十五条 第十五条 员工个人职业生涯规划子系统 公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法， 帮助和指导员工建 立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。 具体规定详见第三章。 第十六条 第十六条 职业发展通道子系统 公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通 道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使 员工的职业
10、生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。 公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先 为优秀员工提供更多的晋升机会。 公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人 机制。 具体规定详见第四章。 第十七条 第十七条 员工开发子系统 公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、 工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员 工的潜能，激励其进步。 具体规定详见第五章。 第三章 员工个人职业生涯规划 3.1 基本规定3.1 基本规定 第十八条 第十八条 公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人 职业生涯规划。 第十九条 第十九条 员
11、工职业生涯规划按以下四个步骤操作： 自我评价现实审查目标设定行动规划 第二十条 第二十条 在个人职业生涯规划过程中， 公司有义务使员工认识到： 1. 职业讨论并未暗含承诺或担保。 2. 他们的发展直接取决于油田分公司的需要和机会，以及他们自 己的能力和业绩。 3.2 具体操作程序3.2 具体操作程序 第二十一条 第二十一条 进行自我评价 1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导 员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计 划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源 是否匹配。 2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式： (1) 心理测验
12、：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 (2) 自我评估练习：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下 从事工作。（模板见附录 3） 3. 员工与公司的责任： (1) 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存 在的差距确定改善机会和改善需求。 (2) 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与 价值观。 第二十二条 第二十二条 进行现实审查 1. 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等 规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。 2. 现实审查中信息传递的方式： (1) 由员工的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部 分，与员工进行沟通。 (2) 主管人员与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工 的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 (3) 所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。 3. 员工与公司的责任： (1) 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 (2) 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划 相匹配之处与员工进行沟通。 第二十三条 第二十三条 确定职业发展目标 1. 目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的 期望职位、
