工程项目现场收方管理制度

《工程项目现场收方管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目现场收方管理制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 工程项目现场收方管理制度工程项目现场收方管理制度 为了加强对集团各分公司工程及成本管理， 规范现场签证及结算 的准确性，及时处理施工中产生的工程量变更问题；统一规范建设单 位各项分包工程在工程竣工内部验收完成后，及时组织开展收方工 作，减少甲乙双方的结算纠纷，特制订本制度。 第一条：范围及参与方 凡集团或控股公司开发的工程项目，涉及合同中约定是“按 实收方”的结算项目，均需要在工程进行中（发生变量）或金茂集团 公司工程竣工内部验收完成后，由甲方工程部组织，集团成控中心、 监理单位参与，同施工单位一起进行收方工作。甲方的审计监察部作 为督查部门， 负责监督每项收方工作是否按流程规范进行并具有一

2、票 否决权。 第二条：时间安排 1、隐蔽工程（如：土方回填、基坑换填、防水等）的收方，必 须在该项工程实施前或完成后立即安排收方工作， 并附有影像或图片 资料。 2、其他饰面分项工程的收方工作，需在该项工程竣工验收完成 后 15 天内完成。 第三条：关于收方工作的权限约定 （一） 凡由于现场条件的变化，政策、法规的改变或由于甲方提 出的要求等原因造成的变更及增补工程等， 且随之发生工程量变化情 况的，由各有关单位提出收方要求，分别按以下情况处理： 1、变更工程量在 5000 元（预估）以内的现场收方工作，由工程部负 责人和成本部负责人确认后实施或结算。 2、变更工程量在 5000 元以上 5

3、万元（含）以下的现场收方工作，由 工程部负责人和成本部负责人提出处理意见， 报分公司总经理批准后 实施或结算。 3、变更工程量在 5 万元以上 10 万元（含）以下的收方工作，报集团 工程总监批准后方可实施。 4、变更工程量在 10 万以上的收方工作，报集团总经办批准后方可实 施。 （二）按设计图纸及合同内容施工需正常收方的，必须经参 与收方人员签字确认后方能办理结算。 第四条：处罚 甲方安排的收方工作，若乙方未能及时响应，耽误的时间由乙方 承担，并按合同约定每延误 1 天处以 5001000 元的罚款。 第五条：其他 所有参与现场收方工作人员必须严格按照合同约定及本办 法，本着“实事求是”的原则开展各类收方工作；若违背本原则，相 关责任人将承担相应的行政及法律责任。 本制度自签发之日起在金茂集团及各分公司范围内实行。 附：工程项目收方单 工程项目收方单工程项目收方单 编号：编号： 工程项目名称 分项工程名称 开竣工时间 收方时间 分项工程内容 参加单位及人员签字 施工单位： 施工单位项目经理： 工程部专业工程师： 成本部专业工程师： 审计监察部： 说明：1、本表不能单独使用，仅作为原始收方的记录单，在上述各方签字后生效，作 为结算依据。 2、本表一试四份，建设方工程部、成本部、审计监察部及施工单位各保存一份。