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1、 宁波乔明家居用品发展有限公司 宁波乔明家居用品发展有限公司 清洁生产审核咨询辅导 清洁生产审核咨询辅导 企 划 方 企 划 方 案 台州市英锐特管理咨询有限公司 台州市英锐特管理咨询有限公司 目 录 目 录 1 台州市英锐特管理咨询有限公司简介台州市英锐特管理咨询有限公司简介2 一、清洁生产介绍一、清洁生产介绍.3 1、什么是清洁生产（联合国环境规划署）.3 2、目标.3 二、咨询工作流程二、咨询工作流程.4 三、针对贵企业三、针对贵企业.5 1、企业介绍 .5 2、采用方法 .5 3、工作计划 .8 4、目标.10 5、清洁生产审核中心的角色.10 四、清洁生产审核程序四、清洁生产审核程序
2、.11 五、清洁生产审核具体内容五、清洁生产审核具体内容.12 六、我们的合作优势六、我们的合作优势.15 附件 2 台 州 市 英 锐 特 管 理 咨 询 有 限 公 司台 州 市 英 锐 特 管 理 咨 询 有 限 公 司 简简 介介 台州市英锐特管理咨询有限公司是一家专为企业提供现代管理咨 询和整体解决方案的专业管理咨询公司。公司拥有员工 40 多人，其中 硕士及中高级职称和国家注册审核员等专职管理顾问 21 人，已经开展 的业务有规范化管理与人力资源系统咨询、ISO9000、ISO14000、 OHSAS18000、环境标志产品认证及环保产品、节能产品认证咨询、企业 培训等多项业务。
3、公司清洁生产审核中心是浙江省经贸委和环保局批准确定的开展 清洁生产审核的专业咨询单位，同时也是中德合作办（中国和德国政府 有关清洁生产）指定的中德政府合作“清洁生产医化行业试点项目”有 关协助开展清洁生产工作的咨询机构之一， 可以从中获得强有力的技术 支持。清洁生产审核中心现有员工 12 名，其中有 10 人为国家注册清洁 生产审核员，另有 4 人为中德合作办培训师，还有 3 位高级工程师，专 业技术架构上涵盖了纺织印染、 医药化工、 环境工程、 机械电子等类别， 并有数人一直从事环保和工艺行业，所以本中心能为各企业提供更加 “全面、系统、优质、高效”的清洁生产审核及相关方面的咨询服务。 清洁
4、生产审核中心的运作过程强调深入企业，解决实际问题，并长 期跟进。清洁生产审核中心坚持以清洁生产审核为主导，擅长把企业开 展清洁生产和质量、环境、职业安全健康及其他基础管理融为一体，并 强调可操作性，最终帮助企业达到其清洁生产、节能降耗、提高效益的 目标。中心建立近五年来，已经成功的为浙江省清洁生产试点企业-联 化股份、苏泊尔集团、星星集团、永强集团、临亚集团、亚达集团、华 迪钢业、大好大公司、和盛染整、东海翔集团、新界泵业、新丰电镀等 近三百家涉及医药、化工、轻工纺织、印染、电镀、机械等行业的企业 完成了清洁生产审核。 公司坚持“立足于浙东地区，以品牌建设求发展“这一战略思想， 以良好的服务、
5、丰富的经验、专业的知识、规范的程序和严谨的风格， 真诚面对客户，希望与广大企业建立长期、友好的合作关系。 3 一、 清洁生产介绍一、 清洁生产介绍 1、什么是清洁生产 联合国环境规划署定义：清洁生产是人们思想和观念的一种转变， 是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。其定义为：清洁生 产是一种新的创造性的思想， 该思想将整体预防的环境战略持续应用于 生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。 对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有 废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终 处置的全生命周期的不利影响； 对服务，要求将环境因素纳入设
6、 计和所提供的服务中。 中华人民共和国清洁生产促进法中定义：清洁生产是指不断采取 改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设计、改善 管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或 避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消 除对人类健康和环境的危害。 2、目标 环境效益 经济效益 组织效益 降低成本 减少废物 数量和毒性 提高企业管 理水平 节能降耗 通 过 生 产 过 程控制，强调 源削减 将好的措 施纳入日 常管理中 三赢 4 二、 咨询工作流程二、 咨询工作流程 意向洽谈 前期准备 调查诊断 制定实施计划 培训 指导预审核 指导审核 指导
