某建筑工程有限公司管理制度

《某建筑工程有限公司管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑工程有限公司管理制度（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 1 某建筑工程有限公司管理制度 某建筑工程有限公司管理制度 总经理岗位职责 总经理岗位职责 为加快公司发展步伐，使公司领导工作规范、有序；为顺利开展创收， 实现利润最大化，特制定总经理岗位职责。 1.确定人员编制，保证公司员工定岗定编，负责审批人员录用、 人员调动等相关工作。 2.认真贯彻执行现行法律、法规、规章、制度，国家方针、路线、政 策，确保公司各项事宜都能依法行事。 3.负责审批公司财务收支。 4.负责审批各项目部材料、设备的采购、调用、周转等手续。 5.负责确定公司各项规章制度的建立、健全，并组织贯彻落实、 执行。 6.负责审批各施工合同以及分包合同的签订、履行。 7.带领全体员工

2、贯彻执行“三个体系的系列工作。 8.确定企业发展战略、发展目标，并组织全员努力工作予以实现。 9.负责审批企业文化、策划、宣传等工作，并监督执行。 10.决策重大施工方案和重大事项。 11.负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。 总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作，根据公司岗 位设定，结合工作实际，特制定本岗位职责。 1.在总经理的领导下，全面负责公司技术、质量、安全管理工 作，认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准，严格执行公司管理体系 文件和公司管理制度。 2.认真贯彻落实上级技术安全生产法律、法规中有关安全技术 方面的规定，在总经

3、理领导下，负责对公司的质量、环境及职业健康安全 的工作进行组织和指导，组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职 2 业健康安全的工作规划和计划。 3.负责组织公司招投标工作，负责审核招投标文件。 4.重大、疑难施工方案的编审工作，负责审批施工组织设计及 各种方案、专业性较强的安全技术措施。 5.采用新技术、新工艺、新设备、新方法时必须制定相关安全 技术措施，并督促有关部门、人员认真组织落实。 6.经常深入施工现场监督、检查、指导、解决工程施工中实际问题。 7.负责组织技术革新和新技术研发工作，积极推广行之有效的 先进经验。 8.负责组织落实每年冬季期间技术、质量、安全培训学习工作 并参加培训

4、。 9.参加工程质量、安全事故的调查分析，提出技术意见和改进 预防措施。 10.组织参加重要工程的图纸会审及设计交底工作。 11.负责上级行政主管部门的沟通与落实工作，配合各相关部门 的沟通与协调工作。 12.参与施工合同的审核工作。 13.组织落实省、市 l0 项新技术应用实施及验收。 14.组织参加国家、省市建筑工程质量奖项申报材料。 15.负责组织工程竣工验收准备及备案资料核实。 16.负责组织编制审批企业标准。 17.组织公司各部门在每月 18 日 21 日对项目部进行月检， 并不定期对项目部进行抽查，对出现问题提出整改意见，并追踪落实整改 结果。 办公室管理制度 办公室管理制度 加强

5、办公室自身建设，弘扬企业精神，组织好后勤保障工作，掌握各 项工作进展情况，制定本管理工作制度并随时总结推广好的经验做法，提 出改进的意见或建议，根据形势和任务的需要，不断充实和完善。 1.办公室主要职责 1.办公室主要职责 1.1 负责公司内部的后勤管理及相应服务工作。 1.2 负责文件的收、发管理及存档工作。 1.3 负责公司会前准备及会议记录的整理、传达。 1.4 负责办公用品的购买登记和发放管理。 3 1.5 负责办公设施的维修管理。 1.6 负责外来人员接待、登记、管理。 1.7 负责大型检查、活动的准备工作。 1.8 负责策划并组织公司的大型活动。 1.9 负责企业文化的宣传。 1.

