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1、 1 工程预算部工作模块化、标准化设计工程预算部工作模块化、标准化设计 总体业务流程图总体业务流程图 按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下（包括其他部门的配合工作） ： 建安估算 设计图纸审查 审核概算 招标文件编写 预算答疑 编制或审核标底预算 起草施工合同 销售面积 计算 工程进度 款审批 按月核算书 计算 小型预算 编制 材料认证单 审核 设计方案变更 经济测 算 工程造价月控 制表编制 工程结算 工程签证 单计算 2 模块清单模块清单 1、建安估算 2、设计图纸审查 3、审核概算 4、招标文件编写 5、招标答疑 6、编制或审核标底预算 7、起草施工合同 8、销售面积计算
2、 9、工程进度款审批 10、工程签证单计算 11、按月核算书计算 12、小型预算编制 13、材料认价单审核 14、设计方案变更经济测算 15、工程造价月控制表编制 16、工程结算 建安估算建安估算 3 一、流程： 需调整时 返还 二、标准 1、估算中建筑工程费所包含的项目应与产品定位一致。 2、工程建设费用严格按照郑州市情况详细列项，根据指标分项计算，不得按照总体大数据进入。 3、准确率控制在10%。 设计图纸审查与设计概算审核的操作流程设计图纸审查与设计概算审核的操作流程 一、流程： 地产部将公司整个项目的设计标 准及限额指标发送至预算部 需要时地产部下达 估算备忘录 模块化分解分别进行估算
3、 汇总结果 检查、调整结果 地产部、企管部 4 不同意 同意 不同意 同 意 二、标准 1、结合公司地产部、规划设计部向设计院提供的设计标准，结本部门掌握的经验数据及本公司以往的 成功案例，审核制定的限额指标的合理性。并提出合理化建议，并返回地产部及规划设计部。 2、审核设计院将上述要求下设计的方案图纸及设计概算，对其中方案图纸中的基础形式、主体结构、 装饰、装修标准等提供相关的概算指标，对设计概算的合理性、定额子目的正确性提出切实可行的意 见，并在充分征求地产部、规划设计部的意见的前提下，对相关方案的可替换性提供相关的造价指标。 预算部的专业工程师根据掌握的 经验数据及本公司以往的工程案 例
4、审核地产部限额指标的合理性 将上述标准及指标发至设计院作 为主案设计的依据。 设计院根据公司的设计依据及限额 标准出具正式的的方案图纸及正式 的初步设计概算 由地产部及规划设计部审核设计图纸 的合理性， 预算部结合方案图纸审核设 计概算的合理性， 并对其中的结构型式 及指标造价提出合理化建议 设计院根据审核过的设计概算为依 据进行限额设计 5 招标文件编写招标文件编写 一、范围： 主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上 工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在使用中不断完善，最终形成具有公司特色的固定格式范本。 二、流程： 工程预算部起草招 标文
5、件 6 不一致 一致 批准 发放 三、内容及标准： 招标文件作为合同文件的组成部分，应严谨、详尽。一般工程均应包括招标工程概况、招标工程确 认条件、工程发包范围、发包方式、工程预算编制依据、质量要求、工期要求、安全文明施工要求、工程 款拨付说明、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、主要合同条件及其它未尽事宜。招标文件要将招 标工程风险进行合理分摊，尽量将工程中会出现的不稳定因素消灭在工程招标时。预算部应与工程部进行 经常性的沟通，将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的较大变更等问题及时收 集，以便将可在招标文件中化解的风险在下次招标中明确提出，降低公司招标工程风险。 招标
6、答疑 招标答疑 一、流程： 加盖单位公章的质疑问题 软盘 汇总后的质疑问题 反馈 工程部 由工程部报公司批准 工程预算部提供一份定稿交给工 程部，工程部负责复印，加盖工程 部公章后发放招标文件 投标单位、工程预算部、规 划设计部 投标单位 工程预算部 工程部、规划部、预算部 参加招标答疑会议会议 咨询公司 7 回答问题 回答问题 二、内容及标准： （1）招标答疑时间在招标文件中确定 （2）招标答疑会议由工程部主持，参加单位为各投标单位、工程部、工程预算部、设计院、规划设计部 （3）设计院、规划设计部负责解答有关图纸设计的问题，工程预算部负责解答有关造价的问题，工程部 负责解答发包范围及甲方指定
