总监丶总监代表履职考试（配有答案）

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1、总监、总监代表履职考试（配有答案）总监、总监代表履职考试（配有答案） 总监、总监代表履职考试 考试人：姓名： 1、向领导汇报工作或者主持会议时的四要素（扣题、举纲、张目、展扣题、举纲、张目、展 开开） 2、监理资料签证的重要性体现在哪五个方面 （监理权利的体现、 监理工监理权利的体现、 监理工 作的记录、监理过程的档案、监理素质的形象、履行监理合同的成绩作的记录、监理过程的档案、监理素质的形象、履行监理合同的成绩） 、那四方面的资料需要监理签证（主管部门各责任主体签发的资料、主管部门各责任主体签发的资料、 施工单位上报的资料、监理内业资料、验收资料施工单位上报的资料、监理内业资料、验收资料）

2、、4、签认工程建设文件资料的附件审核包括以下三个方面（审核的审核的 级别、审核的要点、审核的结论级别、审核的要点、审核的结论）， 5、新监理规范类表属于（监理、施工监理、施工）用表格，总共有（个）个） 表格；包括（表 A.0.1 总监理工程师任命书，表 A.0.2 工程开工令，表表格；包括（表 A.0.1 总监理工程师任命书，表 A.0.2 工程开工令，表 A.0.监理通知单，表 A.0.监理报告，表.工程暂停令、表A.0.监理通知单，表 A.0.监理报告，表.工程暂停令、表 A.0.6 旁站记录，表.工程复工令、表.工程款支付证A.0.6 旁站记录，表.工程复工令、表.工程款支付证 书、书、

3、）。 、新监理规范类表属于（监理、施工监理、施工）用表格，总共有（1414 个）个）表格；包括（施工组织设计（专项）施工方案报审表、工程开工报（施工组织设计（专项）施工方案报审表、工程开工报 审表、工程复工报审表、分包单位报审表、施工控制测量成果报验表、审表、工程复工报审表、分包单位报审表、施工控制测量成果报验表、 工程原材料构配件设备报审表、报审报验表、分部工程报验表、监理通工程原材料构配件设备报审表、报审报验表、分部工程报验表、监理通 知回复单、单位工程竣工验收报审表、工程款支付报审表、施工进度计知回复单、单位工程竣工验收报审表、工程款支付报审表、施工进度计 划报审表、费用索赔报审表、工程

4、临时/最终延期报审表划报审表、费用索赔报审表、工程临时/最终延期报审表）； 7、公司形象标准化考核包括（监理公司标志清晰、办公室墙面布置规监理公司标志清晰、办公室墙面布置规 范、办公室整洁整齐、监理交底牌更新、个人着装个人防护范、办公室整洁整齐、监理交底牌更新、个人着装个人防护）； 8、文档标准化考核包括（监理文档规范化、资料归档条理清晰、日记监理文档规范化、资料归档条理清晰、日记 月报规划细则齐全、旁站见证平检及时齐全、文件编写质量符合要求、月报规划细则齐全、旁站见证平检及时齐全、文件编写质量符合要求、 台帐收发文齐全台帐收发文齐全）； 9 现场管理质量考核包括（人员全勤率、安全岗前培训交底

5、、安全检查人员全勤率、安全岗前培训交底、安全检查 记录报告、 规划细则传阅熟悉、 对承包商监理交底、 监理动态控制情况、记录报告、 规划细则传阅熟悉、 对承包商监理交底、 监理动态控制情况、 业主评价情况、质量安全检查处分情况业主评价情况、质量安全检查处分情况）； 10、建筑施工扣件式钢管脚手架搭设的构配件材质的四个要求（钢管、钢管、 扣件、脚手板、可调托撑扣件、脚手板、可调托撑）； 11、11、 立杆基础架体应在距立杆底端高度 （不大于 200mm不大于 200mm） 处设置 （纵、纵、 横向横向）扫地杆，并应用直角扣件固定在立杆上，横向扫地杆应设置在纵 向扫地杆的（下方下方）； 12、当立

