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1、班组建设方案怎么写 加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。下面是有班组建设工作实施方案，欢迎参阅。班组建设工作实施方案范文1 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司关于推进本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。 二、班组建设基础工作 1、组织机构
2、的建设 (1)成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。 (2)班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照公平、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。 (3)班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。 2、班前班后会程序 (1)上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。 (2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。 (3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
3、 三、安全管理工作 1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。 2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。 四、班组设备管理 1、班组所属设备做到专人包机负责制度。 2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。 3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。班组建设工作实施方案范文2 为了认真贯彻落实沁煤发【xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班
4、组建设，发挥班组的优势，我矿特制定xx年度班组建设实施方案： 一、成立班组建设领导小组： 组 长：杜爱和(矿 长) 副组长：闫卫亮(安全副矿长) 史建江(生产副矿长) 韩青龙(机电副矿长) 高李军(技术副矿长) 杨文杰(通风科长兼矿长助理) 孙永峰(安全指挥中心主任) 领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。 成 员：任文海 王华 刘旭飞 王云浩 南海燕 续世明 卫秀功 王志斌 田秀林 李会元 范军红 宋永红 张旭伟 二、班组建设目标 班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现零伤害、零损失、零事故。 二、具体措施： 1、创新激
5、励机制，开展争创红旗班组，和岗位明星班组争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在三违方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展三无安全明星班组竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照三无(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚; 2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、
6、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要眼红心热，罚得要心惊肉跳，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立三必谈制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。 四、工作要求 1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范; 2、班组建设领导组在日常工作中，不断
7、指导和督查，确保各项工作落到实处; 3、每月要对各队组进行评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。班组建设工作实施方案范文3 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三、班组建设内容 (一)班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出
8、评价。 2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。 3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。 (二)共同愿景 1、班组要有共同愿景，班组建设将要达到目标。 2、班组要制定实现共同愿景措施，完成结点计划，自定测量标准。 (三)班组制度建设 1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。 2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包
9、括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。 3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。 4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。 5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。 (四)开展提素质练本领活动 1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。 2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。 (五)创新工作，形成进取意识 1、开展技术创新、合理化建
10、议活动，每年两次参与人不少于20%。 2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。 (六)参加组织活动。 1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。 3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。 (七)遵章守纪行为规范 1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。 2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。 3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。 4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到四不伤害，杜绝安全事故发生。 5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。
