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1、药剂科 2013年13月工作总结 及下一季度工作计划,立足现实因地制宜因环境及人员配比的自身情况.了解自己.实事求是.不夸大事实. 强管固基保持以拥有的基础.加强管理.学习培训.不苛待员工.不放任纵容员工.加强管理.加强人员内部培训 稳中求变稳步发展.不急于求成.改善管理制度.循序渐进的求发展 展望未来做好本职本岗位工作，建立长久目标，让所由变改为一个长远目标服务,2013年1月3月工作总结 门诊处方量3196张 售出药品894450.84元日平均不足1万 疗区售药1755154.99元日平均1.6万 中药处方167张日平均几张方 售中药材56286元日平均600元. 总购入药品进价94490
2、2元 总出售药品进价775969元不动资产168933.下一季度一定保证不动资产大幅度减少,2013年46月（季度）工作计划,对于13月的工作中存在的不足之处，找到新思路、寻求合适方法、引入新机制，完善体系制度，去芜求精，做到 巩固一条主线 做到两个沟通 提升三个质量 树立四种意识,巩固一条主线,保证临床用药品种全面，保证药品库存充足，保证滞销药及近效期药品库存尽量为零。,两个沟通,与采购部门沟通 1.采购计划的提出及采购条件常用药品保证库存，特殊要求药品，由医师另行提出.尽量保证提多少用多少 2.药品退货及调换如果采购可以协商供货单位，效期及滞销药品可否调换,与临床医师沟通 1.根据临床用药情况分析药品库存条件 2.与各科室紧密联系，共同解决问题。,三个质量,人才技术质量 药品安全质量 药学服务质量 从多个方向组织培训，人员交流，定期学习报告，全面提升工作人员业务素养,四 种 意 识,成本控制意识 药品质量意识 药品安全意识 药学服务意识,总之，在未来的工作进展中，相信在院领导的带领及支持中、各科主任及临床医生的配合下，药剂科会坚持信心，以新的举措、新的思路、新的面貌为医院的发展做出贡献。,谢 谢!,