6、10 负责车辆管理工作。 1.11 负责员工福利的发放。 2.文件管理职责 2.文件管理职责 2.1 办公室确定专人负责文件收、发管理工作，并规定相应的职责。 2.2 收到的文件、传真和其他与公司有关的原始资料后，要分清类别、 等级、重要程度等，做好登记。然后及时转交给文件签收人，并将文 件紧急情况、时限要求等有关事宜向接收人交代清楚。 2.3 收到应上传给总经理的文件、资料、传真、信件等要及时转交到 总经理助理处，介绍清楚紧急情况、时限要求等有关事宜，然后 由总经理助理做出审验签收。 2.4 收到应转交给各部门的文件、资料等，由各部门负责人审验签收， 部门负责人外出时，由其他人代收并做好登记

7、。 2.5 办公室人员在收到文件后要复印该文件以做好备份、存档等工作， 并做好保密工作。 2.6 收到领导下发的文件通知等要及时准确的转交或通知各部门负责 人或其他相关人员，并做好备份、存档、保密工作。 2.7 收到各部门签发的文件时，首先要复印存档，然后按文件要求的 送达地点、送达部门、送达人、送达件数等及时送达给收件人并做好 登记。 2.8 收到文件后须由有关负责人签署分发意见，若需呈交给多个部门， 要做好数量统计工作，然后再复印、分发文件，原件要妥善保管或交 付利害关系人收存，并做好相应地登记工作。 2.9 失去存档意义或保存价值的文件和资料等，经过鉴定无误后交办 公室主任签字批准后，由

8、两人以上销毁。 3.会议职责 3.会议职责 3.1 参与公司召开的各种会议，承办公司召开的综合性会议的会务工 作，做好公司各种专业会议的会务服务。 3.2 传达总经理下达的会议通知及有关部门的会议通知时，要明确会 4 议时间、地点及参加人员。如有事应先请假，同时推荐所属部门 人员参会。 3.3 负责会议记录，整理会议纪要，以及会议纪要的流转、存档工作。 3.4 严肃会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不 得私自泄露、外传会议内容，以免影响决议实施。 3.5 在会议期间，参加会议人员不得窃窃私语。要做到有言必发，但 在会上一旦形成决议，无论个人同意与否都必须认真贯彻执行。 3.6

9、在会议期间，参会人员必须将手机设置成振动或静音状态。 3.7 会后将形成的会议纪要呈报总经理批示、然后再附检查催办通知 单一并抄送各部门及相关单位。 4.办公用品管理职责 4.办公用品管理职责 4.1 各部门应于每月 25 日前将下月所需办公用品报给办公室。办公室 主任根据办公用品库存情况以及消耗水平，制定出公司下月办公 用品采购计划报总经理审批，确定采购数量。经财务部核准后支领资 金实施采购。 4.2 部分办公用品根据实际情况酌情定量库存。 4.3 需要临时采购的物品，各部门必须提前申报计划，经总经理审批 后方可采购，临时或急用物品以不耽误使用为原则进行购买。 4.4 办公室采购办公用品应到

10、批发市场购买或直接向厂家订购，要货 比三家，保证价格合理、质量过关。要建立价格数据库和供应商 目录。采购过程中严禁以次充好，营私舞弊，中间提成。一经发 现，予以采购全价重罚直至开除。 4.5 严格按照采购计划执行，特殊用品办公室无法采购的可先提出申 请，经领导批准由使用部门或使用人自行采购。 4.6 办公室采购的办公用品登记入册，各部门所需办公用品于每月 6 日前一次性发放完毕。个人领取办公用品，于每周一上午发放。 4.7 严格按照各部门的办公用品计划发放，每次发放一个月的用量， 由各部部长监督使用。 4.8 所有发放物品必须填写物品领取单，写明分发日期、品名、数量 等，办公室记录在帐，领取人

11、签字。 4.9 消耗品根据部门实际情况定量发放；自然损坏的要以旧换新，人 为损坏的由个人赔偿。 4.10 入职、离职人员：入职人员到岗时由该部门领导提出办公用品申 请，向办公室领用；离职人员将剩余办公用品一并转给交接人， 无交接人时交给办公室，由各部部长监办。 5 5.办公设施的管理职责 5.办公设施的管理职责 5.1 公司的办公设施包括：桌椅、计算机、计算器、打印机、复印机、 传真机、电话、照相机、摄像机、投影仪、扫描仪等。 5.2 办公室统一采买、配备、管理公司办公设施，并且要对各部门的 办公设施做定期检查和维修，对各部门报修的办公设施要及时处 理并做好登记，承办人不得推诿、拖延。 5.3

