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1、经营与管理的区别 一、经营与管理的区别在于。 经营是对外的,追求从企业外部获取资本项目建立自身的影响,从而获 取利润;管理是对内而言的,强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。 经营追求的是效益要赚钱;管理追求的是效率控制内部成本。经营是 扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳 妥,要评估和控制风险。 其次,经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比企业中的阳与阴, “他”与“她”,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴 影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖,密不可分。忽视管理的经 营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,“竹
2、篮打水一场 空” ,白辛苦。另一方面,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理 而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,有约束, 但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。 第三,经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作 强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品 和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进, 经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是: 经营管理经营管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓 经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,
3、光抓管 理,就会原地踏步甚至倒退。 第四,对于企业中的具体部门或个人,经营与管理的确应当有所侧重,并 根据实际情况及时调整。企业中的各类部门,各级组织是应该有一个大方向的 分工,有的侧重于经营,有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期,经营 与管理的分工尤为必要。 第五,经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合,加强和利 用信息产业技术给我们带来的便利,提高经营和管理的能力,使企业不断壮大 和发展。 二、什么是经营管理 ? 经营管理是指在企业内,为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等 各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营 之活动。 业经营管理( operation and management of business) :对企业整个生 产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以 实现其任务和目标一系列工作的总称。 三、经营管理的基本任务 合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、 财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生 产出更多的符合社会需要的产品。