《2020年-《管理体系》之HSE管理体系标准的基本框架——基本结构（1）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年-《管理体系》之HSE管理体系标准的基本框架——基本结构（1）（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
此文档来源于网络，如有重复请自行下载。HSE管理体系标准的基本框架基本结构（1） 为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司（Shell），挪威国家石油集团公司（Statoil）和中国石油天然气集团公司（CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。 图1 皇家英荷壳牌石油集团公司HSE管理体系结构 图2 挪威国家石油集团公司HSE管理体系结构 图3 CNPC健康、安全与环境管理体系要素 通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中，虽有用语和要素数目等方面有差别，但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点： 1）是按“戴明”模式建立的，具有质量管理体系的特点，是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划实施检查持续改进”的结构。 2）由若干个“要素”组成。关键要素主要有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，计划，实施和监测，评审和审核等。 3）各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。这些要素中，领导和承诺是核心，方针和战略目标是方向，组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。 4）框架结构根据实际情况作适当调整。
