岗位职责各种职位工种工作标准内容

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1、岗位职责各种职位工种工作标准内容岗位职责各种职位工种工作标准内容 Q/YCC.Z0101-2011 董事长工作标准 1. 范围 本标准规定了董事长的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。 本标准适用于董事长岗位。 2. 组织关系 2.1 岗 位：董事长 2.2 直接上级：集团董事会 2.3 直接下属：总裁、董事长助理 3. 工作内容与要求 3.1 主持股东大会，代表董事会向股东大会报告工作。 3.2 定期召集和主持董事会会议，主持董事会日常工作。 3.3 检查董事会决议和实施情况，并向董事会报告。 3.4 在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动给予指导。 3.5 签

2、署本公司的重要合同及其他重要文件。 3.6 提名总裁人选，供董事会审议、批准。 3.7 董事长出差或不能履行职责时，可授权副董事长或总裁负责。 3.8 签发和审议其他应由董事长决定的事项。 3.9 协调交涉各股东、董事及监事之间的关系，正确处理并理顺各种关系。 3.10 参与对外接待重大活动，协调对外重要关系。 4. 职权 4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2 依据公司法及公司章程享有集团董事长的工作权限。 5. 职责 5.1 依据公司法及公司章程承担董事长的工作责任。 5.2 依据公司法及公司章程对股东大会、董事会、监事会负责。 6. 岗位任职基本要求 6.1 具有远见

3、卓识及 21 世纪最成功的领导人的优秀特质。 6.2 能够正确领导集团不断成功和进步。 6.3 依据公司法及公司章程符合集团董事长的岗位任职要求。 7. 检查与考核 7.1 按工作内容与要求进行检查。 7.2 由股东大会、董事会进行考核。 Q/YCC.Z0102-2011 总裁工作标准 1. 范围 本标准规定了总裁的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。 本标准适用于总裁岗位。 2. 组织关系 2.1 岗 位：总裁 2.2 直接上级：董事长 2.3 直接下属：副总裁、总裁助理、各分公司、子公司总经理 3. 工作内容与要求 3.1 组织实施股东大会和董事会的决议，并把

4、执行情况向董事会报告。 3.2 全面负责公司的日常行政、业务、财务等生产经营管理工作。 3.3 组织拟订公司的发展规划和战略、经营方针、年度生产经营计划和财务预、决算和税后利润分配、弥 补亏损方案，报董事会审议。 3.4 制定公司内部管理机构的设置方案。 3.5 组织制定本公司各项基本管理制度，并组织执行。 3.6 提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及除由董事会特聘人员外的所有各级管理负责人员。 3.7 决定对本公司职员的奖罚、升降级、加减薪、聘任、解聘、招用、辞退等。 3.8 根据董事会授权签署对内对外各项经济合同、协议，并代表公司履行合同的责任。 3.9 代表公司签发董事会授权范围内的日

5、常行政、财务和业务文件，代表公司对外处理业务。 3.10 审批签发本公司业务活动费以及行政经费及公司章程和董事会授予的其他职权。 4. 职权 4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2 享有集团总裁的工作权限。 4.3 享有集团全面经营与管理的经营权、管理权、决定权等。 4.4 享有集团所有费用的批准权。 5. 职责 5.1 承担总裁的工作责任。 5.2 工作对董事长、董事会、监事会负责。 5.3 承担职责范围及工作内容的责任。 6. 岗位任职基本要求 6.1 具有远见卓识及 21 世纪最成功的领导人的优秀特质。 6.2 能够正确领导长城集团不断成功和进步。 6.3 具备系统、

6、规范、有效的现代化集团企业的全面经营管理与提升经验和系统能力。 6.4 符合集团总裁的岗位任职要求。 7. 检查与考核 7.1 按工作内容与要求进行检查。 7.2 按董事会要求进行考核。 Q/YCC.Z0103-2011 销售副总裁工作标准 1. 范围 本标准规定了销售副总裁的组织关系、 工作内容与要求、 职权、 职责、 岗位任职基本要求及检查考核。 本标准适用于销售副总裁岗位。 2. 组织关系 2.1 岗 位：销售副总裁 2.2 直接上级：总裁 2.3 直接下属：销售总公司副总经理、销售总公司各部门经理、各直销公司总经理 3. 工作内容与要求 3.1 负责销售政策、制度、年度销售计划、年度销