7、材料价的有关问题；回答问题后汇总至预算部，预算部将正式文件发工 程部，工程部发各投标单位。 （4）招标答疑是合同文件的组成部分，各部门及专业工程师要加强重视，并充分准备，对施工单位质疑 的问题要认真、正确回答，并对图纸中不完善内容加以补充完善，不得将问题遗留到施工过程中，增 加变更、造价及后续工作的繁琐和难度 编 制 或 审 核 标 底 预 算 编 制 或 审 核 标 底 预 算 一、预算标底的编制与审核内容： （1）工程预算部负责标底编制的工作：外网工程、门窗工程、供配电工程、室外给水工程、一次热网 工程、其他零星工程一般由工程预算部编制标底， 工程预算部保证标底的准确性， 并在开标前严格保
8、密； （2） 主体工程、 园林绿化工程和智能化工程等一般委托咨询公司编制标底， 工程预算部进行标底的审核， 同时要对标底的准确性负责，并在开标前严格保密； 二、流程： （1）预算部编制标底 图纸、发包范围 时间要求 甲供、认价单 施工方案等 投标单位 工程部回答的问题 规划设计部回答的问题 工程建设部 8 计算、汇报 （2）咨询单位编写标底 图纸 答疑 招标文件 编制 审核标底 三、标准： （1） 、 是否有完整严谨的编制说明； （2） 、 标底的编制是否与招标文件的条款一致； （3） 、 对有疑问的工程量及定额进行 100审核； （4） 、 抽查主要材料价格是否按照招标文件的规定及计价依据；
9、 （5） 、 措施项目费、行政规费、利润、税金的计取是否符合招标文件和计价依据规定； （6） 、配合费是否按照招标文件的规定计取。 （7） 、采取整体审核。对招投标文件、图纸、标底、预算要进行整体审核，防止利用招投标技巧抬高工 程总造价。 预算部 预算部经理 预算部 咨询公司 预算部 工程建设部 工程建设部 9 起 草 施 工 合 同 起 草 施 工 合 同 一、范围： 施工合同包括主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工 程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在使用中不断完善，最终形成具有公司特色的固定 格式范本。 二、流程： 商谈 如修改 工程
10、预算部起草施 工合同 工程建设部 施工单位 10 工程建设部与施工 单位达成协议后 如修改 批 准 由工程部负责 办理联办单 三、内容及标准： 一般工程均应包括工程名称、工程概况、工程造价、工程发包范围、发包方式、工程变更、工程付 款方式、工程结算方式、工程质量及技术要求、工期要求、工程移交、安全文明施工要求、施工保证金及 奖罚条例、工程材料要求、合同文件及法律文件、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、其它规定。 签订合同要将工程风险进行合理分摊，尽量将工程中会出现的不稳定因素消灭在工程签订合同时。 预算部应与工程部进行经常性的沟通，将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的
11、 较大变更等问题及时收集，以便将可在签订合同中化解的风险在下次合同签订中明确提出，以降低公司签 订合同的工程风险。要通过高质量签订合同，转移合同风险和工程造价变动的风险。 销售面积的计算销售面积的计算 一、流程 1、 招标工作结束一周内，依据施工设计图纸及工程变更文件进行销售面积的计算； 2、 计算套内面积、公有公用面积； 3、 合理确定分摊原则，进行分摊面积计算； 4、 汇总计算结果，整理成表格以备忘录形式发给相关部门； 5、 及时配合房管局、营销部进行销售面积测绘； 6、 测绘时与房管局人员及时沟通，力争达成共识； 7、 测绘结果正式出具前主动与房管局进行核对，确保结果正确。 二、标准 1
12、、 销售面积的计算均实行一人计算另外一人审核的程序，两人计算结果应完全一致； 公 司 公司各部门（包括 行政人事、财务、 预算、工程建设等 部门及法律顾问） 工 程 部 11 2、 确保销售面积的准确性，误差率控制在3%以内； 3、 招标工作结束后两个月内计算完成； 4、 配合房管局进行测量，误差率控制在3%以内。 项目 项目 #楼销售面积汇总表 #楼销售面积汇总表 东一单元 东户 西户 层数 套内面 积 应分摊面积 销售面 积 套内面 积 应分摊面积 销售面 积 1F 2F 3F 4F 5F 6F+6.5F 东二单元 层数 东户 西户 12 套内面 积 应分摊面积 销售面 积 套内面 积 应分摊面积 销售面 积 1F 2F 3F 4F 5F 6F+6.5F 东三单元 东户 西户 层数 套内面 积 应分摊面积 销售面 积 套内面 积 应分摊面积 销售面 积 1F 2F 3F 4F 5F 6F+6.5F 合计 合计 工程进度款审批 工程进度款审批 一、流程： 节点预算书 不同意 同意 不同意 同意 不同意
