先进规划与排程系统之介绍

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1、先進規劃與排程系統之介紹 Introduction to Advanced Planning and Scheduling System 張育仁 東海大學 資訊管學系 供應鏈的形成 產品銷售 產品製造 目標市場 通配送 原物採購 產品銷售 產品製造 目標市場 通配送 原物採購 企業的成功限於企業的能， 也和供應鏈的成功與否密相關 企業的成功限於企業的能， 也和供應鏈的成功與否密相關 完整的供應鏈系統 整合製造規劃整合製造規劃 ( 先進規劃和排程先進規劃和排程, APS) 全球運籌管全球運籌管 ( 銷售規劃和補充銷售規劃和補充) 全面訂單管全面訂單管 ( 需求規劃和滿足需求規劃和滿足) 配送規劃

2、配送規劃 生產規劃生產規劃 顧客服務水準顧客服務水準 業務員業務員 CTP 訂單訂單 顧客顧客 供應鏈 最佳化 供應鏈 最佳化 內容大綱內容大綱 APS發展概念APS發展概念 APS的架構APS的架構 APS的導入建議APS的導入建議 結論和討論結論和討論 APS和ERP的關係 IAPS和ERP的關係 I ERP能整合企業的資料，但缺乏決策支援的能力 APS能整合ERP多個模組的功能 APS能考量更多的限制，提供具體的規劃作業 APS擁有決策支援的能力，能回應意外狀況 資料庫資料庫 資料庫資料庫 ERP系統ERP系統 先進規劃與排程系統（先進規劃與排程系統（先進規劃與排程系統（先進規劃與排程系

3、統（APSAPS） APS和ERP的關係 IIAPS和ERP的關係 II 顧客要求顧客要求顧客要求顧客要求 訂單管訂單管 訂單管訂單管訂單管訂單管 供應商管供應商管 供應商管供應商管供應商管供應商管 庫存管庫存管 庫存管庫存管庫存管庫存管 應付帳款應付帳款 管管 應付帳款應付帳款應付帳款應付帳款 管管管管 出貨管出貨管 出貨管出貨管出貨管出貨管 應收帳款應收帳款 管管 應收帳款應收帳款應收帳款應收帳款 管管管管 BOMBOM BOMBOMBOMBOM 庫存管庫存管 庫存管庫存管庫存管庫存管 供應商供應商供應商供應商 生產管生產管生產管生產管 製程製程/ /工作站工作站 / /資源資源 製程製程

4、製程製程/ / / /工作站工作站工作站工作站 / / / /資源資源資源資源 需求訂單需求訂單 管管 需求訂單需求訂單需求訂單需求訂單 管管管管 關鍵物關鍵物 物規劃物規劃 關鍵物關鍵物關鍵物關鍵物 物規劃物規劃物規劃物規劃 產能規劃產能規劃 產能規劃產能規劃產能規劃產能規劃採購管採購管採購管採購管 ATPATP查詢查詢 ATPATPATPATP查詢查詢查詢查詢 非關鍵非關鍵 物規劃物規劃 非關鍵非關鍵非關鍵非關鍵 物規劃物規劃物規劃物規劃 圖示明圖示明圖示明圖示明 ERPERPERPERP系統系統系統系統 APSAPSAPSAPS系統系統系統系統 生產規劃的目標生產規劃的目標 今日需要的是

5、同時最佳化 產能 Capacity 物料 Material 需求 Demand 產能 Capacity 物料 Material 需求 Demand 可行和有效的計劃可行和有效的計劃可行和有效的計劃可行和有效的計劃 生產規劃的新目標生產規劃的新目標 規劃資料 更重要的是 能支援企業運作能支援企業運作能支援企業運作能支援企業運作 的流程彈性的流程彈性的流程彈性的流程彈性 作業彈性相關人員 APS的價值不僅是分享 規劃資訊，更重要的是 連結起企業運作的相關 流程 規劃方式的改變規劃方式的改變 Plan Control Plan Control Plan Do Control Analysis Pla

6、n Do Control Analysis 目前 未來 DoDo AnalysisAnalysis APS的發展理念 IAPS的發展理念 I 模式和功能設定簡易 透過簡單的INI檔案，可改 變APS的規劃模式和各種 功能，模擬出各種狀況下 的規劃結果 APS的發展理念 IIAPS的發展理念 II 資料找尋容易 DigiChain APS強化資料連結和連結能力，希望使用者瀏覽資料時 猶如使用WWW一般，簡單，易用且迅速。 APS的發展理念 IIIAPS的發展理念 III 問題容易發現 DigiChain APS結合業界的實務經驗，深入分析規劃作業的問題和 提供可能的原因，讓使用者可以集中心力在分

7、析和改善的作業上， 提升規劃流程的效率。 APS的發展理念 IVAPS的發展理念 IV 提升規劃品質 企業的資料往往有錯，DigiChain APS會判斷和修正資料的錯誤， 盡可能規劃出一個完整的計畫。 DigiChain APS的發展目標DigiChain APS的發展目標 簡化繁雜且耗時的規劃作業 提供規劃問題的分析，使用者能著重於規劃作業的控制和 改善 以客戶的需求同步拉動生產作業和供應商的供料，使供應 鏈上的每一份子能分享資訊而協同運作 內容大綱內容大綱 APS發展概念APS發展概念 APS的架構APS的架構 APS的導入建議APS的導入建議 結論和討論結論和討論 生產規劃的概念生產規

