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1、雨棚钢结构工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人：编制人： 审核人：审核人： 审定人：审定人： 目 录 第一章、 工程概述 第二章、 工程施工组织设计编导依 据 第三章、 工程施工前期准备 第四章、 工程材料管理 第五章、 施工计划方案 第六章、 技术保证措施 第七章、 安全保证措施 第一章、工程概况第一章、工程概况 1、 工程名称：XX 雨棚钢结构工程 2、 工程地点：XXXX 3、工程结构形式及建设规模： 单层弧形轻钢结构，屋面采用 6mm+PV1.14+6mm 钢化夹胶玻璃，钢 梁采用 H 型钢梁或钢管，次龙骨采用 70*50*3 方钢管。 4、质量验收等级：合格等级。 5、安
2、全指标：现场员工安全教育合格率 100%，人身死亡率为零，重伤 率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。 第二章、工程施工组织设计编导依据第二章、工程施工组织设计编导依据 1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范： 钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-2001） 钢结构工程质量检验评定标准 （GB50021-95） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB5300） 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （BGJ301-88） 钢结构设计规范 （GBJ17-88） 优质碳素结构钢技术条件 （GB699-878） 合金钢技术条件 （GB3077-88） 碳钢焊条 （GB/T5
3、117-95） 低合金钢焊条 （GB/T5118-95） 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 （GB11345-89） 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （GB8923-88） 第三章、工程施工前期准备第三章、工程施工前期准备 1、熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。 其程序是： 2、人员组织 现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在 熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查 编制施工机具 设备需用计划 工艺流程及作 业要领书 编制劳动力 需用量计划 编制施工进度计划 编制材料、构件、产品需用量计划 临时供水、供电计划 安全、技术交底 编制施工准备工作计
4、划 施工平面总布 审 批 编制施工机 具设备需用 计划 项目法管理模式下共同完成工程施工任务。 a、项目法管理模式 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重 要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管 理，组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图： 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目 进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、 协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与 有关专家的工作，及是为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施 工。 项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综
5、合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作， 施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构吊装、 焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械 调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计 及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包单位管理协调。 项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实 施各项施工作业。 b、管理人员 本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建 本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经 验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和 协调控制方面发挥
6、我们的优势。 项 目 经 理 技术管理 总工程师 材料管理 工程师 安装管理 工程师 安全管理 工程师 质量管理 工程师 C、劳务班组 劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文 明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发， 我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有 较高的技术等级；具备类似工程施工经验。 施工人员安排 现场管理机构建立 工程合同签订后，项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安 排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。 项目经理各部门职责 A、项目经理 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章 制
7、度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、 设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 B、技术负责组 整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的 技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关 技术门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工 序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣 工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据， 下
8、达所有需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。 C、质检组 依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制 现场质检计划，安全人员，跟踪检查、绘制钢结构件质检流程图，向 项目经理提供可能产后质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代 表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产后问题时要及 时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后 的几何尺寸、螺栓球到位的情况，向所有工人员有针对性的进行质量 教肓，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。 D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具 体的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指
9、导施工工 员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度 的点、位、人，分析并提供出解决办法，对所有施工人员进行全过程 的安全、质量、思想、纪律教育，由于工期紧，要特别注意解决进度 与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾， 切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他 成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工 或强弱不均的结果。 E、安全设备组 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安 全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理 网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安
10、 全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要 铁面无私、并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程 师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全 活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。 F、后勤组 根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题， 绘制后勤工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、 量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实 项目经理部交办的其它事务。 安装人员配备表 序号工种人数 1钢结构安装工12 2起重工2 3电工2 4电焊工4 5其他辅助工10 6合计30 说明： A、根据工期要求
11、及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动 力的配备要充足，经利于平行流水、主体交叉施工。 B、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足 要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于 保证质量、速度。 C、加强机械管理和劳动的科学调配，提高劳动效率。 4、施工设备准备 本工程结构同时进场安装采用大型吊装设备较多，工期紧，在施工准 备阶段，根据现场施工要求，编制施工机电设备需用量，根据工地现场各 单位施工现状，场地情况，确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场 地，确保在不影响其它单位的施工活动的同时，保证机具设备按现场吊装 施工要求安装到位。 施工现场焊接设备
12、 序号名称规格型号数量用涂 1直流焊机AS-320-110相拼、吊装焊接 2硅整流焊机ZX5-8005反工焊接 3电烘箱10KW4焊条烘接 4钼型电流表直流4电流检测 5测温仪8预热检测 6无损探伤仪全部配套附件2焊缝检测 7氧乙炔设备配套6相拼、吊装 8烘枪大号8预热 9角向砂轮50焊接配套 10榔头1.5 磅50焊接配套 11钢丝刷双排60焊接配套 施工现场主要机械设备 设备名称数量（台）备注 塔吊（臂长 45M）1 25t 汽车吊1 电动葫芦（0.5t）8 20t 平板拖车2 8t 汽车2 J2 经纬仪2 测距仪（2）1 SI 自动安平仪1 S3 普通水准仪2 50M 钢卷尺3制安认可
13、5M 卷尺8每年检测 焊条烘箱1 公司投入主要机械设备 设备名称数量（台）备注 切割机4 钻床2 钢丝绳100 米 数控切割机2 喷砂除锈机2 气割设备10 液压千斤顶100 其他辅助施工设备 公司投入工程检测设备 序号 设备名称规格型号数量设备能力备注 测量类 1水准仪DS3-D2MM2 2经纬仪JI、T22 3激光测距仪J2-JD2 4焊接检验尺HJC6010 5螺纹环塞规M16-M681 探伤仪 1超声波探伤仪CTS-22A2 2超声波探伤仪CTS-222 3超声波探伤仪CTS-122 4裂纹深度测量仪LS-32 化验设备 1温度自动控制台KSY-ID-162 2单管定碳电阻炉SK2-2
14、-13T2 3鼓风电热恒温干燥箱SC101-24 其它设备 1液压万能试验机WE-1000AE1 2电脑涂层测量仪ECC-242 3洛氏硬度计HR-150A2 4数显量仪测力计SLC 11 5表面除锈2 套 5、施工材料准备 A、根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确定进场时间。 B、各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防 护器材数量确认，安排搭设、制作。 C、根据现场吊装安排，编制钢结构件进场计划，提供制作方案，安排 制作运输计划。 6、施工进度计划及保证工期措施。 (1)工期保证措施 总 则 任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并 达到预
15、定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事 先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。 就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、 材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素， 我们将按事前、事中、事的控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究， 制定对策，以确保工程按期完成。 事前控制 A、计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时 间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本 工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定， 同时根源各个工序的逻辑关系，应用先进的网
16、络软件，编制总体网络 控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解 成月、旬、周、日作业计划，以做到保月、以月保总体计划和工期保 证体系。 B、人员因素：我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程 施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够 数量的技术工人。在人员的配置上加上保证，并设置造合于工程特点 的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行， 从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 C、技术因素：针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分 发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主提 定分包等方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、 研究，充分理解设计意图；大力推广空间结构技术和轻钢型结构技 术；制定切实可行性的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实 施
