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1、本章考试分值为36分。第一章归纳总结第一节公司战略的基本概念第二节公司战略管理战略管理的内涵和特征：综合、高层、动态战略管理过程：分析选择实施战略选择：制订方案评估选择政策计划战略变革管理：内涵分类主要任务实施分类：四类主要任务：三层实施：步骤、抵制障碍、克服151617181920第一章战略与战略管理241.55.52.551.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2多（2）使命与目标2单综单（3）公司战略的层次2单单2.公司战略管理（1）战略管理的内涵（2）战略管理的特征（3）战略管理过程2（4）战略变革管理2综多单多本章主要考点：1.使命和目标2.战略层次3.战略选择中三种制订战略选择方
2、案4.战略选择三大评估标准5.战略变革管理【2018年多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来正确答案ACD答案解析该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合，采取主动的态势预测未来，战
3、略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项ACD都是正确的。【2013年多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性正确答案BCD答案解析公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。【例题单选题】下列关于战略表述的选项中，正确的是（）。A.明茨伯格教授提出的现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.波特教授提出的传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.汤姆森教授指出战略的核心在于预谋而后正确地按计划执行D.现代经济社会，企业要采取主动态势预测未来，不断在变化中调整战略，保持活力，不能仅仅被动地对变化做出反应正确答案D答案解析现代
4、的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径，选项A错误。现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统的战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。【2015年单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.履行社会职责B.保证员工利益C.实现经营者期望D.为其所有者带来经济价值正确答案D答案解析公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求
5、、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。【2019年单选题】云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化正确答案B答案解析公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化，即公司宗旨的变化，选项B正确。【2019年单选题】睿祥公司
6、创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化正确答案A答案解析“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来长一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。【例题单选题】甲公司坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。从公司使命角度来
7、看，此规定属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标正确答案C答案解析经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。【2014年多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势正确答案CD答案解析战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品
8、革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。【例题单选题】下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩标准，使公司的进展有一个可以测度的目标C.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D.目标体系的建立应由公司所有管理者以及全体基层员工共同完成正确答案D答案解析目标体系的建立需要所有管理者的参与。所以选项D的说法不正确。【2015年单选题】下列各项中，属
9、于业务单位战略核心要素的是（）。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系正确答案A答案解析业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以选项A正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项B属于总体战略的核心要素。【2014年单选题】公司总体战略的构成要素是（）。A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源正确答案D答案解析总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业
10、里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。【2013年多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略正确答案ABD答案解析公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。所以选项ABD是正确答案。【2010年单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的
11、管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略正确答案B答案解析业务单位战略又称竞争战略。考察理解能力，单一知识点，公司战略层次的区别。 【例题多选题】下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。A.公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.业务单位战略又称竞争战略D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率正确答案ABD答案解析公司层战略是企业最高层次的战略，业务单位战略是在战略业务单位这
12、个层次制定的，选项A和选项B不正确。业务单位战略又称竞争战略，选项C正确。职能战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率，选项D不正确。考察理解能力，单一知识点，公司战略层次的区别。【例题多选题】与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征（）。A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是一种动态性管理D.战略管理是一种由基层员工来推动和实施的正确答案ABC答案解析与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：（1）战略管理是企业的综合性管理（各项活动）。（2）战略管理是企业的高层次管理（高层推动）。（3）战略管理是企业的一种动态性管理（适应变化）。【例题多选题】下列关
13、于制订战略选择方案的说法中，错误的有（）。A.在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好B.按照自上而下的方法，高层制定总体战略和具体化方案，下属执行C.按照自下而上的方法，各部门提方案，高层只能接受确认D.按照上下结合的方法，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略正确答案BC答案解析在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介入的程度，分为三种：自上而下。高层定总体战略，下属具体化。集权，集中自下而上。各部门提方案，高层协调修改后确认。分权民主上下结合。共同参与，上下级沟通磋商。集中结合民主区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。【例题单选题】基于自身生产规模位居全国前三甲的优势，甲汽车制造公司在评估A咨询公司提交的三个战略备选方案时，选择了成本领先战略。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准
