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1、检修车间职工绩效考评及岗位动态管理办法二 OO 六年九月职工绩效考评及岗位动态管理办法一 、总则为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。二 、考核原则及适用范围坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。三 、职责与分工1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。组 长: 孔庆民副组长：成 员：纪 检：2、对车间管理人员的考核由主任负责。3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以
2、下人员。4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。四 、考核办法1、各班制订本班组的 “细则” 作为考核职工的依据。2、每月考评一次 , 采用百分制 ,按照职工综合得分兑现奖励效益工资 , 同时其得分名次作为绩效考评的依据。每季度综合考评排 A、B、C、 D 四个等级， 月度内达到考核必备条件的应排出 A、C、D 等级，每季度内各班组必须评出一个C级或D级。3、考核年度自每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。4、每月
3、3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延), 由车间考评组综合评价后 ,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和 A、C、D 级人员名单报车间领导。上报 A、C、D 级时要注明名次或其他评级原因。5、由管理员将 A、C、D 级人员在车间公开栏进行公布。五 、考核内容考核内容 “ 德、能、勤、绩 ” 四大要素。1、绩 (65分):为设备管理分值 ,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。2、德、能、勤 (30分)，主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。3、班组长测评分 (5分)，由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。六 、考核的必备
4、条件1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。(1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。 (2)、3 次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。(3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。(4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。(5)、根据作出的贡献 , 车间考评小组认为绩效应评为“A”的。2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。(1)、季度综合得分班内排名最后( 要考虑影响得分的因素 )。(2)、检修工综合得分不足80分。(3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。(4)、当季有2次以上违纪行为。(5)、责任性异常的责任者。(6)、没有及时发现缺陷或造成缺
5、陷扩大损坏设备的。(7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。(8)、无正当理由不接受工作安排。(9)、单项考核扣分超过10分的。(10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“ 的。3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。(1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。(2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。(3)、综合得分不足70分。(4)、季度评级达到 3 个“C”的。(5)、责任性障碍的责任者。(6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。(7)、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面(影响)的。(8)、被分公司通报批评的。(9)、车间考评小组认为绩效应评为“D”的。七、评分条件 (德、能
6、、勤三项,共计30分)说明:以上项目参与奖励效益工资计算。纳入绩效考评排名可参照检修车间职工绩效月度量化考评细则执行。八、岗位动态管理1、技术员以上人员(1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行)，每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位。从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。(2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。(3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。(4)、因工作不力，车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。2、班组长、检修工、学徒岗位(1)、每季度为一个考评期
7、。(2)、同岗位(4人以上)之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗。(3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游 (后1/3) 的最后一名工作组长降至检修工岗。(4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”，执行班内降岗。 4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。5、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。7、车间内降岗期间季绩效考评为“C”, 执行车间内下岗。8、经车间考评小组认为应在车间内下岗的执行车间内下岗。9
