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1、1 Document number 华新水泥组织与人才盘点 职能部门名称 年 月 日 内部资料注意保密 2 Document number 当前组织结构 组织名称 负责人 员工总人数 组织氛围 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量 组织氛围得分 主要职责 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量 组织氛围得分 主要职责 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量 组织氛围得分 主要职责 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量 组织氛围得分 主要职责 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量 组织氛围得分 主要职责 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量
2、 组织氛围得分 主要职责 模块名称 负责人 职级 员工数量 直接下属数量 组织氛围得分 主要职责 3 Document number 未来6-12个月的组织结构如果没有变化可以不用此页 说明简要说明驱动组织架构变化的原因以及新的架构会对哪些方面产生影响说明简要说明驱动组织架构变化的原因以及新的架构会对哪些方面产生影响 4 Document number 管理团队评价 潜力评价 Very High High Stable Growing 绩效评价 E+ 优秀的业绩总是超出期望 E 符合要求的业绩持续达到业绩要求 E- 没有能够达到期望需要进一步提升 能力评价 VH 卓越 H 优秀 M 合格 L
3、需要提升/调整岗位 N 新员工到岗不足3个月 Leader 照片 张丽M6 E+H 照片 李伟层级 绩效能力 照片 王凤层级 绩效能力 照片 李欣层级 绩效能力 照片 孙迎层级 绩效能力 照片 大庆层级 绩效能力 照片 郭庆层级 绩效能力 照片 刘伟层级 绩效能力 照片 黄兴层级 绩效能力 九宫格人员分布 3 2人 比例8% 6 1人 比例15% 9 人 比例 能 力 VH/H 李四M5 S 王五M6 S 张三 M7 VH 百分比=象限人数/总人数 2 人 比例 5 人 比例 8 人 比例 M 1 人 比例 4 人 比例 7 人 比例 L/N E- E E+ 业绩 6 Document num
4、ber 个人档案personal profile 7 Document number 生产部长 张三 关 键 岗 位 工厂部长 李明 财务部长 王鹏 李四 副部长 已 准 备 好 刘刚 运营经理 陈明 销售经理 王武 财务经理 刘刚 副部长 王武 财务经理 一 年 准 备 期 刘明 副部长 刘洪 财务经理 二 至 三 年 准 备 关键岗位继任计划 外部候选人 本组织外 关键岗位 8 Document number 对所有在关键岗位上的人员排序 姓名姓名 职位职位 1. 张三 生产部长 2. 李明 工厂部长 3. 王六 副总经理 4. 5. 6. 7. 8. 注对所有在关键岗位上的人员进行排序 9 Document number 继任者空缺的关键岗位 岗位名称 职责描述 候选人要求 到岗时间 10 Document number 行动计划6-12个月 行动计划战略性的 完成时间 负责人 实施新的组织结构调整 2012.6 XXX 提升关键岗位人才梯队准备度每个关键岗位至少要有1名 合格继任者 2012.12 XXX 注 1、聚焦未来12个月要解决的重点问题包括组织和人才问题 2、计划制定需要符合SMART原则 高潜人才培养计划 公司高潜人才培养计划汇报详见附件
