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1、【奥鹏】-东北财经大学东财人力资源管理X综合作业试卷总分:100 得分:100第1题,以下（ ）人力资源需求预测技术是定性的方法。A、指数平滑法B、德尔菲法C、回归模型法D、经济模型法正确答案:第2题,工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个( )。A、职级B、职等C、职系D、职类正确答案:第3题,劳动合同双方当事人提前终止劳动合同的履行，结束双方的劳动权利和义务关系的行为是（ ）。A、劳动合同的解除B、劳动合同的订立C、劳动合同的变更D、劳动合同的终止正确答案:第4题,由一个主持人对一个应试者的面谈是（ ）。A、构架式面谈B、小组式
2、面谈C、压力式面谈D、一对一式面谈正确答案:C第5题,根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（ ）的内容。A、招聘B、绩效评估C、工资福利D、安全与保障正确答案:第6题,将被考评者的状况与行为描述表一一对照，选出合适的描述语言，也即对该人的评语。这种考评方法是（ ）。A、民意测验法B、考试评分法C、两两排序法D、行为对照表法正确答案:第7题,根据“社会人”的人性假设，下面说法正确的是( )。A、驱使人们工作的最大动力是经济因素B、管理人员应该把工作重点放在如何提高员工绩效上C、管理人员除了要注意管理职能，还要注意人际关系等问题D、个人奖励比集体奖励更重要正确答案
3、:第8题,劳动关系实质上是一种（ ）。A、上下级关系B、群体关系C、契约关系D、口头关系正确答案:第9题,以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活动称为（ ）。A、职位评判B、职位分析C、职位评价D、工作分析正确答案:第10题,目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了（ ）的问题。A、考评标准的信度B、考评的反馈制度C、考评方法D、绩效考评中的效度正确答案:第
4、11题,处于不同发展状态下的企业，需要实施相关的人事政策，而这些人事政策的制定，必须以（ ）为依据和指导。A、企业人力资源规划B、企业规划C、企业营销计划D、企业整体规划正确答案:D第12题,在对员工进行培训的过程中，通过学员之间的语言交流来解决、巩固和扩大所学得知识的方法是（ ）。A、视听法B、讲授法C、讨论法D、案例研究正确答案:第13题,在员工报酬的各部分中，（ ）是工资的政策性补充部分。A、基础工资B、津贴C、奖金D、福利正确答案:B第14题,职业生涯发展周期的成长阶段指的是（ ）。A、014岁B、1524岁C、2544岁D、4565岁正确答案:第15题,科学管理原理的提出者是（ ）。
5、A、泰勒B、马斯洛C、法约尔D、佩蒂格鲁正确答案:第16题,职位规范与职位说明书在（ ）方面存在差别。A、编制的直接目的B、数量C、内容涉及的范围D、性质E、其他正确答案:A,C第17题,在绩效考评过程中，所制定的计划包括（ ）。A、明确考评的目的B、明确考评对象C、明确考评方法D、明确考评时间E、明确考评内容正确答案:第18题,管理人员的培训包括（ ）。A、服务人员的培训B、高层管理人员的培训C、中层管理人员的培训D、基层管理人员的培训E、所有管理人员一起培训正确答案:第19题,在影响绩效考评的因素的过程中，来自于被考评人员的问题有（ ）。A、不愿意考评的人制造的阻力B、有的人自我评价过高C
6、、领导暗示D、有的人过于谦虚E、考评指标不清晰正确答案:第20题,面谈方式可分为（ ）。A、构架式面谈B、小组式面谈C、压力式面谈D、一对一式面谈E、非构架式面谈正确答案:A,B,C,D,E第21题,利用就业机构进行征召的优点有（ ）。A、应聘者面广B、招聘时间短C、应聘者素质较高D、录用后员工很难形成裙带关系E、不确定正确答案:第22题,岗位技能工资由（ ）两大单元组成。A、能力工资B、结构工资C、技能工资D、岗位工资E、宽带工资正确答案:第23题,情景模拟的优点有（ ）。A、效度高B、费用少C、信度高D、预测性强E、不确定正确答案:第24题,企业员工培训需求分析应从（ ）方面进行。A、企业
7、B、工作C、个人D、国家E、社会正确答案:第25题,职业生涯发展周期的成长阶段由（ ）三个子阶段构成。A、幻想期B、兴趣期C、能力期D、试验期E、尝试期正确答案:第26题,情景模拟是根据被测试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试题目，将被试者安排在（ ）工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此来测评应聘者的心理素质、潜在能力的一系列方法。A、现实的B、真实的C、模拟的D、多变的E、逼真的正确答案:C,E第27题,情景模拟多用于（ ）。A、招聘大量人员时B、招聘一般人员时C、招聘特殊的专门人才时D、招聘服务人员时E、招聘高层次的管理人员时正确答案:第28题,现代企业人力
8、资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义，即（ ）和（ ）。A、人事分开B、因事配人C、因人设事D、因人拓事E、因人配事正确答案:第29题,满足员工尊重需要的激励手段有（ ）。A、人事考核制度B、表彰制度C、评比与竞赛D、晋升制度E、住房分配正确答案:第30题,集体谈判的原则包括（ ）。A、主体独立原则B、权利对等原则C、工会代表原则D、双方合作原则E、合法性原则正确答案:第31题,企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（ ）和（ ）等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现
9、企业目标的活动。A、培训B、发掘C、保持D、不能确定E、利用正确答案:第32题,（ ）是人力资源总体规划的展开和具体化。A、教育培训计划B、劳动关系计划C、分配计划D、提升计划E、工资计划正确答案:第33题,评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（ ）。A、公文处理B、无领导小组讨论C、角色扮演D、智力测验E、性向测验正确答案:第34题,工作日志法的优点有（ ）。A、连续性B、长期记录C、信息准确D、完整性E、不遗漏工作细节正确答案:第35题,以下内容中（ ）是可备条款的内容。A、合同期限B、第二职业C、劳动内容D、商业保密E、试用期正确答案:第36题,高层管理者需要具备较高的专业技
10、能。（ ）T、对F、错正确答案:第37题,劳动合同的订立，首先应当遵守劳动法。此外，还应遵守其他劳动行政法规。无论是合同的主体、合同的内容还是合同的订立程序都要符合法律的规定。（ ）T、对F、错正确答案:第38题,绩效管理是在目标一致的基础上，对以上结果和行为进行考核、评价、辅导、激励、运用的过程和体系。（ ）T、对F、错正确答案:第39题,集体谈判是劳动者代表（通常为工会及其代表）为了维持和改善劳动条件、劳动待遇等而与管理者或雇主为明确双方之间的权利、义务关系而进行的协商和交涉活动。（ ）T、对F、错正确答案:第40题,外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。（ ）T、对F、错正确答案:
