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1、20XX年国企领导人员述职述廉报告在国资委有关领导和部门的指导下,按照集团公司党 委、董事会的分工和要求,在XX年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重有关环节的协调管理,较好地完成了 年度各项任务。在工作中能够按照 廉洁从业规定的要求, 自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督。现将履行 职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方 面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更 为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障。 目前,公司与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳。截 止到九月底,已实现收入万元
2、,利润总额万元,完成年度任 务318万元的公司准备年底召开租户座谈会,进一步征 求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳 定发展,确保年租金 487万按时收缴到位。二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监 事会的指导下,公司近三年先后与五家合作单位签订投资合 同,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。其中有家通过银彳了进彳了委托贷款,完善了资广抵押手续, 做到风险可控、效益可观。截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益万元,尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。2、物业公司经营管理一是落实规章制度,强化内部管理。公司按照iso9001质虽管理体系文件
3、规定,层层签订目标考核责任书。注重事 前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注重员工业务培 训,提高全员业务素质,提升公司整体形象。二是提高服务质虽,改善业主关系。公司围绕以服务求 生存、以贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家 服务,确保水电正常供应,电梯正常运行、环境干净卫生、 小区安全文明,受到了全体业主和业务主管部门的一致好 评。三是注重节能降耗,争取多创效益。公司精减机构,压 缩人员,减少大楼灯泡数虽,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏, 使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施, 提高食堂、商店、家政服务等创收力度,在当前物业管理行 业绝大部分亏损情况下,实现年创净利8万元
4、。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大 的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来,坚持规范管理,节能降耗,精打细算,不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损,还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定,集团公司、振兴公司、南方煤炭公 司三方于去年八月份签订合作协议,利用各方优势联合经营 煤炭运销业务,成立贸易部,分工我负责协调管理。在集团 公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作 下,贸易部积极配合,保障资金到位,合作各方相互支持, 相互理解,积极沟通,经营情况基本正常,但由于市场大环 境的影响,五月份以来一直没有完成计划指标,截止到九月 底,完成销售虽吨,
5、销售额万元,税后净利万元,占全年计 划指标的根据合同约定并与合作方协商达成一致意见, 确保年底前完成年度指标净利润 464万元。4、集团法制建设工作一是联系企业实际,抓好法律知识学习。我们将“合同 法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习,请法 律顾问讲课,让法律宣传进车间、进班组、进家庭,使大家 学法、用法、守法,促进依法治企,构建和谐企业。二是完善法律顾问制度,健全法律风险防范机制。公司 聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了 “工作职 责”,实行集团公司系统法律事务统管,参与企业投资、转 让、开发、大额资金运作等重大问题决策,审查经济合同, 出具法律意见书,实施全程监控,有效防
6、范了法律风险,保 证了国有资产保值增值。三是强化风险意识,提高风险防范能力。首先是强化企 业领导人员法律风险意识,提高依法引领企业发展和依法决 策能力;其次是强化依法经营管理,提高规范权力行使和履 行义务的能力;再次是强化依法维权意识,提高依法维护企 业合法权益的能力。四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在 日常法律事务中,着重抓了重大决策、日常经营活动、合同 的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等 六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重 依法决策、依法管理,近几年,集团公司系统没有发生大的 法律纠纷案件。二、廉洁从业情况在个人廉洁从业方面,能够认真学习国
7、有企业领导人 员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从 业若干准则等文件,注重维护国企领导人员形象,没有发 生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费,谋取私利 等行为,没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支 等行为。根据年度预算指标,控制各项开支,节约各种费用, 尽可能做到少花钱多办事,精打细算,坚持过紧日子。二、存在I可题一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领 导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足,学习静不下 心,业余时间坐不下来,对有关理论问题只限于一知半解, 缺乏学习的刻苦性和执着性。二是对自己要求不严。 工作中说的多,干的少,布置多, 检查少,模范带头作用
8、不好。工作只求过得去,不求过得硕。三是创新意识不强。思想比较守旧,开拓意识不足。怕 冒风险,怕担责任。对市场经济形势分析研究不够,信息不 广,很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式 上。四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业 领导廉洁自律的有关规定执行,生活中有公款私请、公车私 用等问题。五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不 够,对部署要求不严,怕碰钉子,怕得罪人。没有按照规章 制度规范管理,严格管理。以上问题的存在,主要原因是思想滑坡,有松劲情绪, 忽视了党员的先进性,放松了世界观改造,淡化了自己身为 国企领导人员的责任和义务。四、下一步打算一是加强五个方面修养
9、,提高自身综合素质。一要加强 理论修养,真正掌握马克思主义的立场、观点和方法,坚持 与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修 养,增强政治信念的坚定性,政治立场的原则性;三要加强 道德修养,不断提高道德认识,陶冶道德情操;四要加强纪 律修养,增强纪律观念,确保政令畅通;五要加强作风修养, 做到企业管理有新举措,求真务实有新要求,廉洁自律有新 成效。二是运用科学发展观理论,提升六个方面能力。一是提 升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题,既统 揽全局、统筹规划,乂突出重点,协调发展。认真做好帝园 大厦租赁的服务保障工作,及时解决租户的具体困难,确保 出租效益稳定。二是要提升开
10、拓创新能力。善于根据事物发 展规律推动思维创新,创造性的开展工作。破解工作中的难 点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放于放权, 充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险 的能力。科学预测和超前准备,化风险为机遇,化被动为主 动。积极做好企业法律风险防范工作,做好南方帝园大厦应 急预案的演练,确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易 部的资金运作控制,发挥各职能部门的监督制约作用,把风 险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知 著,果断处置,化解矛盾。积极开展批评和自我批评,坚持 民主集中制,维护班子团结,确保振兴公司、物业公司和谐 稳定,不给集团领导找麻烦。六是提
11、升自觉接受监督的能力。 廉洁从业,增强自律意识,与群众保持密切联系,自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督希望各位领导,各位同事继续给予指导和监督。我将总 结经验,查找问题,增强信心,严格要求,为集团公司保稳 定,促发展而尽职尽责。同时,也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营 业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子 创建活动。努力营造好的学习氛围,提高班子成员的综合素 质;落实民主集中制原则,敢于开展批评与自我批评,能够 听取群众意见,防止独断专行;坚持科学发展观的要求,增 强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定,规范权力运行监 控机制,落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险; 充分发挥战斗堡垒和模范带头作用,增强凝聚力,使领导班 子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。