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1、物料成本改善总体策略,物料成本改善策略大纲：,1. 料号整合；设计标准化；替代品选用；,2. 供应商整合；集中采购；分批进料；,3. （原物料、半成品、成品）库存降低；,4. 滞存消长率与滞存项目管理；,5. 标准物料成本的设定与采购利润的产生。,营 业 额 的 结 构,营业额,成本,税前利润,纯利,税费,经营成本,制造成本,管理费用,财务费用,销售费用,人工,制造成本,物料成本,直接人工,间接人工,用人费用,固定制造成本,变动制造成本,主料,辅料,耗品,物料成本在制造成本中的份额：,“物料成本常占制造成本60%以上”。 -制造业物料管理实务 作者：傅武雄（台湾）,-物料成本管理是制造成本中最
2、重要的一环！,影响物料成本的主要因素：,-设计开发是影响物料成本的主要因素。,设计开发的主要步骤：,工业设计,结构设计,工艺设计,打 样,试 产,量 产,品位、档次。,尺寸、规格。,工艺、工装。,品质、效率,技术转移、异常排除,关于设计开发，我们能做什么？,1.0:料号整合,设计标准化;,2.0:流程整合,运作规范化;,3.0:材料替代,成本最优化;,标准化!,格式化!,最优化!,1.2:性能测试,客户认可,供应商确认;,1.0:料号整合,设计标准化;,1.1:材料特性分析,合并同类项;,1.3:制订设计手册,尽量选用标准件;,2.0:流程整合,运作规范化;,2.1:“一国两制”决不适合流程管
3、理;,2.2:“订单作业流程”是不可分割的;,2.3: “订单作业流程”+“标准作业规范” =理想的管理体系;,金线+珍珠=珍珠项链,市场决定流程 流程产生组织 组织需求人力 人力服务市场,3.0:材料替代,成本最优化;,3.1:只注重产品开发不注重材料开发是制造业企业的通病;,3.2:在不能主导设计时要注意引导需求;,3.3:业务可以打冲锋,而开发则需要技术沉淀;,3.4:增加产品附加值or材料替代减低成本,请选择?;,关于供应商整合:,1.0 象对待客户一样去对待供应商;,2.0 利益分配取决于实力对比;,3.0 主力队员与替补队员;,1.0 象对待客户一样去对待供应商;,1.1 客户为什
4、么总是在打样?,1.2 油漆的价格为什么可以一降再降?,1.3 内客与外客?用服务的理念去做制造和管理.,1.4 供应商交往过程中的对等原则.,2.0 利益分配取决于实力对比;,2.3 将自己打造成供应商的主力客户;,2.4 在游戏规则下展开博弈;,2.1 他们厂为什么叫“利成行01-03”?,2.2 “成车厂”计划的流产说明什么?,3.0 主力队员与替补队员;,3.1 将上场机会留给实力最强的队员;,3.2 供应商整合的步骤;,3.3 主要材料分季度投标,签年度供货合同(意向).,库存降低的途径:,1.0:原物料库存的降低;,2.0:半成品库存的降低;,3.0:成品库存的降低;,1.0:原物
5、料库存的降低;,1.1:订单式采购;,1.2:存货式采购;,1.3:物流式采购;,1.1:订单式采购;,1.1.1:单对单还是点对点?,1.1.2:整合下单与分批进货;,1.1.3:不同的物料采购周期是不同的;,单对单;优点?缺点? 点对点;优点?缺点?,主生产计划! 物料需求计划! 采购进料计划!,材质不同;工艺不同;地区不同;采购周期都不相同,介定采购周期意义重大.,1.2:存货式采购;,1.2.1:关于安全库存量;,1.2.2:关于存货成本;,1.2.2:关于决策机制;,千万不要搞“三拍工程”哦! 决策拍脑袋; 计划拍胸脯; 检讨拍屁股; 大单啊！大单！,都是真金白银,小心!小心! 策略
6、采购？,安全库存=?,1.3:物流式采购;,1.3.1 强权政治在物流作业中的运用;,1.3.2 用常备料的方式进行管理并用安 全存量指导供应商;,1.3.3关注存货过程中市场的价格变化;,物流仓四要素： 1.时间点； 2.储存量； 3.结算价格； 4.单位维持库存费用。,2.0:半成品库存的降低;,2.1:物料配套:全部到齐才叫准时到料;,2.2:生产线平衡:提早与推迟都叫做生产计划未达成;,2.3:异常处理:干部最紧急的工作之一;,3.0:成品库存的降低;,3.1:客户要求还是我们的“意外保险”?,3.2:一方面抱怨客户的交货周期太短;一方面囤货积奇 我们的做法有时挺矛盾!,3.3:生产作
7、业计划与出货计划要更紧密的联动.,关于呆滞品的降低;,1.0呆滞品的产生是必然的,关键建立防止呆滞的机制;,2.0呆滞不可怕,新增呆滞超过消化呆滞才可怕;,3.0处理呆滞不是简单的报废,而是要寻求残值最大化 大笔呆滞用项目管理的方式立项处理;,标准物料成本的设定与采购利润的产生。,工厂要建立三个利润中心:,1.0 销售利润中心;,2.0 物流利润中心;,3.0 制造利润中心;,前提: 设定出厂价!,前提: 设定标准物料成本!,前提: 设定标准工时;BOM;制造费用目标,进行成本核算!,建立物流利润中心的目的:,1.0:为公司利润目标的达成提供基础保障;,2.0:为资材部的工作提供明确的目标;,3.0:用市场机制解决内部控制的难题;,
