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LuaD理职能的新理念,其核心内容是企业为了保持竞E表:战略性薪酬管理体系和传统薇酬管理体系的区别:E薪酬观念对员工的认识EE关注重点E标吴口国EE0命河实现组织目标与个人目标的协调发展投资行为员工是获取竞争优势的核心战E伟长期绩效企业战略目标关注激励和奖励,强调贡献、公共交流的价值观和成功;强调分配效果l河充分听取和采纳员工的意见和建议EEE压国吊二a发展成本员工是一种工具性资源iEeE河闹E薪酬体系的设计过程之外)被动地接受组织的薪酬安排。缺乏动态管理园b战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具,必须遵循以下原则:a战略导向原则l/b,经济性原则战略性融晃员工价值原则政分享原肛d个0腾水刑闹薪酬体系畹战略性薪酬管理的作园(刑(广兰华为技术华为简介:丰富人们的沟通和生活的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,最大价值。洁标儿澈区X友裂cod的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励0张0李一吴林人22E扬E医p述e.E途园i竞争性的辩证统一2、在具体的职位评估上的完善分级,即:仁EEE第四,0确定职评估职bp育一二一kjataaont刑江招i国
