《现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)（人才资源管理－员工激励）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)（人才资源管理－员工激励）（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 nm 中国. 中学政治载学网崇尚互联共享人 多有直属民二人Ah 多通六人3沁 理”人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。更多进入百度百科http:/Wwww zzone. cn 中国. 中学政治教学网崇尚互联共享 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的直德斯勒在他所著人力资源管理一书申例
2、举一家理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述(1) 把合适的人配置到适当媒27 过人 Z 656) 月国Ko 4科制OBC2es) 开发每位雇员的工作技能9 ?弓 ( 创造并维持部门内雇员的十 1六/www zzone. cn 中国. 中学政治载演网崇尚互联共享有4 企业信息化人力资源管的，功要素上息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻理的成 如提开络织效率 节省开刀 、提高员加企业利润等。 工满意度、 观念、技术、组织基础和人员是信息化人力资源管 问题以及改善的途径。 绍 大要素，企业必须明确各个要素的现状、存在的 面看看企业信息化中人力资源管理的E-HR软件介 所请可由司 二 着铭
3、记次遍全二晴瑟和已届天有司感人帮区网绑采看琢交所任厂陀式坪山台居辽代成引本十高效丈量葡湖员下慑务贷区二且的晤富用隔 可大2有全|网必交大仙次交换曾时包罗局所区下大加是区所54大个吕二削剖刚朋2硕昌国污戏大?让志和生和帮辣|记交岗疝人畏司忆克记生硬拘多2T 有27和各 记全二所二罗 人DNSGYIDARS 全的人的各风人有 有4 避入全证困 1决策层观念;、观念2.部门本位思#ES技术滞后，对e-HR支持不足租导致se-HR实施难以系统化3.对项目的持续性认 识不足目前， ER 息化人力资源管理在观念上普遍存在以下问题:”eHR就是充分利用现代信息技术，尤其是互联网技术，结合先进的人痪源管理理念
4、，实现组织内部人力资源管理 况 力次二资源管理提供决策分析的-比如互联网、e-mail、电子商务、电子表格技术、呼叫中心、 全员化管理，并为人力 种信息化应用模式。它利用多种手段和技术，考勤机、多媒体、各种终端设备等。所以选择和使用合适的技术，也是系统顺利运行的关键。 目前我国 企业引进信息化人力资源管理技术主要有两种模式: 外包和 自主研发，但是两种模式都存在问题。eHR*外包”难以实现因人企业而异，人力资源软件开发商尚不成熟，开发出来的产品本身满足不了用户的使用要求。而企业自主研发中，旧 日于研发人员大多只异 系统开发、信息技术，真正懂管理或者人力资源管理的少之又少，不能够完全领会应用人员
5、提出的需求要点，开发出来的系统经常不能很好的适应人力资源管理的需要，不能体现人力资源管理的内涵。由此人 人力资源管理与信息化的有效对如是外部引进9笔者认为从外部引进更合适。企业IT部门自行开发e-I系钾 企业成功实现eHR的关键 何选择一套真正适合企业自身的人力资源系统，是自行开发还 面临上述诸多问题，而且由于没有经验，从系统分析与设计到系完成并稳定运行的周期，可能会远远超出想象，不但影响中部 实践经验，无论企业I力量如何强大，自行开发eHR系统的代攻外包给专业e-避系统供应商会更大。 发门的工作，实际投入的成本恐怕比外包还要高。根据专业化分工的原及信企业从外部引进信息化人力资源管理技术时应该
6、注意以下两个方一是选择适合的系统提供商。是与系统提供商达成战略合作。 3.有专职机构进行总体规划 e-HR系统4.根据组织结构类型采用不同的e-HR模式 5.根据企业的整体特点(如行业、性质、发展阶段等)选择合适的e-HR模了 |四、人员技术的迅速发展对企业管理人员提出了更高的要求，企业信息化人资源管理系统实施成功与否，很大程度取决于企业管理人员素质的高低。拥有一批掌握现代科学管理思想、方法和先进信息技术的管理人才，是企业管理信息系统实施成功的保证。 迁 HR局 1.人力资源管理者: 提高开应用能力改变工作习惯，重新角色定位2.树立e-HR专职部门管理人员的权威性 3.普通员工素质需要提高 4.中高层管理者的支持与协作 介绍软件: 柏明顿E-HR软件绩效管理陵统简介工率先支持8+I绩效量化技术的绩效管理系统柏明顿E-HR是将柏明顿人力资源管理咨询成果通过先进的软件开发技术打造而成，是得到300多家客户企业认可的绩效考核体系。 通过8十1的绩 效量化技术，将绩效指标进行项目界定，公式定义，指标得分的自动转换等王作都通过柏明顿绩效管理系统一键完成。还可以与企业各类业务系统充分集成，高效、精确的完成对部门绩效和岗位绩效的评估与管理。 http:/www. zzone. cn 中国. 中学政治教学网崇尚互联共享
