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1、划项目进展状态报告 17 六月 2005 浙 江 烟 草织和管理流程诊断项目 进展状态报告（第二周）客户名称: 武烟烟草（集团）有限公司 项目类型： 管理诊断项目经理: 杨海茵 报告周期: 18/06 6 2005项目状态a of 总体状况 计划 be by 0% 2/06 启动至 15/07 结束预算 by %? or 通过对武烟集团内部的访谈调查等工作，对武烟集团总部的管控模式、组织、管理流程现状进行问题诊断；基于武烟集团总部管控模式、组织、管理流程现状诊断结果，提出管控模式和组织的未来调整框架方案和管理流程改进的可能目标、重点和优先顺序、改进的框架计划。 Is on as a 果提交re
2、 s to 项目启动会武烟集团项目范围内管控模式、组织和管理流程现状诊断结果研讨会武烟集团管控模式、组织调整方案和项目范围内管理流程的改进框架计划研讨会武烟集团总部管控模式、组织诊断和调整方案及管理流程诊断和改进计划报告风险 s by 通 o s Do of 本周工作执行情况回顾项目管理 执行情况 项目启动会的召开 设定和确认完成待定咨询工作小组 参加项目启动会 项目组熟悉武烟内部情况（企管部人员介绍、公司内部参观等） 与企管部商定首轮访谈名单完成完成完成划项目进展状态报告 17 六月 2005 浙 江 烟 草高层访谈 职能部门、子公司负责人首轮访谈 武烟内部资料阅读分析（项目组） 确定必要的
3、第二论访谈范围及访谈 确定是否需要进行内部调查及调查问卷的准备部分完成基本完成进行中进行中进行中下周工作计划项目管理 日期 设定和确认咨询工作小组 部分未完成的高层访谈（技术、书记、营销、彭董） 完成职能部门、子公司负责人首轮访谈（集团办、经济合作部） 武烟内部资料阅读分析 第二论访谈（武汉总厂、财务部、信息中心） 内部调查问卷的准备、发放、回收和数据分析 情况总结及诊断报告结构确定 与武烟项目组沟通访谈总结和诊断报告结构上半周上半周本周本周上半周完成发放，争取周内回收下半周下半周提交成果/里程碑 准 际 2/06/2005 12/06/2005序号需要解决的问题轮访谈未完成人员时间确定 20/062 尚未提供的资料的情况 20/063 调查问卷的内容和发放范围确定 21/06风险记录概要 对策略 划项目进展状态报告 17 六月 2005 浙 江 烟 草
