【财务管理投资管理 】汽车美容装饰店前期投资分析

《【财务管理投资管理 】汽车美容装饰店前期投资分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【财务管理投资管理 】汽车美容装饰店前期投资分析（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、财务管理投资管理汽车 美容装饰店前期投资分析 财务管理投资管理汽车 美容装饰店前期投资分析 15、电鼓 16、气鼓（室外作业用） 17、小型手电钻 18、相关汽车美容装饰用品（例如：研磨剂、抛光剂、车蜡、洗车液等等） 4、投资回报分析（投资 10 左右的店） 项目收费标准月均业务量收入 洗车 10-15 元/辆 20 辆 x30 天 6000-9000 元 封釉釉 200-600 元/辆 10 辆 2000-6000 元 内室桑那 100-300 元/辆 20 辆 2000-6000 元 车载音响系统改装 2000-10000 元/辆 1 辆 2000-10000 元 倒车雷达 300-800

2、 元/辆 5 辆 1500-4000 元 中控防盗 200-600 元/辆 5 辆 1000-3000 元 底盘装甲护理 400-1200 元/辆 5 辆 2000-6000 元 隔音降噪 3000-5000 元/辆 3 辆 9000-15000 元 防暴隔热太阳膜 300-3000 元/辆 5 辆 1500-15000 元 精品百货及饰品 20-200 元/人、次 50 人（次）1000-10000 元 其它收入 合计 28000-84000 元 费用员工人数平均工资支出 洗车工 4-6 人洗车工空闲时可干其他的技术含量不高的活 装饰大工 1 人 0 美容大工 1 人 0 收银销售 1 人

3、0 税收 100-1000 元/月 成本（水、电）2000 元/月 用品成本根据实际产品情况 综合利润总收入-总开支=利润用这个公式可以计算 店面选址评估店面选址评估 专业汽车美容，是以“差异化、专业化”服务为特色、主要以客户口碑相传为媒介 的，所以不一定用传统的眼光去选择租房位置，也无需在市中心繁华地段。尤其 是中小城市，位置可以相对偏一点，这样可以降低运营成本。但必须靠马路，方 便车辆通行。 一、一般来说，选择汽车美容店店址时应分析下列要素： 1、车辆交通、车辆数量、类型档次。 2、步行交通：人数、类型，可判读店址的热闹繁华程度。 3、停车设施：停车数量、入店铺的容易程度，街道栏杆开口位置

4、，车流方向与 店址位置。 4、店铺群构成：同业或次同业店铺数目和规模、店距、店铺相容性。 5、特定地点：店招可见度，店址建筑形状、大小、特征。 6、开店条件：租赁条件、运营成本、税收、区域规则及区域法规。 二、尽可能选择下列位置开设汽车美容店 1、汽车销售聚集点（街）或车管所、运管处周围。 2、附近客源充足，有较多的宾馆、酒楼、机关单位等。 3、门面最好位于停车场，加油站，或中高档住宅区旁。 4、同业或次同业较多的地段。 5、店铺周围道路宽敞、车流量大、车辆进出方便，但不能靠红绿灯太近。 6、店铺门前有较多的空地，能够同时停放 46 辆车。 7、店铺门临街，周围环境卫生整洁。 三、对店铺的基本

5、要求： 1、门前上方能竖起较大的招牌，广告效应好。 2、水源充足，排水条件优越。 3、首层面积大些方便利用，至少有 35 个车位；如有二层，可以用做客户休息 室、员工培训室 ； 如有三层，也可以用做员工宿舍或食堂。水电必须正常，220V 照明电即可。 4、门面开阔，有水泥硬化停车场以便停放更多的车辆。为有利于以后扩大规模， 最好是周围有成片房屋待租，这样随时租房，有利发展。 5、室内柱子尽量少，最好没有隔墙，以方便车辆移动与停放。 6、层高不低于 3 米，以方便安装照明并进出较大型越野车。 开店前期准备开店前期准备 汽车美容装饰店服务项目圈定表 类别分类服务项目是否开设 高压水枪洗车 电脑水刀