7、售指标、中长期销售计划、市场开发计划、资金回笼计 划、产品推广计划、价格政策、客户服务计划的制订、审批、分解、组织、督导等工作。 3.2 全面负责、督导集团销售总公司的各项工作，带领销售团队完成董事会下达的年度目标。 3.3 负责销售总公司的人员编制、部门设制、工作标准、工作流程、人事变动、考核、激励、奖惩、团队 建设、内部基础管理、工作环境等管理工作的督导、批准。 3.4 计划、组织、督导、控制、指挥销售总公司各部门的工作，不断提升部门及团队的工作绩效。 3.5 负责销售总公司各种文件、申请、合同、协议的批准和审核。 3.6 面对竞争激励的市场，能够采取有效的销售政策和措施，不断占领市场份额

8、，提高产品知名度、美誉 度。 3.7 采取差异化品牌战略、营销战略等现代化营销方法和思路，实现资金流、信息流、产品流的畅通和最 大化。 3.8 督导部门、片区、直销公司年度销售指标的分解、量化，并进行考核、检查，及时发现问题，解决问 题。 3.9 与集团各部门进行有效的沟通、协调，以利销售工作的顺利开展。 3.10 及时把握和了解行业、竞争对手、市场动态，采取有效的措施，永远走在竞争对手的前面。 3.11 负责销售公共关系的维持、建立和发展。与设计院、电力系统、供电局、政府机关等保持良好的战 略合作关系。 3.12 组织年度销售会议、直销会议、片区会议、代理商会议、销售工作会议的开展。 3.1

9、3 及时、有效解决销售工作中的重大问题。 3.14 负责全员营销意识、品牌战略、全员客户服务等现代化营销意识的培养、维护、发展。 3.15 总裁临时交办事项的办理。 4. 职权 4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2 享有集团销售副总裁的工作权限。 4.3 享有集团销售总公司经营与管理费用在一定范围内的审批权。 5. 职责 5.1 承担销售副总裁的工作责任。 5.2 工作对总裁直接负责。 5.3 承担职责范围及工作内容的相关责任。 6. 岗位任职基本要求 6.18 年以上大中型企业中高层管理经验。 6.2 具有丰富的销售经营管理经验及系统、全面的综合管理能力。 6.3 符合

10、集团销售副总裁的要求及标准。 7. 检查与考核 7.1 按工作内容与要求进行检查。 7.2 由总裁进行考核。 Q/YCC.Z0104-2011 财务副总裁工作标准 1. 范围 本标准规定了财务副总裁的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考 核。 本标准适用于财务副总裁岗位。 2. 组织关系 2.1 岗 位：财务副总裁 2.2 直接上级：总裁 2.3 直接下属：财务部经理、审计办主任、各主办会计 3. 工作内容与要求 3.1 负责制订集团公司、专业公司财务管理、会计核算等有关规定和实施细则，并组织实施。 3.2 负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配等重大问题的决定

11、草案。 3.3 及时督促集团公司及各专业公司上报年、季、月度各项会计报表，并对报表进行分析、预测，按期向 董事会和总裁提交集团财务预算和决算报告。 3.4 组织有关部门编制企业资金财务成本计划，制订实施措施计划，并组织认真贯彻执行。 3.5 定期主持召开财务工作例会，分析企业经济工作动态，充分挖掘企业潜力，努力提高经济效益。 3.6 参考研究审查企业重大经济合同，检查考核各项合同的执行情况及其效果。 3.7 加强财务监控力度，抓好物资管理监督考核工作。 3.8 建立健全集团公司与成员企业之间的结算体系，负责组织体系的正常规范运行。 3.9 负责对外财务公共关系的维持和发展，与工商、银行、税务、

