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1、职场职场头职场职场头指南回草：怎吃才最好指南回草：怎吃才最好 说处处择择过有人，人生路上都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉。抉 时谈爱结欢时后又有分分合合。很多候，挑公司就像恋，另新之后人有候偏又念着前面那 一个的好，希望能吃“头回草”么。那怎吃才最好呢？ 一次不忠十次不容? 实仅员虑头这问题业虑给给马头事上，不是工在考要不要吃回草个，企也在考不儿吃回 对这问题业草。于个，不同的企有不同的看法。“业职员企是否接受离工回来，首先要看 职为么请员训离原因，其次要看他回来能公司做什。公司聘新工，需要培，成本增高，而 复职员们务过该业业员使用工，由于他以前服企，就可以很快融入企当中。此外，
2、前工在 业经历为业带积其他企的工作和感受，会企形成多元文化来了极影响。”铁团通集广州分 训经说公司培部理刘光浩如是。 对员复职业发态业于工要求，企可能会根据自身展的需要而持不同的度。天誉物管理公 司资师飞认为职员视违规人力源管理沈，接不接受离工回来要情况而定，如是因反公司的 恶岗业虑们职定或者品行劣等因素而离的，企肯定不会考他重新回来的要求。如果当初离 发么头员还谨是出于不影响公司展的可理解因素，那又不同，但接受回工是要慎，“一来， 该员关键员虑负让产如果工不是的或核心工，要考可能造成的面影响，比如一些人生公司 门进大好，在外面混不下去就可以随便回来的想法;业应该对员动进二来，企工回来的机行
3、调查竞对过，万一他是争手派来卧底业间谍的商呢?”战厌诈的确商中兵不，有“间无道”上 忧演的可能性，不少公司也的确有此担创经。但广州博机械有限公司企划部理周建云小姐 认为实过动为，担心其是可以通公司的主行而化解掉。“业对职员企可以离的那些重点工、 层进务报纸让们时中干部行跟踪服。比如定期寄公司的或者小卡片等等，一方面他可以随 发让们觉时关们们头了解公司的展，一方面也他感到公司刻在注他。等他回再向公司抛出 榄时顺橄枝，一切就都很理成章了。” 业权开怀企：衡利弊放胸 场经晓经业人才市理唐曾在一家企“进三三出”，“说简起来直都不好意思。但是也提醒无 论业还这问题是企是个人在个上一定要慎重和理智。”晓轻
4、问唐当年由于年气盛在某些题 结怀为职上和老板有了争端，不想再待下去了，于是就以婚孕由辞去了北京。在北京找工 时电话给亲作的候，没想到老板打她希望她回公司，而且打算自去北京接她回来。“我非 动谓图报义常感，所知恩嘛。于是就不容辞地回去了。”发现产可是，回去才，原来生争 还时间晓职脑端的工作矛盾依然在，干了一段，唐又辞了，后来老板又把她感召回来，肝 问题涂地地回来，依旧复如此反，弄得自己都糊涂了很久。“感恩是一回事，工作是另 为谈对业说问题一回事。两者千万不要混一。于企和个人来，看一定要理智。我之所以三 进为进进时三出，是因我在出出的候自己和企业为么都没有好好思考一个什?”晓总唐笑着 结道。 资询
5、调查显导员职关键现全球著名的人力源咨公司翰威特的示，致雇离的要素集中体在 如下 7员领导层间战兴维际关个方面：工与之的互相信任、工作的挑及工作的趣、多度人 处员强组织值质长系的理、工是否具有目的感以及烈的价、生活量、成机会和合理薪酬。 业员头时员职经企在接受工回的候要看看上述引起工离的因素是否已解除或改善，例如 现应在的激励体系的公平性、合理性和适性;业给员够长间习企是否予了工足的成空和学 机会;业值观为员认企文化及其核心价是否多数工同和接这受等等。些内部管理和文化因 对业长发时产素企的成和展刻生着重大的影响。 对头员业经难连关该员经历问面想回的工，企理免会冒出一串于工跳槽以后工作的疑。 经职
6、员头过职场经历联一个曾离的工有重新返回的念，很大程度上与他往的有一定的系， 这经历为复职动开开而些也成衡量他机的重要因素。既然当初决定了离，必然有离的理由。 现么这业录复职员时而在又要回来，他回来的原因又是什。些都是企在衡量是否用打算工 虑不得不考的因素。 对产术为业于那些以生技主要生命力的企如 IT业说员术员来，工尤其是掌握核心技的 对业工的离去，企种损虑员头时虑场术而言是一重大的失。考接受工回的候一定要考市技 变员复职够补对术为等化因素，有些缺陷并不是工就能弥的。而于那些不以技命脉的公司 说业员职马寻觅选补员层员来，企通常在工离后会上合适人来填空缺。工尤其是基工回来， 对业发实义企展而言，
