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1、面试该如何巧妙向考官提问,大家可能都有这个经历，主考官一番提问之后，边整理东西边对你说：还有什么问题吗？如果 没有的话，今天的面试就到这里吧？可能你会偷偷的送一口气，心想刑罚总算结束了，可是殊不知 这句话实在是暗藏玄机！只可惜到明白的时候却已经太晚了！否则。算了，往事不可追，还是 先把它给大家一睹为快吧！ 最后提问真的没问题?其实乾坤大得很 在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌 的口气向求职者发问到，今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？ 而许多求职者看到面试已经快要结束了，心中不由得舒缓了一口气，其一直绷紧的思维神经也 开始放松下来了
2、，对待上述的提问他们通常会出现两种情形： 一是不少求职者往往以为时机已到便频频发问，甚至有的着急地问：你们会录取我吗？ 或者你们对我的感觉如何？等等； 二是不少求职者漠然地回答没问题。其实这个问题也往往是一个圈套，对待这个问题大有讲 究，求职者在回答时应根据当时的情况，来注意三方面的问题。 1、根据主考官对待自己的态度来判断回答。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主 考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等 等，可以看出对方的态度是积极的。 反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的 态度很消极。如果判
3、断下来的态度是积极的，求职者不妨自己先问一二个问题证实一下自己的判断， 反之则只要问一个问题就可以了，完全是出于礼貌的需要。 2、根据当时的实际情况来应变回答。要知道回答这样的问话不是很简单的，即使对方的态度 十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。一般说来，在用人单位表示出对求职者极大的 兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况下可以询问不同的问题。 初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单 位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同个人利益比较 相关的问题。 切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过
4、的就不必多问，也要喋喋不休反 复问个不停，更不能表现出算帐本领高招，十分精明。 3、根据最后的意向而确认回答。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心中十分 明了的，如果心中无数，则一定要问清。 这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市 场占用率、用人单位的发展目标(即招人的动机)、求职者所处的部门的纵向(上、下级)和横向(其 他部门)的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清楚上述的全部问题而不提问题或只 在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。 在回答不知您还有没有其他问题要问？这样的话题时，我们求职者既不能表现出太自然和随 便，更不
5、能表现出过分的热切和过分的迫切心情，有可能最后的提问会成为面试中最重要的内容，,1,2,求职者的如何回答可能会影响自己本次求职的成功与否。因此笔者建议，求职者在回答这类问题时， 最好应随机应变、审时度势、适当提问、理智回答。 面试技巧 面试过程大部分是一样的，没有什么好说的，可是面试不仅仅是这么简单，要不大家就没有这 么紧张了！和做别的事情一样，也需要上心，也需要技巧！下面是几篇关于面试技巧的文章，供大 家参考。 面试经验谈:为何受伤的总是我? 好不容易获得了面试的机会，可是面试回来，经过漫长的等待，你收到的却是落选的通知。你 可能会不断的追问自己：为什么会失败呢？是时候检讨了，也许你就是在不
6、经意中犯下了以下七个 错误中的一个，甚至几个： 1、你看来有点老土。你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文 包、你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。 2、你缺乏定位。你看起来太像一个杂家，什么都能干，但什么都不懂。你需要认真地做一 份求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。 3、你推销太过分了。求职就是一个自我推荐过程，你在推销自己的过程中表现过分，太着急、 太渴望得到某份工作，以至你被认为身陷绝境，别无选择。因此面试的时候，你应多听少说，80% 听，20%说。 4、你要的钱太多。你可能总以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。在薪水问题上不能 保持适当的灵活
7、性，从而使你给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能为公司做什么贡献。 5、好象很难和你打交道。在几次面试中，公司发现了你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如 傲慢、缺乏耐性等等。 6、公司里有人不喜欢你。有许多公司，只有内部看法一致才会作出决定雇佣一个人，也就是 说几乎每个人都要喜欢你。因此在今天的团队环境中，你要尽最大努力，让你遇到的每个人，从接 待员到总经理都喜欢你。 7、你不是最佳人选。面试就是现场推销，对你来说时间更有限的，而且你是在聚光灯下被 研究的对象。你不能被通过，可能有其他人比你更适合那份工作。因此，在推销过程中，你应利用 成交意向语句帮你达成交易。 面试发问的技巧和策略 不
8、论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是 一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先决定 用谁，然后才谈条件。 如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需 求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该注意的是 这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。,3,根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临 的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该 职位具有
9、代表性的工作任务是什么。 求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面 试目的是否明确表示怀疑。 以下是 8 个与工作相关的示范问题： 1、我的主要责任是什么？ 2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？ 3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？ 4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？ 5、我的第一份工作项目会是什么？ 6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？ 7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？ 8、(如果应聘的是一份临时合同工作)按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时吗
10、？ 有刁问，就要有妙答 激怒法是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法：在两个人面对面的斗智中，他们 往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表， 使其心理防线大大溃退当然他们的所为是要找到具有心理承受能力的人。如何防范激怒法， 这里罗列一些现象，请大家都来琢磨琢磨。 (1)你并非毕业于名牌院校？ 妙答有：比尔盖茨也未毕业于哈佛大学！ (2)你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。 妙答有：那么，我确信如我有缘加盟贵公司，我将很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有 这样一段经历。 (3)你专业怎么与所申请的职位不对口？ 妙答有：据说，21
11、世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他们没有 思维定势、没有条条框框。 (4)你学历对我们来讲太高了。 妙答有：我带三张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至另外两张，就请忘掉它。 (5)你是因为与上司有矛盾才转到我们这里来的吗？ 妙答有：他是一个正直的人，但我们之间性情差异太大，无法成为好朋友。 (6)你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适？ 妙答有：据说内向的人往往具有专心致志，锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应 把发言机会多多地留给别人 作为应聘者，面对主考官咄咄逼人，你还能有什么应战绝招的话，那就是无论如何不要被激 怒！处于被宰位置的你，如果因为主考官某些提问过于尖锐、不友好，或者欺人太甚而激起了 你的怒火的话，那么对不起，你已经输掉了！ 唯有让这类主考官意识到，尽管他在刁难你、试探你，但你不以为然，依然故我而最终并没有 从被动的位置上滚下来，因为你有自己应有的涵养，因为你是一位真正的强者！,