6、杆采用对接接长时，立杆的对接扣件应(交错布置交错布置)，两根相邻 立杆的接头不应设置在同步内， 同步内(隔一根立杆隔一根立杆)的两个相隔接头在 高度方向错开的距离不宜小于(500mm500mm)；各接头中心至主节点的距离不 宜(大于步距大于步距)的 1/3； 13、每道剪刀撑跨越立杆的根数宜按规定确定。每道剪刀撑宽度（不应不应 小于 4 跨小于 4 跨），且不应小于(6m6m)，斜杆与地面的倾角宜在（45至 6045至 60） 之间； 当剪刀撑斜杆与地面的倾角达到 60时， 斜杆跨越的立杆最多数 是（5 5）根； 14、连墙件的布置总共有（8 条8 条）具体要求； 15、脚手架及其地基基础应在

7、下列阶段进行检查与验收：（1）基础（1）基础 完工后及脚手架搭设前；（2）作业层上施加荷载前；（3）每搭设完完工后及脚手架搭设前；（2）作业层上施加荷载前；（3）每搭设完 6m8m 高度后；（4）达到设计高度后；（5）遇有六级强风及以上风6m8m 高度后；（4）达到设计高度后；（5）遇有六级强风及以上风 或大雨后；冻结地区解冻后；或大雨后；冻结地区解冻后；） 16、项目监理机构运行管理制度共有（3232）条； 17、项目监理机构运行管理制度是以（总监理工程师负责制总监理工程师负责制）制度为核 心； 18、项目监理机构运行管理制度第 12、13、14 条制度是什么（监理月监理月 报周报制度、监理

8、台帐制度、监理文件传阅制度报周报制度、监理台帐制度、监理文件传阅制度）； 19、监理工程师安全管理制度共有（6 6）条具体要求； 20、对不需要复检的也要检查其（生产厂家、合格证明、试验报告、技生产厂家、合格证明、试验报告、技 术参数术参数）等相关文件，满足工程（使用功能使用功能）条件后由施工单位申报监 理工程师验收后方可使用于指定部位；监理资料 21、旁站监理关键部位、关键工序：基础工程中有（土方开挖、土方回土方开挖、土方回 填、桩基工程、混凝土的灌注、地下连续墙、土钉墙、后浇带、工法桩填、桩基工程、混凝土的灌注、地下连续墙、土钉墙、后浇带、工法桩） 及其结构工程（混凝土灌注、防水混凝土灌注

9、、地下室外（卫生间、屋混凝土灌注、防水混凝土灌注、地下室外（卫生间、屋 面）防水层、钢结构的安装面）防水层、钢结构的安装）；主体工程有（梁柱节点核心部位钢筋安梁柱节点核心部位钢筋安 装、预应力张拉、装配式钢结构安装、钢结构拼装及安装、网架结构拼装、预应力张拉、装配式钢结构安装、钢结构拼装及安装、网架结构拼 装及安装、索膜安装）装及安装、索膜安装）、安装分部工程的（首次施工和各类试验首次施工和各类试验）及市 政管道、道路、桥梁的关键节点； 22、详细写出隐蔽工程验收的制度要求：（1、隐蔽工程的验收，必须1、隐蔽工程的验收，必须 由施工单位自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，经监理工程师检查由施工

10、单位自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，经监理工程师检查 检验后方可进入下道工序施工，施工单位要在验收前 24 小时通知监理检验后方可进入下道工序施工，施工单位要在验收前 24 小时通知监理 工程师，并附有关的验收资料报请验收；2、隐蔽工程验收时要对隐蔽工程师，并附有关的验收资料报请验收；2、隐蔽工程验收时要对隐蔽 工程材料、成品、半成品的使用、检验、试验、检测合格情况进行核验；工程材料、成品、半成品的使用、检验、试验、检测合格情况进行核验； 3、隐蔽工程验收时还要对相关工程的预留、预埋、洞口、暗敷设材料3、隐蔽工程验收时还要对相关工程的预留、预埋、洞口、暗敷设材料 的检测试验结果进行核验合格

