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1,2010年X月xxx车间现场6S管理情况汇报,2,基础管理工作,3,始计篇,计划组织,4,计划组织,5,宣传发动,标语 倡议书 板报，墙报 有奖竞赛 口号征集,6,实施篇-行胜于言,7,整理（向空间要效益）,区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。,8,整理（向空间要效益）,9,整顿（向时间要效益）,任何人在想要什么东西时，都 可以随时取到想要的东西。,10,整顿（向时间要效益）,11,清扫（看得见的看不见的都要清扫）,将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。,12,清扫,13,清洁,贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使得工作效率提升。,14,清洁,15,素养,由内心发出养成良好的习惯，并且以正确的方法去做。,16,素养,17,安全,由内心发出养成良好的习惯，并且以正确的方法去做。,18,安全,消除不安全的因素，为以上5S提供保障。,19,总结评价反省提高,20,总结评价反省提高,21,汇报完毕！ 谢谢！ 三门峡戴卡xx车间 日期,
