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1、唐僧团队大战刘备团队唐僧团队大战刘备团队 浅谈班级管理中团队建设 宁强县巴山中学 赵永瑞 学校管理的一个重要组成部分是班级团队建设。 班级团队是学校实施教育教学的具体组 织，是育人的主力阵容。其战斗力的好坏直接决定教育的成败。 一、比较团队异同一、比较团队异同 （一）刘备团队几项致命的失误如下：（一）刘备团队几项致命的失误如下： 1华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽 未受任何惩罚。 2庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 3关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义，没有贯彻组织的联吴抗曹战略方针。 4进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。将个人、家庭利益置
2、于组织利益之上，为私仇 而兴举国之兵，关键时候越级管理独揽大权。 （虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思 议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。 ）刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善 战的经理；没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。 5失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制， 对马谡的评价严重失真。 6完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能 不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无 人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要造反呢？ （二）唐僧
3、团队有以下几个优点：（二）唐僧团队有以下几个优点： 1团队组织目标十分明确：取经。 2人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿， 能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领 导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也 能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。 3制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束 住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度 体系严重压制创新意识，但是对于取经
4、这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 4充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 （三）两个团队的结局（三）两个团队的结局 一个是唐僧师徒四人，西天取经，最后成功了。一是刘备兄弟、朋友数人，三分天下， 最后失败了。两个故事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的原因。 二、成败原因分析二、成败原因分析 1、以唐僧为首的取从组织角度来说，刘备的团队是朋友性质的，唐僧的团队是师徒性 质的。从管理体制来说，刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管 理梯队的培养； 西游记中唐僧的团队是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也 极多，但基本能保证组织
5、目标的达成，符合满意原则。 经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组 成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。 以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官 武将为他效力，实现了三分天下的梦想。 2、 个人感觉， 刘备的团队都不具备可持续性因为他们的核心凝聚力量是个人魅力， 实际也是，刘备死了，靠孔明又支撑了几年，最后成为三足之中最好消失的一足 ； 只有唐僧 团队，几个人相互补充不说，他们的到来不是冲着唐僧个人，而是由神的旨意，本着求取真 经这一共同目标，同时又都有个人目标 ： 孙悟空可以获得自由，猪
6、八戒和沙和尚可以重新步 入天堂，成为神仙。可以说这样的团队，无论首领是谁，都会达成最终目标。所以我觉得， 要想建立有优秀集体， 就绝不能搞个人崇拜， 就要建立共同愿景， 同时也不要抹杀个人目标， 个人目标和集体愿景要有正向联系，这样无论是否互补都能够成功。 3、现实中，往往有些代课团队，班集体过分强调个人愿景而忽视集体目标准则，那就 是唐僧团队的另一建至关重要的法宝紧箍咒， 这就是团队的规章制度， 不管谁违反都会 收到他的惩罚，没有他，这个团队老早就解散了。当然，紧箍咒也必须掌握在像唐僧这样的 管理者手里，否则到处乱用紧箍咒，这个团队肯定也取不到真经 。作为一个团队，不能只 依赖某个人的教学、
7、管理技术能力，即使其技术能力向孔明一样强，即使对他进行了充分的 授权！也只能造成两个结果：其一是这位团队领导的身体压垮了，其二是项目最终失败！ 三、班级管理中团队的建设启示班级管理中团队的建设启示 班主任是团队的建设者和领导者，受校长的委托，让学生求取真经 ，高质量完成育人 目标。班主任需要建设的就两个团队，一是由班级学生组成的团队，一是由代课教师组成的 团队。我们也要像唐僧一样具有特殊的能力，特殊的手段。唐僧团队管理模式的管理方法 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普 渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担
8、任西天取经如此大任的团队领导？ 1、团队管理模式-目标明确、善定愿景。 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如 果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目 标，而且历经磨难，从不动摇。一个集体，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是 集体文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉学校的文化，以身作则，才能更好 地实现团队的目标。 2、团队管理模式-手握紧箍，以权制人。 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的 必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐
9、僧从来不滥用自 己的权力， 只有在大是大非的时候， 才动用自己的惩罚权， 这对班级建设也是有借鉴意义的， 组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。对于班级团队 中的代课教师团队， 这个紧箍咒得由校长来交给班主任。 对于学生团队得由班主任把紧箍咒 交给学生干部。 其中由为突出的当属孙悟空，他在观音菩萨点化之后，许诺保唐僧西去取回真经，虽 屡蒙冤屈，甚至屡遭惩罚（被念紧箍咒） ，但每被提示其所承诺的誓言，既义无返顾地饯行 诺言，义薄云天，返回一线，投入与妖魔鬼怪的殊死搏斗中，出生入死，力挽狂澜，保得唐 僧取得真经。 如果没有观音菩萨等的外界强制力，没有孙悟空和猪八戒、沙
10、僧、白龙马等齐心协 力地努力，是不会取得成功的。光有坚定的信念而没有实施的人与措施和身体力行的实施， 怎么能够实现这信念呢？ 所以光有坚定的信念是不够的。尤其是做现代企业，没有“西游记”中“观音菩萨” 那样的强制外力，如果领衔者光有信念，而没有得力的助手和笼络人心的手段和措施，怎能 网络和留住人才？而且象孙悟空那样不记任何得失的“人”是少有的，因为孙悟空是神仙， 是不需要这些的，也是无后顾之忧的！而人是做不到或很难做到的。因为人是要生存的。只 有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。而且人又是 有情绪的，如果一味的不分青红皂白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和
11、偶尔的一两 次， 对于那些真正干事业的人来说也许还可以承受和忍耐， 但长时间地如此是令人无法忍受 的。而且这样的企业怎么能有吸引人才的资本呢？ 4、团队管理模式-以情感人，以德化人。 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经 艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为 一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生 意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队管理模式 精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队 成员的衣食住行，塑造
12、一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。 目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。 唐僧团队管理模式-管理手段 一、团队管理模式-能者居前 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人， 之所以说老板最喜欢， 不是因为孙悟 空没缺点， 很优秀， 而是因为他能力很强， 但有缺点。 这才是老板最应该用的人才， 为什么？ 假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位 子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得 知恩图报，是个非常优秀的人才。 但这样的人才如何才能留住他， 如何提升他的
13、忠诚度， 这要靠领导艺术， 靠企业的文化。 在西游记中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强 盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画， 说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世 伟业的故事，老龙王说 ： “你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成 正果” ，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能 这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。 第二次被赶走是三打白骨精后， 唐僧 决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云
14、住步，良久方去” ，但已 经心系唐僧， 一听说师傅有难， 马上不记前嫌， 重新回到团队中去， 还要在东海里沐浴一下， 生怕师傅嫌他。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐 僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制 度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会 形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯 错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他 的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也
15、许中途就回去了 ； 没有 师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命 ； 当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成 大错。 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工， 不能成为一个好领导， 什么意思呢？孙悟空最 大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩” ，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不 恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把 玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成 员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为 什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙
16、悟空的另外一 个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了 他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。 另外一个角度看猪八戒，从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不 忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心 慈手软 ； 生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满 足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着 我” 。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些 脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。 另外， 猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬， 孙悟空有不对的地方， 他都直言不讳， 从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是 刚加