11、；4、隐蔽工程验收时最好邀约业主方一的检测试验结果进行核验合格；4、隐蔽工程验收时最好邀约业主方一 道进行验收，并拍照留存；5、隐蔽工程验收时要注意建设行政执法部道进行验收，并拍照留存；5、隐蔽工程验收时要注意建设行政执法部 门的监督计划， 对必须上报质检部门进行检验的节点要及时通过网络上门的监督计划， 对必须上报质检部门进行检验的节点要及时通过网络上 报报验；6、隐蔽工程验收通过后，监理工程师和施工单位要会签验收报报验；6、隐蔽工程验收通过后，监理工程师和施工单位要会签验收 记录文件后方可进行施工。记录文件后方可进行施工。） 23、建设工程监理规范（gb/t50319-2013）中对总监职责

12、的要求： (、确定项目监理机构人员及其岗位职责；、组织编制监理规划，、确定项目监理机构人员及其岗位职责；、组织编制监理规划， 审批监理实施细则；、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，审批监理实施细则；、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员， 检查监理人员工作；、组织召开监理例会；、组织审核分包单位资检查监理人员工作；、组织召开监理例会；、组织审核分包单位资 格；、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；、审查工程开格；、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；、审查工程开 复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令；、组织检查施工单复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令；、组织检查施

13、工单 位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；、组织审核施工位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；、组织审核施工 单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织 审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理 工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质13、审查施工单位

14、的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质 量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量事故的调查量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量事故的调查 和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资 料。料。）； 24、对十五条总监职责进行分解，概括为三个方面的职责：（一、对监一、对监 理机构组织管理： 二、 对建设单位热情服务： 三、 对施工单位严格监理理机构组织管理： 二、 对建设单位热情服务： 三、 对施工单位严格监理） ； 25、作为强化监理工作的基础是搞好项目监理部的（组织管理

15、组织管理），只有 作好监理机构的组织管理，才能有效发挥主观能动性，最大限度的调动 生产要素，从各个方面提高服务水平，充分扬长避短，发掘知识潜力， 创造品牌效应，最终形成生产力。 26、作为监理工作的服务对象，只有摸清找准建设单位的预期目标，有 针对性的工作，才能有的放失，贴近心理，把服务工作做到做实，让建 设单位真正感觉到切切实实的（热情服务热情服务），从而达到扩大监理业务， 不丢老朋友，增加新朋友的业务扩展动力； 27、对于监理对象“施工单位”，在有了上述两条的到位与落实后，加 之每个项目总监和负责人的自身业务素质，八仙过海各显神通，端正心 态，定准位置，把握技巧，充分学习和熟悉建设工程文件

16、，在法律、法 规、标准、规范、图集的约束下，有效利用游戏规则，在（严格监理严格监理） 的时候就能得到建设单位的支持与施工单位的理解， 得到内部人员的忘 我的工作相配合，最终达到我们的预期目标品牌效应。 28、项目监理机构有一定的生命周期，这个周期对有的工程来说可能时 间很长，有的则可能很短，但总体来说都要经过（形成、磨合、规范、形成、磨合、规范、 表现、后续表现、后续）等几个阶段。 29、在“管而不死，活而不乱”原则下进行组织管理，提高监理战斗力： 一是对监理员进行（“人生目标的规划教育”“人生目标的规划教育”），二是对专业监理工程 师的（“岗位职责的职业敬业教育”“岗位职责的职业敬业教育”），三是对自身素质的（“当职业“当职业 做事业的自我升华教育”做事业的自我升华教育”）。要求所有的监理人员按照（“学习、包装、“学习、包装、 推销、发挥”推销、发挥”）循环不断进取，摆正心态，找准定位，提高技巧、塑造 品牌，在提高自己自己的同时提高整个团队综合战斗力； 30、总监理工程师要起到