7、其也没有太大意。 马严头好：理智衡量尊回 资开经在某公司做人力源的胡冲当初离公司最主要的原因是和理的一次冲突。胡冲怒冲 职冲地辞了，“实发觉动经识较其事后，我自己太冲了，而理也意到他在某些方面做得比 过伤邮们释分，害了我的自尊。几封件后，我冰前嫌。”觅尽管另高还就，但胡冲和公司 联保持着系，“反而更像朋友。”辗转换终觉毕了几份工作，却始找不到当初公司的感，竟， 围经这么那是个工作氛相当好的地方，而那家公司的理，在招了几个人后也找不到他有默 开扩经请契感的助理。于是，在胡冲离原公司三年后，适逢公司有大展，理正式胡冲回公 司。“经职许识我曾的辞完全出于意气，在其他地方工作后成熟了多，也就意到了自己
8、的 处经过问题荡时头时么不足之。沟通，以前的然无存，而此回也正是候，又有什理由不回 去呢?” 时业动职员张开热纳给较职很多候，原企会主向离工情接的臂膀，高的位或丰厚的薪水。 时此员应该权发间吗，工理智地衡一下，要看看回去后自己展的空大?要知道你在新公司 东职战学到新技能，但如果原家提供的位不具有挑性，那新技能也就没了用武之地。 红职换虽计别过业李由于家庭的因素从原公司辞后了几份工作，然都是做会，但分做商 计业计应场单总总会、工会以及一些管理工作。后来，在一次酬合又碰到原位的老，老听 说职经历对说了她离后的后她：“诚们财务总监真地希望你回来，在我部任。”红虑李考了 应几天答了。“财务员现为财务总
9、监我以前在公司只是人，在回去就提升了。有些人可能 觉为给得意外，但我自己反而坦然。因老板你多职大的位是要看你有多重的分量、多大的 认为职对员说业习论能耐。所以，我，离工来也是一个到其他公司或者行学的机会，人无 时应该对严何都不放弃自己的格要求。”让红重新合作李感受最深的是，在原有的合作基 础间对上，她和老板之更多了一份彼此的理解和尊重。 开经历态发变时实变让当你离公司、心都生化，其公司也在化。如果你自己没有一点公 进步么为头备头司看来可喜的，那公司可能就不会你提供一份丰美的回草了。因此，准回 时应该尝试职发变也与旧同事沟通，了解在你离后公司生的化。 马头规好回没有定 资顾问师人力源付认为马头视
10、对业说益群，好吃不吃回草一定要具体情况而言。于企来， 评这马马需要估一下匹好是否真的是好?对员虑职时于工而言，要考当初离的不利因素是 经硕则认为现业应该开动否已排除。心理学士代桂旭，代企有一套放的、可流的机制，允 许员进关时业为马环工出，但一定要把好。同企要自省能否好提供一个更好的境。 顿资询总经说柏明人力源管理咨有限公司理胡八一先生：“这问题复杂为种个很，因有多 员职动动因素，例如工离有主的有被的;职员动头业请离后有工主想回的，也有企先盛情邀 头其回;员头对员业发种工回后，工而言企的展又存在着两情业发业发况：企有展，企没展; 时员种而此工也存在两情况：自身有提升和自身没提升诸类组如此，排列合
11、一下，情 对每应该业虑员职况非常多，个情况都具体分析而不是一刀切下判断。比如，企要考工离 种样际关虑种员为的原因。原因肯定是多多的，人系是其中必定要考的一。如果工是因 际关恶开么时业应该别际关人系化而离的，那他回来的候，企看他在的公司人系如何， 际关么头时虑导际关如果他只是在本公司人系不好，那接受其回就要考致当初其人系不好 的因素在哪里，如今有无消除?这员际关观么如果个工在其他公司人系并没有改，那也并 不代表原公这际复杂关处司一方就一定尽善尽美，有可能公司本身也仍存在着人、系理不 问题过该员当的，只不工暴露了冰山一角总关马头说之，于好是否吃回草，我只能， 要分析具体的情况，可以吃，也可以不吃。
12、 职场语人 头回草好当然吃： 还单不比不知道，一比吓一跳，是原位待遇好; 还单围是原位的工作氛好; 后来的工作并不适合自己; 导开经当初致离的一些不利因素已排除; 发坚头原公司有了好的展，回来更能提升自己。决不吃回草： 开走了再回来，面子上抹不;说还不定会被人“穿小鞋”; 应该对职业规丝进步人自己的生涯有个整体划，回去只是回到原点，没有毫; 经过自己的努力相信能找到更好的工作; 轻尝试积够经验飞层坚单趁年多，累足的后一冲天，提高一个次，决脱离以前工作位 围的范;进可可退不拘泥： 1.业给么要看企的是什草了?吗如果草好吃干不吃呢?涩难讨如果干咽又何必自苦吃呢? 2.绝对虑临种没有的吃与不吃，要考面的各具体情况。
