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1、施工总承包管理制度 SZ2:GL-07 1、本制度适用于施工总承包工程质量、进度、环境、安全和文 明施工的全过程管理。 2、引用文件 GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准 国务院令第393 号 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全管理条例 3、管理制度 3.1 组织机构 公司中标确定为施工总承包的项目，应由公司明确工程总承包项 目部组建该工程的项目管理班子，班子中应有对各分包单位实施管理 职责的专业人员，并满足建设部有关人员的上岗资质要求。 总承包项目经理由公司提名，公司任命。 总承包项目经理应明确管理班子各成员的岗位职责。 3.2 管理要求 （1）分包队伍的选择 分包队伍的选
2、择执行公司分包方控制程序的规定。 由业主直接发包的分包队伍按合同约定进行，但其工作内容应按 合同要求可纳入总承包的管理范围。 （ 2）施工组织设计 各分包单位应针对各自承包的工程制订施工组织设计，其内容由 总承包的项目经理予以确认，并按施工组织设计编制和控制程序 予以审批。 总承包单位应编制整个工程的施工大纲，对各分包单位执 行施工组织设计的情况应进行检查和监督。 3.3 技术管理 （ 1）图纸会审和技术交底 开工前总承包应要求分包单位熟悉施工图纸，会同设计方对分包 单位进行图纸会审，如图纸不明确的地方应事先提出技术交底，解释 作业项目的特殊点和控制点。 （ 2）分包工程所发生的设计图纸修改、
3、技术核定单，分包单位 应及时送交总包单位。 （ 3）对需要进行实物定标的工序，总包单位应参与评定和确认。 3.4 计划管理 （ 1）分包单位进入现场后，应按照总承包的总进度计划编制各 自的分包施工进度计划提交总承包批准认可。总承包应主动关注分包 计划的执行，了解分包计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象， 总承包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。 （ 2）分包单位应编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统 计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总 承包须将分包单位的计划提交业主参考，使得业主的设备进场日期更 准确。 （ 3）总包建立定期协调会制度。由总
4、包召集各分包参加，参加 人员为总包、分包现场协调组成人员。会议作用是协调各分包的进度、 质量、安全、工序交接等，并传达业主指示、监理的要求、政府的规 定等。会议由总包主持，业主、监理认为有必要也可参加主持。 3.5 材料（物资）管理 （ 1）根据总包合同和分包合同所规定的条款，实施材料采购， 对进场材料分包单位必须进行检验并按规定要求取样复试，总包进行 抽检。 （ 2）发现不合格品，按不合格品控制程序进行评审和处置。 （ 3）材料的标识、堆放、贮存和搬运按本公司相关程序文件的 规定执行。 3.6 施工机械设备管理 （ 1）分包单位带入工地的施工机械必须完好，并经总包和有关 部门（政府部门或分包
5、单位的上级设备主管部门）验收合格方准使用。 （ 2）在使用过程中分包单位应执行公司机械设备管理制度，加 强日常的巡视检查、督促操作工做好例保、遵章操作，总包单位应建 立现场施工机械进出台帐。 3.7 质量管理 （ 1）各分包单位应有一套完整的质量检验制度，对施工工程应 实行自检、互检和专检。 （ 2）总承包应在分包单位的施工过程中不断巡视其是否按国家 规范和施工组织设计、作业指导书操作。在产品生产过程中加以监督 控制，如有不符质量要求的苗子，即以口头和书面要求其整改，不留 质量隐患， 确保产品一次成优。在分包单位自检和总承包预检的基础 上，会同监理对分包的产品质量进行验收。 （ 3）在施品或产
6、品如出现不合格，总包单位应按不合格品控 制程序进行评审和处置。 3.8 关键工序、特殊过程 各分包单位应确定各自分包工程中的关键工序或特殊过程，采取 高于一般工序的控制要求进行管理。 3.9 计量管理 总包和分包单位都应建立现场计量器具台帐，现场所使用的计量 器具应在检定合格的有效期内，严格禁止一切未经检定合格的仪器使 用。 3.10 环境、安全管理 （ 1）在整个工程施工过程中应严格执行国家和上海市府关于施 工安全管理的规范、文明标准化施工的规定和业主方关于施工安全管 理的要求和指示。 （ 2）在所有工程的分包进场施工前订立环境、安全协议书。 （ 3）对进入现场的所有施工人员进行有关的安全教
7、育；定期对 施工人员进行施工安全交底并做好安全交底记录。施加对分包方的环 境、职业健康安全的影响和过程的控制。 （ 4）所有施工人员必须持证上岗；若是外埠施工人员还须具备 身份证、居住证、务工证方可准许进入现场施工。 （ 5）各分包单位的现场食堂、宿舍、生活场所应符合文明工地 的要求。 3.11 记录资料管理 （ 1）工程资料可分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪 要、各方往来信函和政府文件几类。 （ 2）所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并 及时转发有关单位及人员进行处理。 （ 3）文件传阅的人员范围由总包单位的项目经理规定，文件保 管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自
8、己工作内容不相干的文 件资料。 （ 4）建设单位及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关 的工程文件，对此应积极协助配合。 （ 5）对分包商的文件发放必须经总承包项目经理或其指定的负 责人书面签字确认。 （ 6）往来文件的形式： a) 工地指示：总承包对工程分包的工程联系文件。 b) 工程联系单: 总承包对业主/ 建设单位的工程联系文件。 c) 工程协调单：分包单位对总承包的工程联系文件。 d) 工序移交单：工程中不同分包单位施工工序衔接的交接记录文 件。 e) 各种整改单。 3.12 对分包商的资金( 工程款 ) 管理 （ 1）总承包对分包商进行资金管理除了合同约定的责任外，还 应树立为业主代理运作、与业主的观点相一致、站在业主立场上对分 包商实行资金（工程款）的管理。 （ 2）分包商工程款的付款方法 上海市第二市政工程有限公司 2005 年 12 月 29 日 业 主总 承 包 商分 包 商 付 给付 给