8、劃的概念 主生產排程 MPS 主生產排程 MPS 物料需求規劃 MRP 物料需求規劃 MRP 產能需求規劃 CRP 產能需求規劃 CRP 現場排程 Scheduling 現場排程 Scheduling 主生產排程 MPS 主生產排程 MPS 物料需求規劃 MRP 物料需求規劃 MRP 產能需求規劃 CRP 產能需求規劃 CRP 現場排程 Scheduling 現場排程 Scheduling APS的作法傳統的作法 APS的特性APS的特性 考慮企業資源限制下之最佳化規劃考慮企業資源限制下之最佳化規劃 APS系統應用各種先進的規劃方法，能夠同時考量到企業限制與目標，以擬 定出一可行且最佳化的生產

9、規劃。 即時性規劃即時性規劃 拜資訊科技的發展之賜，與生產相關資料，例如現場加工資料，的取得變得 更為容易且更為即時，使得APS系統能夠充份利用這些即時性資料，進行即 時的規劃（real-time planning）。 支援決策能力支援決策能力 APS系統中提供What-if的狀況分析等工具，可供規劃人員進行事前分析或 者是事後比較，以協助規劃人員作出正確的決策。 著重於問題的發現和解決著重於問題的發現和解決 APS系統讓使用者輕易發現各種問題，並適度提出問題發生的原因，使用者 可以集中心力解決規劃的問題，降低平日的工作負荷。 APS的資料設定的資料設定 工廠模式工廠模式 資源 資源事 產品結

10、構產品結構: 成品/半成品/原物 物清單 途程 物取得：物取得： 多餘庫存 製/採購單/供應商資訊 在製品 其他資訊其他資訊 替代資源 工具、模具 人 各式需求各式需求 生產計畫：生產計畫： 產能 物 APSAPS 使用者使用者 使用者使用者 使用者使用者 簡易的模式建構能力簡易的模式建構能力 APS 工廠運作模式 ERP 資料庫 系統選項 顧問和使用者藉由 更改設定可以滿足 不同的規劃目標 顧問和使用者藉由 更改設定可以滿足 不同的規劃目標 顧問協助設定顧問協助設定 由EasyLink定時載入由EasyLink定時載入 APS著重的績效指標APS著重的績效指標 訂單交期表現 設備使用和產能

11、存貨 訂單製造時間 成本 內容大綱內容大綱 APS發展概念APS發展概念 APS的架構APS的架構 APS的導入建議APS的導入建議 結論和討論結論和討論 建構APS的關鍵成功因素建構APS的關鍵成功因素 人才（專業知識）人才（專業知識）人才（專業知識）人才（專業知識） PeoplePeoplePeoplePeople (Domain Knowledge)(Domain Knowledge)(Domain Knowledge)(Domain Knowledge) 軟體軟體軟體軟體& & & &系統系統系統系統 Software &Software &Software &Software & S

12、ystemSystemSystemSystem 導入方法（含導入方法（含導入方法（含導入方法（含 流程與模式）流程與模式）流程與模式）流程與模式） ImplementatioImplementatioImplementatioImplementatio n Method n Method n Method n Method (Process and (Process and (Process and (Process and Model)Model)Model)Model) 專案管理專案管理專案管理專案管理 ProjectProjectProjectProject ManagementMana

13、gementManagementManagement 企業整合企業整合企業整合企業整合 （含基礎建設）（含基礎建設）（含基礎建設）（含基礎建設） Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise Integration &Integration &Integration &Integration & InfrastructureInfrastructureInfrastructureInfrastructure APS導入的流程APS導入的流程 企業利益企業利益 現況流程與 資料收集 現況流程與 資料收集 雛形系統 建立 雛形系統 建立 教育訓練教育訓練

14、系統上線 與支援 系統上線 與支援 系統測試 及驗證 系統測試 及驗證 完整功能 APS系統建立 完整功能 APS系統建立 功能需求 的確認 功能需求 的確認 資料轉換 的規格 資料轉換 的規格 資料轉換 驗證和 測試 資料轉換 驗證和 測試 系統流程 的測試 系統流程 的測試 基本功能 的測試 基本功能 的測試 APS專案導入失敗的原因專案導入失敗的原因 APS的定位與企業的期望符 APS是一生產規劃軟體，台灣企業卻常視APS為一現場排程 軟體 功能和企業需求符 企業期望APS能遷就現有的程 企業常以自身特有的需求要求APS達成 整合介面發展 某些APS和ERP的整合無法自動化 同企業基於自身需求常對ERP作各自的客製化 某些ERP的資無法直接對應到APS的位 資錯誤過多，低APS的規劃品質 ERP無法提供APS需要的資，必須以人工重新建資 ERP的資(尤其是生管相關資)，往往錯誤頗多 某些資的錯誤是部門間的協調足 APS專案診斷模式的個構面專案診斷模式的個構面 軟體 企業 高層主管程 資 使用者 顧問 APS導入的一些建議APS導入的一些建議 正確的資料是正確決策的基礎 以企業的利益作為APS階段性導入的目標 APS系統運作的流程應提早規劃 新系統導入，是人花時間思考更重要的事情的恰當時 機