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1、岗位职责康禾岗位说明书岗位职责康禾岗位说明书 2012-X-X 发布 2012-X-X 实施 2012-X-X 发布 2012-X-X 实施 山西康禾农业有限公司发布山西康禾农业有限公司发布 目 录 董事长 总经理 生产副总 农管副总 技术副总 行政副总 生产部 发酵车间 灌装车间 桑茶车间 质检部 化验室 质检科 设备部 维修车间 桑椹基地部 养殖农场 技术研发中心 综合部 人事企管 宿舍 招待所 食堂 采购部 原料库 成品库 财务部 会计 出纳 营销部 销售科 市场宣传 董事长岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：董事长 直接上级： 直接下级：总经理 二、岗位工作关系二、岗位工作
2、关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要三、职位概要 是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。 四、工作职责四、工作职责 1、主持召开公司股东会、董事会，接待重要客户来访，负责 会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以 及日常经营工作中的重大事项。 3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备 案。 4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并及 时备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、下发的各种重要报表、文件、资料，及重 要合同和协议。 7、指
3、导公司决策的实施以及重大业务活动。 五、工作权限五、工作权限 1、公司重大问题的决策权。 2、公司主要经营目标的制定权。 3、对公司高管任免的建议权。 六、考核指标六、考核指标 企业健康发展、企业战略发展效益、企业品牌规划。 总经理岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、公司各部门 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要三、职位概要 制订并实施公司的整体战略，完成年度经营目标；领导公司 各部门建立健全良好的沟通渠道；建设高效团结的团队。 四、工作职责四、工作职
4、责 1、组织制订、实施公司长远战略规划和年度经营计划。 2、主持公司日常生产经营工作。 3、领导建立公司合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体 之间顺畅的沟通渠道。 4、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定，及时进行组 织和流程的优化调整。 5、领导、主持公司的产品创新工作。 6、主持召开总经理办公会，定期对安全、卫生、质量等重大 事项进行决策。 7、推动企业文化建设工作。 五、工作权限五、工作权限 1、公司生产经营的决策权。 2、对直接下属的任免权。 3、对公司员工奖惩的决定权。 4、对下属之间工作争议的裁决权。 5、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 六、考核指标六、考核指标
5、 安全生产、产品质量、环境卫生、销售收入、市场占有率、 利润额、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、产品创 新。 生产副总岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：生产副总 直接上级：总经理 直接下级：生产部、质检部、设备部 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要三、职位概要 协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司生产系统 的正常运行，领导公司生产指挥调度、质量监督检验和设备维护 检修工作。 四、工作职责四、工作职责 1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划，监督 规划、计划的实施，提出
6、调整方案。 2、领导制定公司生产管理、质量管理、设备管理工作计划并 组织实施。 3、领导制定完善的生产、质量、设备管理制度体系，组织监 督、检查制度落实情况。 4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。 5、根据授权，组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备 工作，接待公司重要来访客人。 6、完成总经理交办的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。 2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。 3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。 4、对直接下级的人事任免建议权。 5、对直接下级之间工作争议的裁决权。 6、对所属下级的管
7、理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 六、考核指标六、考核指标 公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、 目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽 性。 农管副总岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：农管副总 直接上级：总经理 直接下级：桑椹基地部 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要三、职位概要 协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司农管系统 的正常运行，领导公司养殖基地日常管理与开发、创新等工作。 四、工作职责四、工作职责 1、协助总经理组织制定公司发展战略和年
8、度经营计划，监督 规划、计划的实施，提出调整方案。 2、领导制定公司农管系统工作计划并组织实施。 3、领导制定完善的农管制度体系，组织监督、检查制度落实 情况。 4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。 5、根据授权，组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备 工作，接待公司重要来访客人。 6、完成总经理交办的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。 2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。 3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。 4、对直接下级的人事任免建议权。 5、对直接下级之间工作争议的裁决权。 6、对所属下级的
