【财务管理预算编制 】预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究

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1、北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 财务管理预算编制预算 管理在庄胜崇光百货商场 的运用研究 财务管理预算编制预算 管理在庄胜崇光百货商场 的运用研究 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 远程与继续教育学院 北京交通大学北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书毕业设计(论文)承诺书 本人声明：本人所提交的毕业论文预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研 究是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论 以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其 他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在

2、本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承 担。 本毕业论文预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究是本人在读期间所 完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数 据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档， 允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者： 1 （签字） 2015 年 12 月 13 日 指导教师已阅：_1_ _（签字） 2016_年_ _3_ 月_17_日 北京交通大学北京交通大学 毕业设计(论文)成绩评议毕业设计(论文)成绩评议 年级 14 级 层次专升本专业会计姓名 1 题目

3、预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 指 导 教 师 评 阅 意 见 成绩评定：指导教师：1 2016 年 3 月 20 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年月日 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 北京交通大学北京交通大学 毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 14 级 会计 专业学生 1 本任务书下达给： 14 级 会计 专业学生 1 设计（论文）题目：预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究设计（论文）题目：预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究 一、设计（论述）内容 第一部分研究

4、背景和意义 第二部分相关理论概述 第三部分胜崇光百货商场预算现状分析 第四部分崇光百货商场预算存在问题及原因分析 第五部分优化措施 总结 二、基本要求 1.要理论联系实际，把自己的所学的专业知识运用到论文写作中。 2.搜集与该问题相关的文献（15-20 篇） ，并进行系统阅读和研究，参考文献尽量 选用近三年的且不少于 10 篇,正文字数不少于 1.2 万字； 3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量 的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺； 4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新； 5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄

5、袭他人文章，论文所引 资料的出处必须一一注明。 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 三、重点研究的问题 （1）预算管理的优点 （2）公司预算存在问题及原因分析 （3）预算优化措施 四、主要技术指标 1)实例的对策分析、及方案的优化说明； 2)文献引用合理，文章写作有层次；文章格式规范，尤其注意图、表、目录的 书写规范； 3)紧密结合实际情况；解决问题的对策要有可行性。 五、其他要说明的问题 1.要有理论支撑，需要阅读该领域的相关文献。 2.注意根据论文写作的深入，不断进行适当地调研 下达任务日期：2015 年 12 月 10 日 要求完成日期：2016 年 3 月 20 日

6、 答辩日期：年月日 指导教师：1 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 开题报告开题报告 题目：预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究题目：预算管理在庄胜崇光百货商场的运用研究 学生姓名：学生姓名： 1 学号学号： 4 2015 年 12 月 30 日2015 年 12 月 30 日 一、文献综述 （一）国外研究综述 格伦T韦尔什（GlemnAWelsh）认为企业预算是一种涵盖未来一定时期内 所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各个部门预先设 定的目标、策略及其方案的正式表达。 查尔斯T霍恩格里 （CharlesTHorn-gren） 认为预算是行动计划的数

7、量表达。 戴维奥利指出全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融 合于一个体系之中的管理控制方法之一。 杰罗尔德I齐默尔曼通过对 400 家大型企业的调查显示， 有超过 90%的企业 都在运用预算管理，在一定程度上提升了本企业的内部管理控制水平。 Onsi 的调查结果表明，80%以上的下级工作人员子编制预算的时候，会做出 比自身实际水平低的预算，例如低估收入与利润，高估成本与费用。他基于代理 理论进行分析，将预算编制看作上下级博弈的过程，由于实际情况中，下级工作 人员通常比上级掌握更多的影响业绩的实际情况，如自身努力程度、实际工作能 力等，所以很可能出现企业确定的预算目标低于下级自身

8、能力水平实际可以达到 的部分，即出现“预算松弛”现象。 TheresaLibby 进行参与实验，实验者被要求完成一定的工作，但并没有参与 预算的机会。他通过与其他参照实验进行比较从而确定工作目标是否公平。结果 表明，预算目标不公平性会导致工作业绩低下。 （二）国内研究综述 预算管理作为企业经营管理中的重要环节，在工作中虽然被越来越多的企业 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 应用与重视，取得了一些成绩，但是仍存在诸多问题。我国学者从预算管理的概 述、特征、作用、面临的困境及改善措施等方面提出了不同的见解及解决方案， 旨在帮助企业正确运用预算管理，充分发挥其作用，提高企业预算

9、管理工作的水 平及质量。 赵建梅、邢颖在管理会计学主编的一书中认为 1、预算是一份以定量的 形式表示的详细计划，详述了企业在某一特定期间如何取得和使用其资源的。2、 预算是企业进行规划和控制的工具，它以企业的战略目标为出发点，详细说明了 一个组织实现其战略目标的可行性步骤。预算给经理们带来的好处：1、计划的 确定。预算的一个最主要的作用就是量化一项活动计划。2、便于协调与沟通， 并使组织的整体目标与部分目标一致。3、分配资源。4、实时控制。5、业绩评 价与激励。 高雪松（2015）认为我国的零售企业并未成熟，现正处于发展期向成熟期过 度的阶段，为了稳妥起见，应选择一个具有多元化特征以及风险收益