6、洗车 全自动电脑洗车房 精致洗车 微水洗车 漆面打蜡 漆面封釉 漆面镀膜 新车开蜡 漆表沥青、焦油的去除 漆面美容 漆面研磨抛光 全车桑拿清洗 光触媒消毒 全车臭氧消毒 汽车美容 类 内饰美容 专业真皮养护 超级隔热防爆膜装贴 国产防爆膜装贴 全车 贴膜 贴膜 服务 普通膜装贴 底盘封塑、装甲 铺地胶 加装真皮座椅 一般装饰 隔音工程 加装防盗器 加装倒车雷达 加装倒车后视系统 加装安装中控、防盗门锁 电子加装 加装 GPS 雷达反测速仪 换装影音主机(CD、VCD、DVD) 换装喇叭、低音炮 换装功放 汽 车 影 音 全车音响深度改装 DVD 导航仪安装 全车隔音 加装氙气大灯 加装天使眼恶

7、魔眼 加装透镜 汽车灯光 汽车灯光深度改装 其他 一、员工招聘 最好在招工时，多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨 之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。 此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明招美容师傅。因为这样招来的人， 多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。 招人一定要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。除了可以 减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。 另外可以招几个学习能力强，工作积极性高的员工进行培训。虽然技术不好，但 踏实能干，吃苦性好，利于服务店以后的发展。 开店中期运作开店中期运作 服务店规章制度范本

8、 服务店服务意见卡 时间月/日/点 车主贵姓 车辆牌号车型 车主联系方式 可填电话、地址、邮编、E-mail 等可填电话、地址、邮编、E-mail 等 车主反映的问题 请将您反映的问题如实写出.如实写出.可从我们的服务、我们的产品及车辆本身等方面展开 叙述。 我们的答复及建议 如实写出我们对车主反映的问题给予的解决方案及回复。 我们存在的不足及改 进方向 我们存在的不足及改 进方向 尊贵的车主：*服务店衷心感谢您所提的宝贵意见，您的意见或建议是我们前 进的动力！ 尊贵的车主：*服务店衷心感谢您所提的宝贵意见，您的意见或建议是我们前 进的动力！ 开店后期管理开店后期管理 许多服务店老板都把技术和

9、产品当成重点来抓，而忽视的管理。其实管理也是一 门学问，赚钱与否和管理好坏是成正比的。也就是说，一间店赚钱了，我们都会 认为是老板的管理到位了。而如果是平本或者是亏损呢，那就是管理失败了。我 们都说要制度管人而不是人管人，但是真正能做到这样的企业是很少的，而在汽 车美容行业来说，更是少之又少。并不能都说是老板的水平有问题，而是这个行 业的人员素质参差不齐，从而导致管理难、难管理的现状存在。具体有多难，只 有真正去接触过了才能深切体会到。 一、洗车工的管理 洗车工人是美容店的重要的组成部分，也是比较难以管理和让老板最为头疼的事 情之一。如果把这些工人都管好了，老板 80%的工作就算是完成了，可见

10、其重要 性。 但是，由于洗车工该工种比较辛苦，甚至有些人认为是比较低等的工作，所以一 般从事该项工作的多为低学历或无一技滂身的人，正因为如此，许多工人的素质 都比较低。素质低往往给老板、管理者带来许多难题，考勤制度不遵守、工作态 度散漫、破坏公物、小偷小摸、饮酒闹事等都能让你头疼上好久好久。太笨的人 不能招，招进来学东西半天不开窍，榆木脑袋气死你。太精的也不能要，工作偷 懒往往都是这么几个人，人家拼命干，他就睡大觉，问起他为什么，一般都有那 么几个回答，一我不会、不懂干，二那么些活用不了这么多去干，三不是我工作 的范围。总之一句话，就是想偷懒。因此，为了方便日后的管理和断绝有人想当 东郭先生吃

11、大锅饭的念头，应该从招聘这项工作抓起，把好第一道关。 开业前的 1 个月，就应该着手考虑招人的问题了。否则到了开张之期无人干活就 麻烦了。既然招人，就肯定要说明用工政策，其中包括了工资待遇、食宿、休假 等日常问题。这里，将给出一个招工范本供大家参考。 招工启示招工启示 招工启示 职位 汽车美容洗车工 10 名(男女不限) 薪资待遇 600-800 元，加提成，奖励(千元以上) 包吃包住、集体宿舍（电视空调房） 工作时间 上午-下午 6 点 30 分、每月工作 28 天 工作地点某某市某某区 联系电话 (上午 8:30-下午 18:30) 这份招工启示是在网上看到的，我借以给大家参考，另外，我建