12、 办公室要做好各部门办公设施的配备工作，并做好使用者、数量、 质量等登记工作。 5.4 办公室要做好照相机、摄影机、投影仪及其它贵重办公设施的保 管工作，各部门的使用人员若使用上述物品，须向办公室主任提 出申请，由办公室主任根据实际情况做出批示借用并做好登记。 6.外来人员的接待职责 6.外来人员的接待职责 6.1 接待应使用礼貌用语，来有应声，去有送语。 6.2 外来人员一律填写来访登记，填清来访者姓名、性别、来人单位、 访问部门、访问何人、访问事由、出入时间。 6.3 访问总经理的必须事先预约、通报，经允许后方可访问，其他有 关人员通报后同意方可访问。 7.大型检查、活动的准备职责 7.大

13、型检查、活动的准备职责 7.1 在公司接受大型检查以及举办活动时，办公室主任要组织人员在 检查、活动的前期，准备好检查、活动时必须用的标语，条幅等 宣传物品并督促各部门做好迎检或活动的准备工作。 7.2 在检查时，做好迎接检查工作，在公司举行活动时要做好应用物 品的配备供应、人选以及服务等相关工作。 7.3 组织人员做好录像，摄影等必要的留取资料工作。 8.策划组织公司大型活动的职责 8.策划组织公司大型活动的职责 8.1 大型节日和公司重要纪念日，按照总经理指示策划、组织公司活 动。 8.2 在活动前先定好活动场地、确定活动时间、采买活动所需物品， 统计参加活动的人员并做好通知等相关事宜。

14、8.3 根据总经理的指示，做好请帖邀请公司的重要客人并做好详实登 记交总经理批示。 8.4 确定活动主题，计划活动流程等事宜并报请总经理批示。 6 8.5 做好活动结束后的事务料理工作。 9.企业文化宣传的职责 9.企业文化宣传的职责 9.1 由办公室主任组织人员宣传公司体系、管理方针。 9.2 对外宣传要以公司利益为中心，以树立公司形象为原则，规划公 司品牌，扩大公司知名度。 9.3 配合施工队伍搞好品牌工程设计，为扩大施工工程整体形象做好 宣传工作。 9.4 配合组织板报，壁画等的设计工作，激发全体员工热爱企业的精 神，调动工作积极性和潜在的创造能力，从而扩大公司的业绩和 影响力。 10.

15、车辆管理 10.车辆管理 10.1 负责车辆管理以及对驾驶员的教育、管理工作。驾驶员要努力学 习车辆驾驶技术、保养维修常识和交通规则，不断提高业务水平。 10.2 公司公务车的证照及其验证等事务统一由办公室负责管理，办公 室有权定期检查车辆管理情况，由车队长负责组织驾驶员学习交 通安全管理条例，强化安全意识。 10.3 驾驶员因公用车时，须事先向办公室主任申请调派，主任可依事 情重要性合理安排派车，不按规定申请者，不得派车。 10.4 每车设车辆使用记录表格，并在使用前核对车辆里程表与记录表 上前一次用车的记载是否相符，努力降低单车运行成本。 10.5 每车设置车辆养护记录表，由车队队长于每次

16、加油及修理或保养 时记录，以了解车辆受控状况，每月初连同行驶记录一并转办公 室审查并存档。 10.6 车辆保养 10.6.1 车辆维修、清洗、打蜡等应先填写车辆请修报告，注明行驶的里 程，核准后方得送修。 10.6.2 车辆应有指定厂商保养，特约维护厂维修，否则维护费一律不准 报销。自行修复者，可报销买材料零件费用。 10.6.3 车辆行驶途中发生故障或其他损耗急需修理更换配件时可视实 际情况需要与领导沟通后进行修理，但修理费不得超过 500 元。 10.6.4 由于驾驶员使用不当或疏于保养致使车辆损坏或机身故障所需 修护费用应依情节轻重由公司与指定车辆驾驶人或车辆负责人 分担。 10.6.5 使用人应爱护车辆，保证机件，外观良好，使用后应将车辆清洗 7 干净。 10.7 违规与事故处理 10.7.1 酒后驾驶、无照驾驶及违反交通规则被罚者责任及罚金自负。 10.7.2 未经许可将车擅自借予他人使用者重罚。 ，如非公派出车各种事 故维修费用由驾驶员自负，并追究责任。如非公派出车