8、、严重违反厂规厂纪或给安全生产造成重大影响的,直接降(下)岗。九 、内部降、下岗的时间及待遇:班内降岗时间不少于1个月,岗位至少降一个层次；车间内降岗不少于2个月,岗位至少降两个层次；车间内下岗不少于3个月,岗位公司按三岗，奖金系数0.5。岗位已经降至最底岗仍达不到规定降层要求,按照车间内下岗待遇执行。十、岗位组合程序:1、班组长人员的产生:每个季度末月中旬将职工绩效考评情况汇总张榜公布，职工根据绩效考评和综合工作能力推荐工作组长(无记名投票)，统计选票公布，车间根据选票名次和个人综合工作能力,根据班组长定员确定班组长人选公布。或者按照差额原则确定班组长候选人，职工选举班组长，统计选票公布，车
9、间讨论确定班组长人选公布。2、检修工人员的产生: 班长公布各班组人员构成情况，职工填写意向，各班组确定工作组成员，车间根据各班组人员构成情况进行必要的人员调配后通报各班组长，班长在班内进行公布组合结果并进行设备分工。十一、附则本办法经过职工讨论后 , 由车间班子集体讨论通过。2006 年 9 月检 修 车 间职工绩效月度量化考评细则2008 年 6 月说 明1、班组管理制度和技术类资料是指班组建设管理标准中规定的资料。 2、绩效考评的必备条件和岗位动态管理按照检修车间职工绩效考评和岗位动态管理办法执行。3、对发生的问题未按规定进行整改或整改不及时,加倍扣分。4、考评人未按照标准评分,其差额分值
10、由考评人员分担。5、考坪得分用于名次排队,采用尾数淘汰法，评出 C、 D 人员。6、考评的项目直接按综合文明考核办法对应进行奖惩。7、未尽事宜由车间考评组认定,并作为以后的考评标准。8、班组考评小组按照本规定考评本班职工,考评结果由本班监督小组审核并经过组长签字后生效。9、每月考评一次,并计算出被考评人得分、名次，月初3号将考评结果报管理员处，遇公休日顺延。 10、班组考核资料由车间管理员汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,于8日前由管理员将 A、C、D 级人员进行通报。11、车间管理人员对班组技术员以上人员的考评和互评,月初3号将考评结果报副主任处，遇公休日顺延。12、 班组技术员以上人员的
11、考评资料由副主任汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,车间一般管理人员的考坪有主(副主) 任负责,月初 8 号由管理员将考评结果进行通报。13、所有签字严禁打印或他人代签,必须由本人亲自签字。14、除有明文规定的项目外,其他资料迟报一天,考核责任者2分。15、本办法适用于对班组技术员及以上人员的绩效考评，班组对职工的绩效考评排名参照本办法执行。16、本办法经过征求职工意见后 , 由车间班子集体讨论通过。职工绩效量化考核实施细则项目 考核内容与评分标准 备注德1、班组发生影响精神文明事件,扣班长 5 分、副班长 4 分。2、散布不健康言论在职工中造成不良影响,扣责任者 2 分/次。3、对班组工作有
12、意见不提出,犯自由主义,造成不良影响,扣责任者 2 分/次。4、对安排的工作,有抵触情绪,扣责任者 2 分/次。5、对安排的工作不满、发牢骚、说怪话,扣责任者 3 分/次。6、对班组管理工作不负责任的评头论足,造成不良影响,扣 3 分/次。7、发生不道德行为,造成不良影响,扣责任者 5 分。8、发生不道德行为被通报,扣责任者 10 分。9、出工不出力(故意磨蹭时间、偷懒磨滑),扣 3 分/次。10、班组发生问题隐瞒不报,扣责任者 2 分/次。11、班组管理工作弄虚作假,扣班长 3 分、副班长 2 分。12、班委成员不团结,扣班长 3 分,副班长 2 分。13、工时计分未按规定,不讲原则,扣责任
13、者 3 分/人次。14、未开展职工绩效考评工作,扣班长 5 分、副班长 4 分。15、不坚持原则,对职工业绩考核不严肃,不认真,扣班长 2 分。16、绩效考核评分不按照标准,随意打折扣,扣责任者 1 分/人次。17、绩效考评没有接受监督,扣班长 2 分、副班长 1 分。18、考核问题对职工的询问和意见不作说明或解释,扣责任者 2 分/次。19、班费使用情况未公开,扣班长 2 分,副班长 1 分。20、班费收入来源不正,扣班长 2 分,副班长 1 分。21、辱骂他人,扣责任者 2 分。22、乘厂内公交车抢座占座,产生不良影响,扣责任者 1 分/次。23、动机不良,挑拨同志间关系,扣责任者 2 分
14、。24、挑拨同志间关系造成不良影响,扣责任者 5 分。25、为达到个人目的,向管理人员行贿送礼,扣责任者 5 分。26、利用职权向职工索要好处或提出无理要求，扣责任者 5 分。27、搞小团体，造成不良影响，扣责任者 3 分。28、上班时间打架斗殴，扣责任者 5 分。29、损坏公共设施，扣 2 分/处。30、损坏办公用品，扣 2 分/处。31、私拿公物，扣 2 分/次。32、盗窃公物，扣 10 分。33、公物私用，影响他人工作，扣责任者 2 分。34、盗窃他人财物，扣 10 分。35、盗窃他人财物被治安处罚，扣 10 分。36、对组织的公益活动不按要求参加，扣 1 分/人次。37、不善待、抚养长
15、辈，造成不良影响，扣 3 分。38、积极参加组织的公益活动，加 2 分/次。39、参加学雷锋，做好事活动，加 2 分/次。40、见义勇为，加 5 分。职工绩效量化考核实施细则项目 考核内容与评分标准 备注能1、对发生的设备问题不能提出解决的办法扣 1 分。2、对设备故障判断失误,造成设备损坏,扣 2 分。3、班组管理要求不严,松散,扣班长 3 分、副班长 1 分。4、班组管理活动弄虚作假,扣班长 2 分、副班长 1 分。5、不按要求内容和时间组织职工开展学习,扣班长 1 分。6、班委会成员和责任未落实,缺一职扣班长 2 分。7、安全活动未按规定进行,扣责任者 1 分/次。8、安全活动记录不符合
16、要求, 扣责任者 0.2 分/次。9、安全活动未联系实际进行讨论,扣 0.5 分/人次。10、安全活动未总结上周情况和布置下周工作,扣责任者 0.5 分/次。11、布置检修工作不交代安全措施或注意事项,扣责任者 2 分/次。12、现场的不安全因素估计不足造成违章作业,扣责任者 2 分/次。13、准备工作不充分,所带的安全工器具不全,扣工作负责人 1 分。14、班组的安全工器具未按规定进行月度检查,扣班长 1 分。15、开展的安全大检查活动,未将责任落实到人,扣班长 2 分。16、现场存在的装置性违章,班组未组织检查,扣班长 1 分。17、车间及上级部门的整改通知,班组未按规定组织整改,扣班 5 分。18、班组物品存放不符合规定,扣班长 1 分,责任人 2 分。19、班组职工重复出现违章,整改不力,扣班长 3 分。20、班组安全资料管理不善,扣班长 1 分,责任人 2 分。21、现场检查,存在的问题不能发现,扣责任人 1 分。22、工作票要求的措施不完善,扣签发人 2