12、议增加一些条款， 比如说，试工三天，试工期间包食住但不计算工资。试工合格者正式聘用，工资 从试工日开始计算。试用期一个月后根据个人表现变更工资待遇。如果大家能提 供以上的这些薪酬福利的话，估计你的店的员工流失率相对较低一些。而员工的 流失率低将会有利于店面的良性发展。当员工流失率高时，相应的客户流失率也 随之提高，这将严重威胁到店面的正常经营。所以，作为老板的必须重视员工的 正当福利，给其有归属感，解决了后顾之忧，工作效率必定提高了，而往往许多 老板因为经营利润不高，而想到在工人的待遇方面克扣或降低，此举将会造成严 重的后果，而后果的最终承担者终归是老板自己。 当人员招齐后，应该适当进行配对组

13、合。比如说你招收了 10 个人，其中生手和 熟手员工各有 5 人，那么就应该安排一个熟手带一个生手，不用一个星期，生手 就能很快的上手并独立工作了。 二、技师的管理 对于技师和师傅的管理，也同样不能松懈。由于新店开张，往往没有很多项目可 做，而老板都把主要的精力都放在了招待客人和监督管理洗车工的身上，对于师 傅们通常是无暇顾及， 技师和师傅通常都比较空闲， 此时会出现相当长的一段守 株待兔的日子。为了顾及到日后的生意需要，这时师傅还不能一炒了之。此时， 合理安排技师和师傅的日常工作就成了关键。所以，对于技师和师傅的管理，我 们给出以下意见： 1.店面的设备日常保养归他们负责，设备出现问题，第一

14、时间负责整修。 2.新进的产品，要第一时间学习使用、安装方法。 3.当店面干活人手出现不足时，必须无条件帮忙。 4.学习商品销售工作，如能成功向客人推销商品，可给予提成。 5.工作完和下班前要马上清点和收拾工具，如有缺失为其是问。 对于技师和师傅的约束要在他们进入店面那一天就要说清楚了，因为许多技师和 师傅都有一定的工作经验，而在其之前工作过的店面未必给过这样的约束，在招 聘时需要对那些有过工作经验的员工先礼后兵的讲清楚店面的规矩，别等到发现 问题时就晚了。到时他们大多会说，我在以前的那间店就是这样的了，我来这里 的时候你又没有说这样不可以。此时再讲规矩已经没有用了。 家有家规，店也要有店规。

15、制度定出来之前要考虑到实际的情况，定出来之后， 要包括老板在内的人都要遵守，否则出现问题以后，就很难处理了。以下，给大 家提供一份通用店规，以便参考。 1.准时上班，不得迟到、早退、无故旷工。 2.上班后第一时间要打卡，不打、漏打、替打者均按旷工处理。扣除当日工资。 3.需要请假者，需提前一天请假，当日请假者不批，除特殊情况外。不批自行离 开者按旷工处理，扣除当日工资。 4.上班时，必须衣着整齐，身穿工衣，不许穿拖鞋上班。 5.上班到位后，必须打扫岗位卫生，摆放好工具产品准备开门营业。 6.上班时间看电视、看报纸杂志、睡觉的。每次扣 10 元。 7.无事坐客户车上或开 CD 空调的。扣除 50

16、 元。 8.不按工作要求，违规操作者；扣除奖金 20 元 9.过夜车钥匙必须交到营业室。 10.驾车离开车间或工作区以外的；立即开除，扣除当月工资并报案处理。 11.下班后，应收拾好器具、打扫地面积水后方可离开。 12.如在工作中出现以外事故， 导致客户车辆受损时， 如工作人员按照公司规定流 程施工，可以不负责任。但没有按照规定流程施工的，按照责任人负责 30%、公 司负责 70%来赔偿。如果发现个人是故意行为，由当事人全部负责赔偿。 13.如果客户车内丢失贵重物品时， 查出经手人则立刻报警并扭送派出所， 同时开 除且扣除当月工资最为赔偿。 以上条例，仅供参考。具体的细则需要切合本店实际，加以修正。 二、店面营销管理 你不会看见有大排档的店面会印传单、组织活动、搞促销、发送短信通知等营销 手段，这些手段通常都是一些连锁或专业店才会做的。专业店与大排档的最大区 别在于，专业店有做营销推广而大排档是没有的。做为一间店面来说，最需要的 是出名，只要有了名气和口碑，生意自然会上门找你，而不是靠守株待兔的等生 意。 许多店在开张的初期车流量都是非常的低， 有些店基