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1、5S 指的是整理（SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理（SEIRI ）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整
2、理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6S 是在原有 5S 的基础上加上安全（SECURITY）。安全（SECURITY ） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。帮助6S 精益管理6S 就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHI
3、TSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S 是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以 S 开头，故而被称为 5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以 S 开头，所发被加入 5S 中统称为 6S。目录6S 精益管理简介 1. “整理”2. “整顿”3. “清扫”4. “清洁”5. “素养”6. “安全”讲师介绍6S 精益管理在书中 1. 第一盘 内容提要2. 第二盘 内容提要3. 第三盘 内容提要4. 第四盘 内容提要5. 第五盘 内容提要6. 第六盘 内容提要展开6S 精益管理简介 1. “整理”2. “整顿”3. “清扫
4、”4. “清洁”5. “素养”6. “安全”讲师介绍6S 精益管理在书中 1. 第一盘 内容提要2. 第二盘 内容提要3. 第三盘 内容提要4. 第四盘 内容提要5. 第五盘 内容提要6. 第六盘 内容提要展开编辑本段 6S 精益管理简介6S 就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯） 6S 精益管理包装图片（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S 是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以 S 开头，故而被称为 5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是
5、以 S 开头，所发被加入 5S 中统称为 6S。“整理”就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触
6、摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。“安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 6s 精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是
7、以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位编辑本段讲师介绍讲师:孙少雄孙少雄： 被誉为“中国大陆 6S 活动推行第一人”。曾任日本松下电器生技部及制造部高级经理。从事辅导、培训近十年，演讲数百场，闻名大江南北，帮助中国移动、可口可乐等多家公司在管理上取得突破性的改善。历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验。多年顾问工作的实践让孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在 5S 管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面
8、的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。曾服务过 ABB 电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团等几十家企业。擅长课程:企业诊断与辅导、组织人事系统、生产管理、品质管理、 IE 工业工程等。讲师：孙少雄 历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在 5S 管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。
9、孙少雄曾服务过的企业：ABB 电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、烟台万华聚胺脂股份、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顺威电器等。擅长课程：企业诊断与辅导、组织人事系统、生产管理、品质管理、IE 工业工程编辑本段 6S 精益管理在书中第一盘 内容提要一、6S 是一流企业的标志6S 精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最大的缺点做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习 6S 精益管理
10、中在于学神，不在于形6s 精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准四、6S 精益管理的对象人-规范化事-流程化物-规格化五、6S 精益管理个我们带来什么减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率树立形象，获取信赖孕育文化，培养素质第二盘 内容提要一、企业如何自我照镜子企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。二、6S 精益管理推行的三部曲外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明
11、确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底企业形成良好氛围，人人用心做事三、建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作四、推行组织的有效运作公司如何形成有效的管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识五、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法第三盘 内容提要一、中日企业推行 6S 的区别分析从民族性、6S 的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动二、6S 各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，
12、达到事半功倍三、推行过程实例参照说明正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影第四盘 内容提要一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S 各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下三、6S 活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显第五盘 内容提要一、营造良好的 6S 精益管理氛围6S 精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重
13、要保障，当 6S 精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果二、三位一体的素养提升素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题三、良好习惯的养成员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成四、全员参与每一个人都要有明确的 6S 职责，全员参与实施，共同创造变化五、6S 精益管理活动成功和失败的要点剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。 6S 管理无止境，要不断追求精细、精确和精益第六盘 内容提要一、库房 6S 精益管理改善案例分享二、服务业 6S 精益管理基础作业训练方法案例分享三、餐饮业 6S 精益管理服务技巧提升训练案例分享四、 制造业 6S 精益管理改善成果案例分享五、6S 精益管理的思考点分享 1
