基于RFID仓储物流管理系统解决方案

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1、 基于 RFID 仓储物流管理系统解决方案 基于 RFID 仓储物流管理系统解决方案 中国 创羿兴晟科技有限公司 1 目目 录录 一 项目概述 .1 1.1 现代仓储管理需要解决的问题.2 1.2 仓储管理需要解决的核心问题.2 二 基于 RFID(射频芯片)的仓储管理带给企业的经济效益.4 2.1 传统仓储管理中心存在的问题.4 2.2 仓储管理系统采用 RFID 射频芯片带来的效益.4 三 基于 RFID 的仓储管理系统.5 3.1 系统设计原则.5 3.2 系统主要功能.6 3.3 仓储管理.7 3.3.1 仓库管理对象.7 3.3.2 仓库管理的作业任务.7 3.4 系统总体设计.8

2、3.4.1 基本思路.8 3.4.2 系统构成.8 3.5 作业流程.9 3.5.1 库位标签的制作与安装.9 3.5.2 入库作业流程.9 3.5.3 出库作业流程.10 3.5.4 移库作业流程.11 3.5.5 盘库作业流程.12 3.6 数据传输方式.12 四 产品介绍 .13 4.1 CY-RMP-203 智能无源手持机.13 4.2 创羿科技不干胶电子标签 .14 五 总结 .15 一 项目概述项目概述 物流是指原材料、 产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。 现代物流运用全新 的管理理念,通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制,将运输、仓储、装卸、加工、 整理、配送、信息

3、等环节有机地结合,形成完整的供应链,从而为用户提供高效率、多功能、 中国 创羿兴晟科技有限公司 2 一体化的综合服务。它对加速经济循环、降低成本、优化资源配置、促进企业结构调整、 提高企业经济实力和提高企业竞争力有着十分重要的作用。 目前, 国际上普遍把物流称为 “降 低成本的最后边界”,排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。随 着经济全球化和信息化进程的不断加快,物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务 业,正在全球范围内迅速发展,掀起“现代物流革命”。 我国已经加入世贸组织, 中国经济要融入世界经济, 必须加快营造现代物流发展的宏观 环境。中国企业要参与国内外市场竞争

4、,必须加快采用先进的物流管理理念、技术和组织方 式,不断提高企业的核心竞争力。 现代物流概念引入我国虽有数年, 但由于受长期计划经济体制的影响和经济发展水平的 制约,我们对现代物流的认识和实践,与发达国家相比还有较大的差距。近年来,随着国民 经济的持续发展, 现代物流已经受到我国各级政府和企业的高度重视。 一些管理水平较高的 企业把现代物流作为企业发展新的利润增长点,改善内部组织结构,优化企业物流资源,改 造与提升物流系统。 1.1 现代仓储管理需要解决的问题 在物流系统设计方面, 每个企业的物流都必须同时实现至少六个不同的作业目标。 这些 作业目标构成了物流表现的主要方面, 其中包括快速响应

5、、 最小变异、 最低库存、 整合运输、 质量,以及生命周期支持等。 现代化的物流系统需要完成的工作很多, 我们需要抓住物流的核心问题, 从核心问题入 手来提高物流的现代化水平, 增加企业经济效益。 因此我们主要在两个方面入手: 仓储管理、 物流定位。 仓储管理、 物流定位。 仓储管理仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的, 希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调 上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两 类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理

6、货等又 很难区别, 所以在分析研究必须注意它们的异同之处, 这些异同也会体现在信息系统的结构 上。 仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操 作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计,也是供应链设计的核 心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配 送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为“联库 管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统 布局的关键。 1.2 仓储管理需要解决的核心问题 随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越 来越高,因而必须建立及执行供应链管理系统,借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客 户三者紧密联合,共担库存风险。仓储管理可以简单概括为 8 个关键管理模式: 追:追:仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供 应商生产排配与实际出货状况相衔接; 中国 创羿兴晟科技有限公司 3 收:收:仓库在收货时确认进料状况,包括在于供应商送货时,仓库应及时找相关部门 查明原因,确认

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