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1、SWOT分析培训PPT,企业管理培训/专业能力/数据分析/自我认知/商务项目,演讲人：XXX,专业能力分析知识培训,目 录 Contents,什么是SWOT分析,SWOT分析模型,SWOT分析法的规则,SWOT分析步骤,延时符,什么是SWOT分析,延时符,4,SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。,美国旧金山大学的管理学教授韦里克。,制定者,20世纪80年代初期,制定时间,从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。,适用场合,劣势,WEAKNESSES,优势,STREN
2、GTHS,威胁,THREATS,机会,OPPORTUNITIES,（外部因素）,（内部因素）,与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来,与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来,与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来,与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来,S,W,SWOT分析模型,延时符,战略 目标,SWOT整体分析,输入标题,输入标题,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概
3、念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,点击输入标题文本,延时符,S优势分析,80%,50%,45%,90%,第一季度 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。,第二季度 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。,第三季度 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。,第四季度 在此输入详细文字介绍， 和详细信息。,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。,延时
4、符,W劣势分析,添加标题,添加标题,20,50,80,点击输入标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。,添加标题,延时符,O机会分析,添加标题,请在此处添加文字信息，表达图的含义。,添加标题,请在此处添加文字信息，表达图的含义。,添加标题,请在此处添加文字信息，表达图的含义。,添加标题,请在此处添加文字信息，表达图的含义。,点击输入标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里。,延时符,T威胁分析,SWOT分析法的
5、规则,延时符,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。,进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。,进行SWOT分析的时候必须考虑全面。,进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。,保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。,SWOT分析法因人而异。,SWOT分析步骤,延时符,01,02,03,SWOT分析步骤,包括外部环境分析和内部环境分析两部分。,环境因素分析,将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵,构造SWOT矩阵,包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。,制定
6、战略计划,S,W,内部环境分析,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,Q,C,DL,S,DD,M,SW分析领域,品 质,产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。,成本（价格）,同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。,产量/效率/交付能力,生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。,产品研发/生产技术,新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术
7、创新能力等。,人才/设备/物料/方法/测量,人才：经验丰富的优秀管理人才；设备：先进高效率的生产线；物料：优秀的供应商团队；方法：先进的管理方法；测量：先进的测量仪器。,销售/服务,销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；服务：完善的售后服务体系。,外部环境分析,机会 OPPORTUNITIES,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。,威胁 THREATS,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,PEST分析法,企业,波特五力分析法,代替品,潜在竞争者,客户,供应商,
8、现有竞争者,对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。,同行竞争者分析指标,现有竞争者,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：,竞争者的加入会导致的威胁,潜在竞争者,替代品,替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的性价比。,所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。,如果一但替代品能够提供比现有产品更高的性价比，那么对现有产品产生巨大的威胁，有
9、时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！,客户产品的市场占有率,在客户采购中的份额比例,客户的议价能力,客户的信誉、拖欠款,客户的产品营利能力,客户向后整合的力量等,客户,选择优质的客户，是非常重要的：,选择优质的供应商，同等也非常重要：,供应商,84%,热爱,坚守,突破,制定战略计划,发挥优势因素,分析劣势因素，并克服劣势因素,利用机会因素,识别威胁因素，并规避或化解威胁因素,考虑过去,考虑过去，立足当前，着眼未来,目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！,威胁和劣势的原因和对策,S,W,O,T,对策措施,SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要
10、素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：,主要战略,延时符,SWOT分析局限性,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识,进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景,进行SWOT分析的时候必须考虑全面,进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析,结 束 语,延时符,概述：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,摘要：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,谢谢您的聆听！,企业管理培训/专业能力/数据分析/自我认知/商务项目,演讲人：代用名,