9、管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 六、考核指标六、考核指标 公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、 目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽 性。 技术副总岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：技术副总 直接上级：总经理 直接下级：技术研发中心 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、行业协会、对口研究机构、媒体等 三、职位概要三、职位概要 协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司研发系统 的正常运行，领导公司产品研究与开发、技术改良与创新工作。 四、工作职责四、工作职责 1、协助总经理组织制
10、定公司发展战略和年度经营计划，监督 规划、计划的实施，提出调整方案。 2、领导制定公司技术研发工作计划并组织实施。 3、领导制定完善的技术研发管理制度体系，组织监督、检查 制度落实情况。 4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。 5、根据授权，组织分管业务内的重要会议、重大活动的筹备 工作，接待公司重要来访客人。 6、完成总经理交办的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。 2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。 3、分管业务范围内管理制度和规范执行情况的检查权。 4、对直接下级的人事任免建议权。 5、对直接下级之间工作争议的
11、裁决权。 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 六、考核指标六、考核指标 公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、 目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽 性。 行政副总岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：行政副总 直接上级：总经理 直接下级：综合部、采购部 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、公司各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要三、职位概要 协助总经理，参与公司经营管理与决策，负责公司内部管理 系统的正常运行，领导公司行政事务工作和采购供应工作，保障 后勤支持。 四、工作职责四、工作
12、职责 1、协助总经理组织制定公司发展战略和年度经营计划，监督 规划、计划的实施，提出调整方案。 2、领导制定公司内部管理、行政后勤、采购供应工作计划并 组织实施。 3、领导制定完善的公司管理制度体系，组织监督、检查公司 管理制度落实情况。 4、代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。 5、负责公司内部企业文化的建设工作。 6、根据授权，组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接 待公司重要来访客人。 7、完成总经理交办的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1、公司经营方针和重大事项决策参与、建议权。 2、在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权。 3、分管业务范围内管理制度和规范
13、执行情况的检查权。 4、对直接下级的人事任免建议权。 5、对直接下级之间工作争议的裁决权。 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 六、考核指标六、考核指标 公司领导安排重要工作完成情况、分管工作目标分解合理性、 目标执行情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系的容洽 性。 生产部部长岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：生产部部长 直接上级：生产副总 直接下级：发酵车间、灌装车间、桑茶车间 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：公司各部门 外部关系：技术监督、卫生检疫、环保监测等部门 三、职位概要三、职位概要 组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产
14、前准 备及生产进度的控制，确保生产任务按时保质保量地完成。 四、工作职责四、工作职责 1、协助生产副总经理起草年度生产计划，经总经理批准后组 织实施。 2、组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计 划和日调度命令，并监控生产运行过程，完成生产任务。 3、主持每周一次的生产调度会。 4、组织做好安全生产、工艺管理、现场管理、文明生产工作。 5、审核每月生产统计报表并督促按时报送。 6、协助相关业务部门做好员工绩效考核、教育培训、技术试 验、产品检验和全面质量管理等工作。 7、完成公司领导交办的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1、对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力。 2、向车间
15、主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、 设备设施调整指令的权力。 3、生产调度会的召集权。 4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考 核评价权。 5、对所属下级的工作有监督、检查权。 6、对所属下级的工作争议有裁决权。 六、考核指标六、考核指标 安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、 准时交货率、制度的执行力。 发酵车间主任岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：发酵车间主任 直接上级：生产部部长 直接下级：本车间员工 二、岗位工作关系二、岗位工作关系 内部关系：公司各部门 外部关系： 三、职位概要三、职位概要 根据生产计划，负责本车间生产工作的产
16、前准备和生产过程 的进度跟踪协调，确保生产任务顺利完成。 四、工作职责四、工作职责 1、根据生产调度指令，按时按质按量完成生产任务。 2、贯彻落实公司生产、设备、安全、质量等各项规章制度。 3、了解生产设备运行状况，发现问题立即反馈，提出维修建 议，及时调整生产计划。 4、对生产过程偏差和质量问题及时纠正并反馈。 5、组织、安排员工技术培训与考核工作。 6、做好员工绩效考核和考勤工作。 7、完成生产部部长交办的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1、受生产部部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作 时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2、对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序 报批）的权力。 3、向生产部部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。 六、考核指标六、考核指标 安全生产、产品质量、环境卫生、劳动生产率、设备运转率、 准时交货率、制度的执行力。 灌装车间主任岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称：包装车间主任
