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1、科隆公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整,一.概述,1921年,1978年,1987年,1978 年中国改革开放后,经济快速发展 “投资具有巨大潜能的中国,从而实现公司全球化发展战略。” 科隆公司董事长 Dubbick,上海光华 爱而美特仪器有限公司(SGAIC)成立 科隆公司(49%股份) 中核上海浦原总公司(51% 股份),德国科隆公司创建于 1921年,是一家致力于 流量和液位测量仪表生产和销售的全球化公司,合资公司运营,中方市场优势,德方技术优势,市场占有率一度超过 60% 90 年末,SGAIC 名牌获得市场广泛认可,几乎是电磁流量计的代名词,冲突和谈判,中德双方欲收回股权
2、,合作初期:大家往往心往一处想,劲往一处使 事业好转:产生良好效益时,大家常常因不同想法而出现经营分歧,甚至分道扬镳,1999年 10月,1999年 12月,2002年 初,科隆公司加快了全球化战略的布局,1999年12 月在上海成立独资销售公司科隆测量仪器(上海)有限公司(简称 KMIC) ,该公司被定位为亚洲地区销售和技术服务中心,第二次谈判:还是不欢而散。2002年初,科隆公司又旧事重提,就SGAIC 股权问题与中方股东进行了第二论会谈,第一次谈判:不欢而散。1999 年 10 月, 中德股东进行了第一次谈判,2004年 初,2004 年初,成立科隆测量技术(上海) 有限公司简称:(KM
3、TS) KMTS:只负责生产,销售交予KMIC,SGAIC: 1987年3月,合资公司。重点使用在水、污水、冶金等行业 KMIC: 1999年12 月,独资销售公司。主要在中国石化、化工等介质测量具有特殊要求的行业内使用的进口产品 KMTS: 2004 年初,独资生产公司。重点开拓水、污水、冶金行业等电磁流量计市场,KMTS 定价和 SGAIC 的差距不大,生产 SGAIC 销售 初期:销售进口产品 KMIC KMTS成立,销售KMTS产品 只生产 KMTS 销售交予KMIC,独资公司与合资公司矛盾加深,KMTS,KMIC,合资公司:SGAIC,独资公司: 强强联合,激烈竞争,中国市场出现了两个科隆公司的销售团队,合资公司 SGAIC 的销售部门,独资销售公司 KMIC,艰难的抉择,科隆公司对 SGAIC 公司是重组,还是放弃? 2005 年,在 SGAIC 合资期限将满之时,Haag陷入了两难境地:如果放弃合资公司SGAIC,全力发展独资公司KMTS,那么科隆公司将失去20年来,SGAIC 在中国所打拼下的大部分市场,SGAIC 也将可能成为强劲的竞争对手。如果继续合资以维持现状,那么又将如何化解 SGAIC 管理层中、德股东之间的矛盾,又该如何平息 SGAIC 与 KMTS、KMIC 之间的冲突,以保证科隆公司在中国和谐、健康的成长?,最终解决方案,