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1、 1 如何做好一个生产厂长如何做好一个生产厂长 一一.质量:质量: 1.原材料控制 原材料进厂要有完善的检验报告,新供应商的产品先小批量 试制,性能稳定符合要求后再批量生产,做到先进厂先使用 后进厂后使用 2.造型配模过程控制 加强人员培训,提高产品认知度,针对本不应该出现的产品 质量问题做出处罚, 车间放置工艺卡, 让员工做到有据可依, 制定操作手册,每次随模型送入车间,模具入库手册收回, 每周检查一次树脂固化剂加入量,配模时型腔内砂子和水汽 的清除,合箱定位销的使用是否正常,新产品的试制要按照 工艺卡和作业指导书的要求操作 3.熔炼过程控制 加强人员培训,提高产品认知度,制定浇注记录表,做
2、到每 炉铁水浇注那些产品,产品的浇注温度,产品的随件试棒都 有据可查,对一些需要保温的产品悬挂开箱时间牌,无特殊 要求的铸件做到先浇注的先开箱后浇注的后开箱 2 4.抛丸打磨过程控制 加强人员培训,提高产品认知度,做到场地日清,每天废品 核算,针对比较大的浇冒口要先切割后敲下,打磨过程中不 可凭蛮力硬搞,新产品的打磨要在组长指导下操作 5.产品尺寸与内在缺陷控制 针对新产品首件必须划线确认尺寸,如需内部缺陷检查的还 要切割解剖,每日生产的老产品做到关键尺寸抽检,对于多 月不曾做过的产品,再次生产后首件必须进行尺寸全检 6.废品分析与问题对策 做到每日废品清理,废品分析小组讨论总结废品原因,立即
3、 针对原因作出应对措施杜绝同一问题长治久犯。 7.加强发货检验 提高发货检验人员认知度, 严格把关, 禁止问题产品的出厂, 设立奖惩制度,对客户投诉的外观质量问题,要认真对待, 切不可由于发货时间紧就忽视外观质量检验 二二.产量产量 1.管理人 多与生产人员沟通,多了解员工工作.生活中的困难,要让员 工感到在厂安心,工作舒心,工厂就是我的第二个家 3 2.管理设备 作好设备标示,做到设备检查保养记录有据可查,特别是会 导致停工的重要设备要每周检查,重要设备的配件必须有备 用件,一旦设备损坏当即更换 3.原材料的库存 预算每天原材料的消耗情况,针对台风,大雪等灾害天气多 发的几个月要作好提前库存
4、,谨防道路运输延误导致的停产 停工 三三.成本成本 1.原材料成本 实时关注原材料涨跌情况,调整采购数量和时间,尽量避开 价格高位区间,多与其他供应商联系,要做到货比三家 2.操作过程的浪费控制 制作原材料领用单据,特别是一些不起眼的小零部件更要谁 领谁签字,针对一些物品价值高的必须由组长领取,部分手 提式电器损坏必须以旧换新 3.运输成本控制 4 多于客户沟通,一次发货尽量安排合适吨位,减少半车发货 等情况,多联系附近自备车和货运单位,核算最佳运输方案 4.每周成本结算 每周对成本进行一次预结算,每月进行一次总结算,做到早 发现早处理 简历编 号: 更新日 期: 姓 名: 陈先生 国籍: 中
5、国 目前所 在地: 广州 民族: 汉族 户口所 在地: 江西 身材: 170 cm 73 kg 婚姻状 况: 已婚 年龄: 42 岁 培训认 证: 诚信徽 章: 人 才 类 普通求职 5 型: 应 聘 职 位: 经营/管理类:厂长、服装/纺织/皮革跟单:生产经 理、工业/工厂类:生产厂长 工 作 年 限: 20 职称: 中级 求 职 类 型: 全职 可 到 职 日期: 随时 月 薪 要 求: 5000-8000 希 望 工 作地 区: 广州 东莞 佛山 个 人 工 作经 历: 公 司 名 称 : 广州稀桐服饰制衣有限公司起止年月: 2004-11 2009-11 公 司 性 质 : 中外合资所
6、属行业:纺织,服装 担 任 厂长 6 职 务 : 工 作 描 述 : 1.根据公司策略,规划生产部的工作执行方案 及执行进度,并安排实施. 2.负责生产部的行政管理制度,人员配置,工作 方法的制定与审核. 3.检查,督导公司生产制度的执行及各项计划 的进展情况,并采取必要的措施. 4.定期编制生产预算并控制费用. 5.对内协助且配合公司各部门的工作,从而提 高工作效率;同时保持对外协加工厂的良好合 作关系. 6.对生产部发生的各种事情负责,如人事,生产 进度,质量等 离 职 原 因 : 辞职 公香 港 宝 时 年 服 装 有 限 公 司 起 止 年 月 : 7 司 名 称 : 2000-03
7、2003-10 公 司 性 质 : 外商独资所属行业:纺织,服装 担 任 职 务 : 生产厂长 工 作 描 述 : 1.事先计划每天列行动清单,注明紧要程度, 做到心中有数,分清轻重急缓,另把主要事情 放在桌面,集中精力逐一解决。 2、 接到客户订单, 了解货期、 布料、 辅料状况, 作好排期归档。 3、沟通、协调各部门的重要环节,设定计划目 8 标,安排、跟进产品质量、数量、货期。 4、制定产量目标与质量标准,发扬公司优良的 传统,积极与部属沟通,相互勉励、携手共进。 5、当本人进入新公司后,首先深入了解公司目 前所处状况,根据公司实际情况,遵循“以人 为本”的管理概念,作出有关针对公司各部
8、门 的管理职责,程度资料,会同上司商讨后,以 教育培训为指导思想,提高各层管理素质,使 公司循序渐进,蒸蒸日上,赢得客户信誉,立 足市场竞争! 离 职 原 因 : 毕业院校: 江西服装学院 9 最高学历: 本科 毕业 日 期: 1994-07-01 所学专业一: 服装管理 所学 专业 二: 受教育培训经历: 起 始 年 月 终 止 年 月 学 校 ( 机 构) 专 业 获得证 书 证书编号 1 9 8 7 - 0 9 1 9 9 1 - 0 7 景 德 镇 服 装 二 厂 技 术科 服 装 设 计 制作 二等奖 外语: 其他 较差 10 国 语 水 平: 良好 粤 语 水 平: 一般 1. 从
9、事服装工作20年; 2. 有15年的管理经验。有10年的厂长工作经验; 3. 对服装的面/辅料的特性有较好认知; 4. 对于生产的安排及质量的控制有较好的经验和 方法:如布(辅)料核算、货 期的预算、排单、发单(加工厂、印花厂、绣花厂、 洗水厂) ,质量跟踪到 收货;并且对外加工的谈判(单价、合作方式)等; 5. 有丰富的加工厂资源; 6. 擅长男女针/梳织休闲装、女性时装和男女牛仔 服装的各部工艺工作,对于各类上衣、裤子及洗水 服装出现的问题有独到的见解和解决方法。 11 本人做事一贯认真严谨,有较强的团队意识和组织 能力,能承担较强的工作压力,并能应变处理相关事 务.善于沟通, 完善基础管理,提高产量质量,降低运作成本,提 高工作效率。开发人力资源,树立竞争优势是我的 工作方针与目标。 本人将以饱满的热情投入工作岗位,相信你的信任 和我的工作能力将为我们的未来带来共同的成功。 通 讯 地 址: 联 系 电 话: 家 庭 电 话: 手 机: 号 码: 电 子 邮 件: 个人 12