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1、局长在质检专题会讲话同志们：我局逐步完善考核体系框架，建立健全相关机制，使绩 效考核从探索性实践逐渐过渡为常规性工作，在业务、队伍 建设中发挥了实实在在的作用，有力推动了工作。一、定性和定虽，解决“考什么”绩效管理的关键在于“考什么”。XX年，我们出台了绩 效管理办法，科学运用定性和定H分析方法，解决了 “考 什么”。按照省局、泸州市委和市政府下达的工作目标，依 据质监职能职责，对区县局和直属单位的评估设置了职能职 责、行政效能、预算收入、保障工作和加减分项五大指标体 系。其中，职能职责 65分，主要评估各单位履职尽责的情 况，贯彻市委、市政府和省市质监局决策部署情况。行政效 能15分，主要评
2、估各单位行政效能建设，转变机关作风， 提高工作效率，服务企业、服务社会的意识、能力和接受监 督的情况。预算收入 15分，主要评估执行省局财务收支预 算管理办法，在规范质监工作行为、禁止乱收费的前提下， 努力拓展业务，争取当地政府财政支持的情况。保障工作10分，主要评估为保障质监业务工作而开展的班子、队伍和基 础建设、机关党建工作情况、党风廉政建设和宣传信息工作 情况。加减分项，主要评估各单位围绕经济社会和质监事业 发展做出突出贡献和工作重大失误情况。绩效指标内容与评 估的权重则与每年的工作定位相统一，合理设置专项督查工 作内容，使之既有适度加压的挑战性、乂有切合实际的可行 性，让大家跳起摸高、
3、跑步前进，形成了 “千斤重担人人挑, 人人身上有指标”的良好格局。二、考“政”和问“责”，剑指“怎么考”三、过程和对照，应对“如何考好”绩效管理，关键在于过程控制。从绩效管理自身来看， 绩效管理的执行者是一线工作者，只有一线工作的区县局和 直属单位才能真正提高绩效，发挥绩效管理的作用。为此， 我们借鉴企业管理模式，采用“ 6J绩效管理”：一是绩效诊 断评估；二是绩效指标确定；三是绩效管理方案；四是绩效 测评分析；五是绩效辅导改善；六是绩效考核实施，达到绩 效倡导者与一线执行者的相对统一。从绩效实施来看，把每 个区县局、直属单位放在全省同类的大局中进行排位比较， 为每个单位分另U确定 2个追赶目
4、标和2个比对目标，让区县 局、直属单位跳出泸州，看到与强者的差距，增强发展的紧 迫感。同时，项目亮进度。对省局、市委和市政府关心的重 点工作，以及不同时期重点工作，如检测整顿、质虽提升、 食品打非治滥、行政执法和涉企收费等， 实行领导负责制度, 并定期公开曝光工作进度，置各项工作于监督之下。四、实质和形式，直面“怎么用”在全市系统干部职工的努力下，在省局和兄弟市州局的大力支持下，泸州质监局绩效考核连续两年获得省局一等 奖，XX年，泸州质监局还先后获得两块含金虽高的奖牌：全 国质检系统五五普法先进单位和全国质检系统先进集体。尽管我们在绩效管理上探索了一定做法，迈出了一些步 子，但我们也清醒地看到，所做工作与省局的要求相比，与 兄弟市州局相比，还有较大差距。下一步，我们将在省局的 坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，突出针对性、加强 基础性、提高有效性，以绩效管理指导各项工作更上一个新 台阶。