7、方案产生和筛选 指导编写清洁生产中期报告 指导进行可行性分析 指导方案实施 指导开展持续清洁生产 指导清洁生产审核报告的编写 验收准备 5 三、 针对贵企业三、 针对贵企业 1、企业介绍 宁波乔明家居用品发展有限公司，成立于 1996 年 11 月份，注册资 金 1200 万，经过 10 年的努力奋斗，公司从一个专业生产窗轨系列的产 品，到现在有三家全资子公司，一家控股公司的集团公司，产品包括窗 饰五金、金属储物架、洗涤晾晒架、钢质家具，四大系列 400 个产品。 集团公司占地面积 100000 多平方米，厂房 20000 多平方米，职工 700 余人，其中专业技术人员 100 人，总资产 5
8、000 万元，年产值 1.5 亿多元。产品远销日本、欧盟、美国等世界各地，并在客户中赢得良好 的口碑。 自从中国加入 WTO 以后，乔明集团加强与全球知名企业的合作步 伐，目前与日本的似鸟集团、法国家乐福集团、伊莱克斯等世界著名企 业形成良好的合作关系，集团迎来了第二次发展高峰期。 机遇和挑战同在，在全球经济一体化的今天，乔明人一定会脚踏 实地，用十二分的热情和创造力，再创新的辉煌！ 2、企业清洁生产潜力分析 根据对贵公司的初步现场考察，并与公司领导交流，我们认为企业 在节约能源和原材料、减少污染物产生与污染治理等方面做了大量工 作，但与清洁生产先进企业比较存一定差距，从我们审核角度来看，提
9、供以下几点建议供参考： （1）对生产过程中产生的有机废气、粉尘需要首先考虑从源头进行 控制，如漆料的选择、调配、输送、操作环节和木材加工方式等以降 6 低原料损耗减轻污染， 在此基础上结合企业实际考虑废气的收集方式 和处理。 （2）车间因场地制约，现场比较拥挤，环境有待改善，物料流不 是很合理，且车间设备跑冒滴漏现象时有发生，特别是漏料情况，建 议进行布局合理调整，以提高生产效率，同时要加强对设备的维护保 养。 （3）钢材、铁丝、木材等主要原料优选、储存、转运等过程我们 认为有待合理调整， 但具体要深入企业详细了解生产的特点和各工序 操作方式后才能确定是否有调整的必要，从清洁生产实施角度来看，
10、 可以从把好原料的质量关和减少操作过程有不合理损耗来考虑， 以提 高利用率； （4）由于对各设备的运行、利用率、工况等未能全面了解，因此 我们无法进行潜力判定，但根据在我们在相关行业的审核经验，从部 分设备如喷粉设备等运行情况开看，贵公司有一定的改进空间。 （5）企业综合能耗较大，但高耗能设备不多。根据我们在同行企 业的经验，节能工作一方面需要从管理方面加强如计量手段的完善； 另一方面需要进行必要的意识灌输如培训、宣传等，减少人为损耗； 其次，对高耗能设备进行重点监控，根据我们的经验，贵公司注塑机 等存在节能潜力，具体需要我们专业人员在进行测试诊断后才能判 断； （6）降耗是清洁生产的重要内容
11、，也是企业日常管理重点抓的内 容，由于未进行各环节全面调查和诊断，无法了解贵公司的实际控制 7 情况，从现场考察来看，我们认为企业加工废料产生量偏大，具体待 深入企业后从采购质量检验控制、过程操作质量检验控制、存放搬运 过程质量控制等环节系统调查后才能判定潜力大小。 （7）厂区需进一步做好废物的分类收集管理工作，定点设置存放 区并进行标识，指定专人负责检查、统计并及时清理废物，减少不必 要的损耗和对环境造成不利影响， 同时可以有效率地解决场地拥挤问 题。 （8）企业建有废水处理设施，但运行成本该比较高，建议做下详 细的水平衡，对各用水岗位进行全面排查，以便发现问题，另需要完 善清污分流、雨污分
12、流工作，对表面处理清洗等用水岗位进行严格管 理，同时加强废水处理设施运行管理，考虑处理后水回用至如冲洗厕 所、绿化等水质要求不高部位的可能性，废水做到分质分级利用，提 高水利用率和最大程度减少废水排放。 以上是对贵公司开展清洁生产审核工作重点的初步考虑， 具体要 根据有关资料分析和现场工况全面了解后进行具体改进方案的确定 和分析论证。 8 3、工作计划 阶 段 主要工作内容 责任人 或部门 配合部门 时间安排备注 1.成立公司清洁生产领导小组 高 管 文件 2.组建清洁生产审核工作小组 高 管 文件 3.参加培训 办公室 各车间、 部门负 责人、 技术主管 记录 4.开展宣传工作 各部门、车间
13、开展宣传发动 办公室 环保部、 办公室 各部门、车间 策 划 组 织 阶 段 5.审核小组工作会议讨论人员施工， 工作计划、困难分析及解决途径 审核组长 审核组 成 员 2008 年 5 月 记录 1.现状资料收集 审核组 各车间 表单 2.各车间资源、能源利用现状、污染 原因初步分析 审核组 各车间 工作 过程 表单 3.收集外部同类产品的资源、能源利 用现状、污染情况 各车间技术员 收集 资料 4.现状评估 审核组 报告 5.确定审核重点 审核组 报告 6.设置审核目标 审核组 报告 7.提出无低费改进方案 审核组 报告 预 评 估 阶 段 8.方案实施 审核组 各车间 2008 年 6-7 月 记录 1.进一步收集审核重点相关资料 审核组 重点车间 技术员 表单 2.编制审核重点的工艺流程图、单元 操作 审核组 重点车间主任,
