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1、社区项目计划书 篇一：社区项目计划书模板 社区“”项目 项目类别： 项目名称： 项目单位： 编 制 人： 编制日期： 项目负责人：审批负责人：审批日期： 社区专项服务经费审批表 第一部分、项目背景 第二部分、项目目标 第三部分、项目方案 第四部分、项目经费预算 一、项目背景 二、项目目标 三、项目方案 四、项目经费预算 社区“”项目论证会议记录 时 间： 地 点： 参加人员： 记 录 人： 主 持 人： 内 容： 主任： 1. 2. 请大家发表意见： 驻地单位代表： 居民代表； 本次大会经过充分论证，最后一致通过。 论证会签名： 社区“”项目经费会议记录 时 间： 地 点： 参加人员： 记 录
2、 人： 主 持 人： 内 容：讨论社区“”项目经费问题 主任： 1. 2. 几项内容加起来，需要产生费用元整，现在请大家广泛讨论，提出自己的看法。 驻地单位代表： 居民代表； “两委会成员” 参加会议人员签名： 篇二：研发项目计划书 模板 企业名称： 项目名称： 企业法人代表（签名）： 项目负责人： 电话： 项目起止时间： 年 月 日 至填报日期： 年 月 日 年 月日 （企业研究开发项目情况说明书） 一、立项依据 （一）国内外现状、水平和发展趋势 （二）项目研究开发目的和意义 （三）项目达到的技术水平及市场前景 二、研究开发内容和目标 （一）项目主要内容及关键技术 （二）技术创新点（国家有关
3、部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。） （三）主要技术指标或经济指标 三、研究开发方法及技术路线 四、现有研究开发基础 五、研究开发项目组人员名单，可单独说明，也可注明：详见专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单 六、计划工作进度 七、合作开发或委托开发情况 研究开发费预算 企业盖章：单位：万元 注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。 专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单 一、研发机构名称及情况说明： 二、研发人员名单 篇三：项目开发计划模板 一、 项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析 1、项目背景 2、工程概况 （1）工程名
4、称： （2）工程地点： （3）签约单位名称; 业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性质：EPC或BOT （6）设计处理规模为 ，处理工艺： ； （7）工程范围与界限： （8）合同造价： （10）工期控制及付款条件： 1、管理目标 （1）工期目标： （2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。 （3）安全生产目标： 不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。 （4）文明施工目标： 整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 （5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表 三、计划保证措施 （1）、项目实施计划书确认 a、目的：确保
5、“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。 b、范围：使用于整个工程过程 c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。 （2）设计图纸会审 a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。 b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。 c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。 （3）施工单位考察 a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。 b、范围：使用于确定分包单位的过程。
6、c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。 （4）技术、商务谈判 a、目的：确定分包单位。 b、范围：使用于确定分包单位的过程。 c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。 （5）分包合同评审控制 a、目的：确定施工合同。 b、范围：适用于安装合同的确定。 c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。 （6）施工、调试控制 a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。 b、范围：
7、使用于工程施工过程。 c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。 （7）竣工验收控制 a、目的：确保工程顺利收尾。 b、范围：使用于工程收尾阶段。 c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。 （8）资料管理 a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。 b、范围：使用于整个工程过程。 c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。 （9）工程总结控制 a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。 b、范围：使用于下一阶段工作。 c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出
8、现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。 四、 项目应急管理程序 1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。 2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。 3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序： （1） 业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）； （2） 因
9、施工现场天气因素导致小量措施费用的增加； （3） 业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）； （4） 设备到场计划的更改； （5） 设计部门对工程的局部修改； 4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。 五、项目组织设计 1、项目部组成： 2、岗位职责
10、 项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。 土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。 安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。 电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。 设计经理：控制
11、项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、 施工图纸的答疑修订等工作； 采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。 预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。 商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。 六、项目实施计划：详见附表 七、项目影响因素分析 4、合同造价因素： 5、工程性质因素 6、设计因素： 3、工期因素： 4、天气因素： 5、资金因素： 八、资金计划 项目部 九、设计计
12、划 十、设计优化 十一、项目成本 7、编制依据： 8、套用定额及取费标准； 9、其他 十二、设备采购清单 采购经理： 篇四：项目计划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
13、由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求
