车间主任XX年述职报告

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1、车间主任XX年述职报告作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生 产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。 下面是车间主任XX年述职报告，欢迎阅读参考。车间主任XX年述职报告我是*车间党支部书记，车间 主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安 全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。20XX年年初我们制定了全年生产 * : XX吨、* : 3000 吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份*工段乂改为生产*

2、、所以全年只生产 *1720吨，距离目标产虽相差 280吨，全年共生产*3950 吨，超出目标产虽 950吨。*吨产品原材料消耗同比上年 节约133。9元，能耗成本比上年同期降低56o 04元;*吨产品原材料消耗同比上年节约135。26元，能耗成本比上年同期降低67。26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致 凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故， 我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。 在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份，我车间按照工厂要求将 *工段改为生 产* ,我带领车间干部员

3、工精心组织筹划，仅用 7天时间 就完成了 *工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生 产出合格的产品，成为*车间历年来改产工作质虽最好，速 度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的 困难，一方面装置人员少、工作虽大，成为这次开车的主要 困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重， 年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保 装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计 划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进 度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主 任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车 间两个工段一次开车

4、成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配 制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方 面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由 于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现 象，在车间上下共同努力下， 没有因为堵管而影响生产进度。 通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质 虽原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复 正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积 极性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等 方面共固定查摆 38项，通过立项整改，到今年年末已全部 消号，通过六查六整顿，全年共取得效益 40多万元，

5、滚 动查摆效益类共15项，创效30。8万元。同时加强了对班 组经济核算的日常化考核，把产品产虽、质虽、消耗、能耗 层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上 都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂 钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞 争力。在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演 练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用 班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。

6、 20XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金， 也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而 受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我 车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在20XX年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方 面的学习，认真学习贯彻落实江泽民”三个代表和“十八大” 重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好 本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的 基层干部。通过对 xx会议上于总讲话的的学习，深切的感 到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展 的重大意义

7、，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义 以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍， 深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立 精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而 全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风 廉政学习。在20XX年年度工作中，我与车间*副主任充分发扬团 结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥 民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配 合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在20XX年年度工作中，我认真的学习了

8、于总在公司党 风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员 报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严 格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做 到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要 求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺 ；带头 岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干 部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单 位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20XX年度工作中存在的问题：在20XX年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出 现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出 现了两次违纪，针对这两次

9、违纪，我进行了深刻的剖析和反 省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规 范以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立 时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的 工作中，我要加强对这方面的学习， 在思想上严格要求自己， 约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。20XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平， 深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成 20XX年各项工作。车间主任XX年述职报告回顾 20xx,我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败,

10、从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在 xx 乂获得了什么。此时，通过这个述职 报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略 的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了， 20xx年我虚心学 习工作技能，20xx我不断努力的提高自己的工作技能，而乂带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品 质虽。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组 员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的细 节及执行力，工作经验的交流及团队意识等。我们的公 司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该

11、要 做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作 技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着 顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、 热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我 绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力 的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提 高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态 度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能 代表我们成品组，代表我们 xx。我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出 来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我 绝对能做好。真正把自己的想法

12、说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个模具管理看 板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经 历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了 出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那 么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要 做什么事情，都是要经过不断的商虽，听取大家的意见，是 多么的重要。这件事情我学到了理解、 学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕 听到负面的意见。(WWW.)工作情绪陷入了低点。在这个时候 公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方

13、面、提升工作态 度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆， 做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过 培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多， 虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年 无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我 身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每 次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与 了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把

14、每 天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具 体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了 我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质虽和效 率!！如果把工作定义为两个字，我会说“事业” 。当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为 了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能 让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予 它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提 高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主 题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态 度。那里不足就补那，并共同探讨我

15、们团队存在的缺点，响 应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也 要赶上xx腾飞的步伐。车间主任 XX年述职报告作为车间主任，在公司领导正 确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不 断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间 主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位, 管控质虽，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能 力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一 开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质虽、现场环境的好 坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达 的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。 现将任车间主任以

16、来的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质虽控制、生产成 本、效益、效率、质虽过程控制、安全现场文明施工及员工 工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服 从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训 ；2、 应保质保虽，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训 ；4、积极配合其他部门的工作， 并接受公司领导的监督、 检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训 和考核；6、 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排 除各种安全隐患。这是我总结的8点，至