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1、薪酬体系及管理办法,人力资源部,目录,一、年薪制,二、岗位工资制,三、薪酬管理办法,年薪制适用范围,集团公司总裁、副总裁； 股份公司总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理 化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理 三级企业总经理（与事业部签订目标责任书的）,年薪结构,基本年薪+绩效年薪+奖励年薪,基本年薪的发放办法,基本年薪按月发放,绩效年新的发放办法,绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定 如果管理指标与非销售利润指标未达到公司要求，则绩效年薪不予发放 当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利 润完成值没有超过最高标准时： 绩效年薪=（考核指标成
2、绩75%）25%绩效年新基数 （考核指标成绩小于75%时，绩效年薪不予发放） 当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值超过最高标准时，绩效年薪100%发放。,奖励年新的发放办法,全年业绩考核指标超出全年目标责任后，按照 亿利集团目标责任书规定计发奖励年薪,目录,一、年薪制,二、岗位工资制,三、薪酬管理办法,岗位工资制适用范围,根据集团公司实际情况，北京信海丰园、北京生物高科研究所、广州丽生中药材、陕西华信、包头中药厂、库仑蒙药厂不纳入本薪酬体系，由各企业结合本企业及当地的实际情况制定薪酬体系，集团公司实行总量控制。 除上述企业外的所有企业均适用本薪酬体系 执行年薪制人员不适
3、用本体系,岗位工资根据据具体岗位所需要的知识和技能、解决问题的复杂程度、承单的职务责任等设定，并以职工实际工作绩效为依据进行调整。 固定工资和绩效工资的比重为：中高层管理岗位64；部门负责人岗位73；部门负责人以下岗位82,资历工资根据员工的学历和职称确定：大学本科100元/月；硕士研究生、双学士毕业200元/月；通过国家资格考试的中级职称（本岗位相关专业）200元/月；博士研究生，高级技术职称400元/月,固定津贴：司令补贴20元/月（10年封顶）；女工卫生补贴20元/月；伙食补贴150元/月,驻外津贴、特殊人才津贴,养老保险、医疗保险、失业保险金、工伤保险等,年终奖 项目奖等 根据实际情况
4、由总裁办公会议决定,见股权激励方案 ,岗位工资结构,目录,一、年薪制,二、岗位工资制,三、薪酬管理办法,集团总部对事业部的薪酬管理方式,薪酬总量控制 定岗定编、部门职责与岗位职责控制 中高管层具体薪酬数量的控制 薪酬管理制度及薪酬标准的控制 掌握事业部部门经理岗位任职人员的情况,集团人力资源部对事业部薪酬管理工作的权利及责任,一、权利 了解事业部组织结构及人员编制的权利 对事业部部门经理层岗位人事档案备案的权利 对事业部部门经理层岗位人事任免的审核权 对事业部薪酬制度及薪酬标准的审核权利 监督事业部日常薪酬管理工作执行情况的权利 二、责任 指导事业部制定薪酬制度及薪酬标准的责任 指导事业部开展
5、薪酬管理工作的责任,事业部薪酬管理工作权利及责任,一、权利 制作或调整事业部薪酬体系有困惑时，有向总部咨询的权利 制定事业部部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的建议权 二、责任 事业部岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向总部汇报备案的责任 事业部人员薪酬档级(晋升或其他变化)发生调整时，有及时向总部汇报的责任 事业部薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向总部汇报的责任,集团总部对三级公司的薪酬管理方式,薪酬总量控制 掌握三级公司总经理的任职情况,集团人力资源部对三级公司薪酬管理工作的权利及责任,一、权利 对三级公司总经理及其他核心岗位人事档案的备案权 对三级公司总经理及其他核心岗位人事任免的审核权 对三级公司薪酬体系及薪酬标准的存档备案权 二、责任 如有需要，集团总部有指导三级公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任,三级公司薪酬管理工作的权利及责任,一、权利 制作或调整薪酬体系有困惑时，有向事业部或集团总部咨询的权利 本公司核心岗位人事任免的建议权 二、责任 制定薪酬制度或薪酬标准向总部上报存档的责任,中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,
