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1、经营与管理的区别 一、经营与管理的区别在于。 经营是对外的，追求从企业外部获取资本项目建立自身的影响，从而获 取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。 经营追求的是效益要赚钱；管理追求的是效率控制内部成本。经营是 扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳 妥，要评估和控制风险。 其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， “他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴 影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经 营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹
2、篮打水一场 空” ，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理 而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束， 但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作 强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品 和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进， 经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是： 经营管理经营管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓 经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，
3、光抓管 理，就会原地踏步甚至倒退。 第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并 根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的 分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营 与管理的分工尤为必要。 第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利 用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大 和发展。 二、什么是经营管理 ? 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等 各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营 之活动。 业经营管理（ operation and management of business） ：对企业整个生 产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以 实现其任务和目标一系列工作的总称。 三、经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、 财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生 产出更多的符合社会需要的产品。