12、财政等部门保持良好的合作关系，以利 于集团财务工作的顺利开展。 3.10 负责财务团队的管理和提升工作。 3.11 确保集团资金流、现金流的畅通，不断完善资金结算体系、资金管理体系的规范运作。 3.12 总裁临时交办事项的办理。 4. 职权 4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2 享有集团财务副总裁的工作权限。 4.3 享有集团行政费用、经营与管理费用等费用在一定范围内的审核权。 5. 职责 5.1 承担财务副总裁的工作责任。 5.2 工作对总裁直接负责。 5.3 承担职责范围及工作内容的相关责任。 6. 岗位任职基本要求： 6.1 大专及以上学历，会计师及以上职称，年龄

13、30-50 岁，财会类专业。 6.2 8 年以上集团企业工作经验、5 年以上中层管理经验及 2 年以上高层管理经验。 6.3 具有丰富的财务管理经验及系统、全面的综合管理能力。 6.4 符合集团财务副总裁的要求及标准。 7. 检查与考核 7.1 按工作内容与要求进行检查。 7.2 由总裁进行考核。 Q/YCC.Z0105-2011 总工程师工作标准 1. 范围 本标准规定了总工程师的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。 本标准适用于总工程师岗位。 2. 组织关系 2.1 岗 位：总工程师 2.2 直接上级：总裁 2.3 直接下属：技术中心主任、品管部经理 3. 工

14、作内容与要求 3.1 分管集团技术中心、品质管理部工作。 3.2 负责集团年度产品开发计划、质量管理计划的审批、督导工作。 3.3 负责总师办对外公共关系的建立、维持和发展，以利总师办工作的顺利开展。 3.4 负责集团技术、质量方面荣誉工作的申报、跟踪、协调、公关等工作。 3.5 负责协调、配合三个体系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）的实施、提升工作。 3.6 负责集团科技成果及新产品的鉴定和总结工作。 3.7 与行业协会、科研机构、行业专家、政府机关等保持良好的关系。 3.8 负责集团技术、质量团队的管理及提升、培训、考核等工作。 3.9 组织解决生产、经营中的重大

15、技术、质量、工艺、流程、管理等问题。 3.10 总裁临时交办事项的办理。 4. 职权 4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2 享有集团总工程师的工作权限。 4.3 享有集团技术、质量方面费用在一定范围内的审核权。 5. 职责 5.1 承担集团总工程师的工作责任。 5.2 工作对总裁直接负责。 5.3 承担职责范围及工作内容的相关责任。 6. 岗位任职基本要求： 6.1 本科及以上学历，高级职称，年龄 30-55 岁，机电类等相关专业。 6.2 8 年以上集团企业工作经验，6 年以上中层管理经验及 3 年以上高层管理经验。 6.3 具有丰富的高低压电器行业技术、质量管理经验及

16、系统、全面的综合管理能力。 6.4 符合集团总工程师的要求及标准。 7. 检查与考核 7.1 按工作内容与要求进行检查 。 7.2 由总裁进行考核。 Q/YCC.Z0106-2011 行政总监工作标准 1. 范围 本标准规定了行政总监的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。 本标准适用于行政总监岗位。 2. 组织关系 2.1 岗 位：行政副总裁 2.2 直接上级：总裁 2.3 直接下属：办公室主任、企管部经理、成员企业管理部经理、物资管理部经理 3. 工作内容与要求 3.1 分管集团行政管理工作，全面维护集团行政秩序。 3.2 负责集团战略规划、年度经营与管理计划、年度行政管理费用预算、投资计划、生产计划等计划的审 报工作。 3.3 负责督导、协调集团与专业子公司、部门与部门、股东与经理人之间的关系。 3.4 负责督导集团各部门、专业子公司的工作开展情况，与部门及时沟通，帮助提升部门的绩效。 3.5 负责督导集团内部各项基础管理工作。 3.6 负责完善和规范集团母子公司管理关系及集团法人治理结构。 3.7 审核集团日常