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1、 1 如何做好一个生产厂长如何做好一个生产厂长 一一.质量：质量： 1.原材料控制 原材料进厂要有完善的检验报告，新供应商的产品先小批量 试制，性能稳定符合要求后再批量生产，做到先进厂先使用 后进厂后使用 2.造型配模过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，针对本不应该出现的产品 质量问题做出处罚， 车间放置工艺卡， 让员工做到有据可依， 制定操作手册，每次随模型送入车间，模具入库手册收回， 每周检查一次树脂固化剂加入量，配模时型腔内砂子和水汽 的清除，合箱定位销的使用是否正常，新产品的试制要按照 工艺卡和作业指导书的要求操作 3.熔炼过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，制定浇注记录表，做
2、到每 炉铁水浇注那些产品，产品的浇注温度，产品的随件试棒都 有据可查，对一些需要保温的产品悬挂开箱时间牌，无特殊 要求的铸件做到先浇注的先开箱后浇注的后开箱 2 4.抛丸打磨过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，做到场地日清，每天废品 核算，针对比较大的浇冒口要先切割后敲下，打磨过程中不 可凭蛮力硬搞，新产品的打磨要在组长指导下操作 5.产品尺寸与内在缺陷控制 针对新产品首件必须划线确认尺寸，如需内部缺陷检查的还 要切割解剖，每日生产的老产品做到关键尺寸抽检，对于多 月不曾做过的产品，再次生产后首件必须进行尺寸全检 6.废品分析与问题对策 做到每日废品清理，废品分析小组讨论总结废品原因，立即
3、 针对原因作出应对措施杜绝同一问题长治久犯。 7.加强发货检验 提高发货检验人员认知度， 严格把关， 禁止问题产品的出厂， 设立奖惩制度，对客户投诉的外观质量问题，要认真对待， 切不可由于发货时间紧就忽视外观质量检验 二二.产量产量 1.管理人 多与生产人员沟通，多了解员工工作.生活中的困难，要让员 工感到在厂安心，工作舒心，工厂就是我的第二个家 3 2.管理设备 作好设备标示，做到设备检查保养记录有据可查，特别是会 导致停工的重要设备要每周检查，重要设备的配件必须有备 用件，一旦设备损坏当即更换 3.原材料的库存 预算每天原材料的消耗情况，针对台风，大雪等灾害天气多 发的几个月要作好提前库存
4、，谨防道路运输延误导致的停产 停工 三三.成本成本 1.原材料成本 实时关注原材料涨跌情况，调整采购数量和时间，尽量避开 价格高位区间，多与其他供应商联系，要做到货比三家 2.操作过程的浪费控制 制作原材料领用单据，特别是一些不起眼的小零部件更要谁 领谁签字，针对一些物品价值高的必须由组长领取，部分手 提式电器损坏必须以旧换新 3.运输成本控制 4 多于客户沟通，一次发货尽量安排合适吨位，减少半车发货 等情况，多联系附近自备车和货运单位，核算最佳运输方案 4.每周成本结算 每周对成本进行一次预结算，每月进行一次总结算，做到早 发现早处理 简历编 号： 更新日 期： 姓 名： 陈先生 国籍： 中
5、国 目前所 在地： 广州 民族： 汉族 户口所 在地： 江西 身材： 170 cm 73 kg 婚姻状 况： 已婚 年龄： 42 岁 培训认 证： 诚信徽 章： 人 才 类 普通求职 5 型： 应 聘 职 位： 经营/管理类：厂长、服装/纺织/皮革跟单：生产经 理、工业/工厂类：生产厂长 工 作 年 限： 20 职称： 中级 求 职 类 型： 全职 可 到 职 日期： 随时 月 薪 要 求： 5000-8000 希 望 工 作地 区： 广州 东莞 佛山 个 人 工 作经 历： 公 司 名 称 ： 广州稀桐服饰制衣有限公司起止年月： 2004-11 2009-11 公 司 性 质 ： 中外合资所
6、属行业：纺织，服装 担 任 厂长 6 职 务 ： 工 作 描 述 ： 1.根据公司策略,规划生产部的工作执行方案 及执行进度,并安排实施. 2.负责生产部的行政管理制度,人员配置,工作 方法的制定与审核. 3.检查,督导公司生产制度的执行及各项计划 的进展情况,并采取必要的措施. 4.定期编制生产预算并控制费用. 5.对内协助且配合公司各部门的工作,从而提 高工作效率;同时保持对外协加工厂的良好合 作关系. 6.对生产部发生的各种事情负责,如人事,生产 进度,质量等 离 职 原 因 ： 辞职 公香 港 宝 时 年 服 装 有 限 公 司 起 止 年 月 ： 7 司 名 称 ： 2000-03
7、2003-10 公 司 性 质 ： 外商独资所属行业：纺织，服装 担 任 职 务 ： 生产厂长 工 作 描 述 ： 1.事先计划每天列行动清单，注明紧要程度， 做到心中有数，分清轻重急缓，另把主要事情 放在桌面，集中精力逐一解决。 2、 接到客户订单， 了解货期、 布料、 辅料状况， 作好排期归档。 3、沟通、协调各部门的重要环节，设定计划目 8 标，安排、跟进产品质量、数量、货期。 4、制定产量目标与质量标准，发扬公司优良的 传统，积极与部属沟通，相互勉励、携手共进。 5、当本人进入新公司后，首先深入了解公司目 前所处状况，根据公司实际情况，遵循“以人 为本”的管理概念，作出有关针对公司各部
8、门 的管理职责，程度资料，会同上司商讨后，以 教育培训为指导思想，提高各层管理素质，使 公司循序渐进，蒸蒸日上，赢得客户信誉，立 足市场竞争！ 离 职 原 因 ： 毕业院校： 江西服装学院 9 最高学历： 本科 毕业 日 期： 1994-07-01 所学专业一： 服装管理 所学 专业 二： 受教育培训经历： 起 始 年 月 终 止 年 月 学 校 （ 机 构） 专 业 获得证 书 证书编号 1 9 8 7 - 0 9 1 9 9 1 - 0 7 景 德 镇 服 装 二 厂 技 术科 服 装 设 计 制作 二等奖 外语： 其他 较差 10 国 语 水 平： 良好 粤 语 水 平： 一般 1. 从
9、事服装工作20年； 2. 有15年的管理经验。有10年的厂长工作经验； 3. 对服装的面/辅料的特性有较好认知； 4. 对于生产的安排及质量的控制有较好的经验和 方法：如布（辅）料核算、货 期的预算、排单、发单（加工厂、印花厂、绣花厂、 洗水厂） ，质量跟踪到 收货；并且对外加工的谈判（单价、合作方式）等； 5. 有丰富的加工厂资源； 6. 擅长男女针/梳织休闲装、女性时装和男女牛仔 服装的各部工艺工作，对于各类上衣、裤子及洗水 服装出现的问题有独到的见解和解决方法。 11 本人做事一贯认真严谨,有较强的团队意识和组织 能力，能承担较强的工作压力,并能应变处理相关事 务.善于沟通， 完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提 高工作效率。开发人力资源，树立竞争优势是我的 工作方针与目标。 本人将以饱满的热情投入工作岗位，相信你的信任 和我的工作能力将为我们的未来带来共同的成功。 通 讯 地 址： 联 系 电 话： 家 庭 电 话： 手 机： 号 码： 电 子 邮 件： 个人 12
