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1、知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧 （助理林康：请看头像/）1. 课程对象房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360 ）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。3. 课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。4. 课程时间1-2天5. 课程介绍1. 我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课
2、程1.2因果、权变与管理一道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位=:3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特点与考核理念5. BSC工具应用5.1BSC的起源与发展5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围5.3房地产典型BSC考核应
3、用案例解析6. KPI指标工具应用6.1 KPI的特点与应用6.2 KPI工具应用的几个误区6.3房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧6.4房地产企业典型KPI考核案例解析7. 360考核工具及MBO的应用7.1 地产考核中的MBO7.2 360工具的应用范围与技巧7.3 房地产典型360工具应用案例7.4 MBO工具在房地产考核中的应用8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧8.1考核思想的提炼与借力8.2绩效考核的动员与宣贯8.3绩效考核的渐进与优化9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析9.1岗位绩效制人员的日常考核9.2案例：剖析某企业考核管理制度9.3社招人员试用期考核命运如同手中的掌纹
4、，无论多曲折，终掌握在自己手中=:9.4案例：剖析某企业试用期考核管理制度9.5应届毕业生培养及考核9.6案例：剖析某企业应届生培养评价制度9.7高管业绩责任书的编制与签订9.8案例：剖析某企业高管业绩责任书9.9高管述职与述能的魅力9.10案例：剖析某企业述职报告9.11案例剖析某企业高管述能流程10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤10.1考核起步期推进要点10.2集团雏形期推进要点10.3规范管理期推进要点11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力6.备注说明(D课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；(2)所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
