《202X年检查站站长竞聘报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年检查站站长竞聘报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、检查站站长克聘报告带一流队伍创一流业绩各位领导，同志们：你们好！我是X XX。感谢局领导，感谢兑争，使我今天能够 站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与 这次竞职演说的勇气和力虽！我1992年毕业于x x林校x x专业，并于同年参加 工作，自1996年开始，我先后担任了 xxx林业站副站长、 xx林业站副站长职务。在此期间，我先后被xx政府和x x政府借用，担任乡镇党政办秘书、经费会计等职务。10年的不同岗位的实践，不仅使我能力和水平得到了锻炼和提 高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员， 多次得到了县领导的肯定 ，两地政府领导和基层干部群众也 给予了我很高的评价。正
2、是这些条件和基础，让我能力、有 信心在这里推介。参与此次竞聘，我并非只是为了当官，更 多的是为了响应人事制度改革的召唤，努力在新的岗位上实 现自己的人生价值。我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行 使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行 着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将 本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念， 努力探索新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管 理，一流的服务，创一流的业绩！具体将从以下几方面入手 做起：一、恪守三项原则，确立三
3、个目标作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的三项原 则，即：堂堂正正做人，认认真真谋事，清清白白执政。堂 堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事， 做到对上级一一敬而不畏，对同志一一平而不陡，对群众一 一实而不虚。认认真真做事，就是全身心地投入到本职工作 中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来 实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不 馋，脚不歪。我确立的三项目标是：在我的任期以内，积极争取支 持，狠抓处身努力，建立一支高素质的执法队伍，努力树立 检查站“绿色卫士”的来源于 良好社会形 象，加大执法力度，确保森林资源得到有效保护，消化内部 矛盾，确保干部职
4、工工资正常发放，力争在35年内基本化解单位债务。二、突出三个重点，实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一 步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动 脉”；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项 工作；以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提 高林政执法队伍的整体素质。实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结 合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结 合。采用“以线带面”的林政管理方法，对重点地区和大额 采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入 对执法者的实绩考核，实现
5、林政执法与队伍建设的相互促 进。三、引入三种机制，树立三好形象在对检查站的管理中，引入新的机制，是增强活力的 关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部 职工的报酬和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一 套目标考核系统，定期对干部职工实行虽化考核，及明警示 一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不 下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员， 经常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业 的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素质、 提高经济实力三者的有机统一。四、实现三项公开，搞好三种关系三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面 公开，
6、林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财 务、事务、政务的透明化管理，接受各方监督。搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结 和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人， 以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系, 运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府， 以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创造一个 良好的社会环境。各位领导，同志们，“沧海横流，方显英勇本色”， 我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知： 前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们 的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战 胜困难，超越自我的力虽源泉！这次我若能竞职成功，我将以此为新的起点，在新的 岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创 新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查 站在各级领导的关心和支持下，各项工作必将取得全新的进 展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！谢谢大家!