10、能够达成平 衡的预算体系，并将收益增长同时风险可控作为其预算的最终目标，在这个过程 中，任何因素都不能忽视。 其认为预算管理是在进行零售企业管理时，要从整体出发，对于众多的需要 管理的事物，要进行科学的预测，将财务状况以及经营成果变得明确化，有效的 进行控制以及规划，从而实现其持续发展的目标。预算管理有四点较为显著的特 征 ： 其一是具有综合性，很多西方较为先进的企业都在淡化公司内部职能的界限， 将企业各个部门有机的结合到一起能够有效地保证企业整体协调性，并减少企业 在运行时产生的资源闲置现象；其二，则是其具有一定的战略性，法律、经济以 及国际等性质都考虑全面，并将其与零售企业的市场相融合；其

11、三就是其具有一 定的机制性，因其具有一定的程序性，需要进行不断地审批、监督，可以说其预 算管理的本身就是一个机制化的过程；其四，即为市场性预算管理要将市场作为 其导向，将企业的经济效益作为其管理的出发点，并将零售企业的财务体系作为 运行的保障，达成对于零售企业的运行以及经营互动的全面控制，全面运行具有 市场化特性的管理模式。 企业预算管理的改善措施：1、保证预算目标具有科学性。制定预算目标是 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 保证预算目标达成的首要条件，并且在进行预算之前要将能够影响预算结果的原 因充分地考虑清楚。2、处理好业绩压力以及供应商之间的平衡。零售企业应寻 求全

12、新的模式或与供应商建立起合理科学的合作模式。3、科学的预算管理能够 有效促进商品品类管理。科学的优化预算能够有效地提升商品的品类结构，而商 品品类结构的细化，能更明显地区别出毛利率差异，毛利率高的大力推广，毛利 率太低的商品限制上柜或直接淘汰。 朱素芬（2015）认为当前企业预算管理存在的问题：1、预算指标过分理想 化，与实际外部因素脱节，导致编制的预算缺乏客观性。具体表现在：（1）收 益指标过分追逐增长。 （2）成本指标过分压缩，尤其体现在人事成本方面。2、 绩效考评缺乏监督，预算管理权威性不够。具体表现在（1）考核力度不够。 （2） 绩效考评分析会议流于形式。3、现金流出缺乏计划性，资金信

13、息传递不畅。采 购订单灵活性大，资金使用缺乏计划性。 企业预算管理的改善措施：1、编制财务预算时，应采用滚动预算的方法并 考虑市场因素，这样可以保持全面预算的完整性、持续性，可以从动态预算中掌 握店铺的未来全面规划。编制成本预算时，过分的缩减成本不利于企业的可持续 发展，因此，预算原则也需符合市场实际，不能一成不变。2、把绩效考评提高 到体现个人能力的高度上来，把绩效考评作为晋升和培训工作的依据，通过绩效 考评要让员工了解自己在哪些方面已有提高，在哪些方面还需提高，提高其权威 性， 要让员工在考评业绩中赢得自我。 预算考评机构不能仅局限于编制考核报表， 要时时关注积极发现预算执行中出现的异常情

14、况，在绩效考评会议上给予通报， 并跟踪后期的完善措施，以确保预算严格执行。3、现金流预算中对现金流出要 重点控制，每月制定资金使用计划，对采购支出额、投资支出额等要有额度控制， 资金使用人在额度范围内合理安排。4、在全面预算管理中，应注重预算编制精 度，以降低预算编制的偏差，维护全面预算管理在企业管理中的权威性，从而实 现企业预算管理水平的提升。 北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 姜中艳（2014）认为所谓企业预算管理就是指对企业的经营环境进行一种全 面性的分析，它应该是商品经济社会的必然产物，他通过一系列的形式反映了企 业人、财物、时间、空间等多个方面的信息，并对这些信

15、息进行最合理的搭配与 使用，从而切实提高企业管理水平与机关及效益。一般来说，企业预算管理是以 市场为导向的，以价值形式为主要内容，并具有一定的综合性和约束性特点，贯 穿于企业的每个部门之中。 当前企业预算管理存在的问题：1、预算管理与企业其他管理环节之间无法实 现有效融合与衔接， 有时企业的预算管理就处于一种中断或形同虚设的状态之下。 2、预算管理工作与战略性管理目标之间发生了一定的割裂，从而使得预算管理 无法很好的诠释企业的战略性目标。3、企业的预算管理很多时候仅局限于财务 部门的工作，而缺乏了企业管理高层的积极参与，从而削弱了预算管理的权威性 与有效性。4、基层员工的参与程度较低。5、预算管理机构不健全。6、预算管 理不具备权威性、代表性、专业性。 企业预算管理的改善措施：1、预算管理要有企业的战略性目标作为基础。 企业在制定预算管理目标的时候，密切联系企业的可持续发展的战略性目标，让 预算管理时刻与战略目标保持高度一致，进行同步发展。2、建立科学有效的评 价与监督机制。企业应建立一套科学、合理且可行的预算管理工作的业绩评价与 奖惩机制，要强化监督与激励制度的作用。 王芙美（2013）认为当前企业预算管理存在的问题：1、