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1、项目经理岗位职责一、全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项 目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；二、参与项目方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的 方案优化；三、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的 监理工作实施监控；四、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收， 竣工备案手续;五、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况 拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；六、组织编制本项目总体开发计划，并编制、组织、实施本部 门年度/月度工作计划，按时提交本部门年度/月度工作总结；七、督促检查本工程人员的工作执行情况，并及时安排有关的计
2、划及调整措施，确保本工程按时完成。八、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1每月末主持召开生产协调会，协调各工序之间关系，检查当月 计划执行情况，布置次月作业计划。2每周一上午抽半小时召开施工现场会，总结上周的工程形象进 度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施 工目标。3每周同乙方及监理单位召开工程例会，负责通报本周工程情况 以及需要解决的一些问题。九、负责协调处理工程建设过程中与建设相关的纠纷，协调 处理参建各方的关系，有利推动工程建设。十、协助招标采购部门进行各项招投标工作。办公楼项目现场代表工作职责1、负责对在建工程的施工质量进行监督与检查，并及时处理和汇
3、报工程有关质量问题。2、审查施工单位提交的总进度计划和月、周计划，根据公司总进 度计划目标进行检查和纠偏，及时采取相应措施，保证工程如期完 工。3、协助对工程的成本进行控制，及时对现场签证工程量进行签认并完善相关资料，对相关工程变更进行有效控制，审核施工单位工 程进度款报表并签认。4、督导监理公司对工程实施技术管理，审查施工单位提交的施工 组织设计及专项施工方案，从工期、成本角度进行把关。5、负责对在建工程的安全文明施工的监督与检查。6、负责对各参建单位在组织上和技术上进行协调和管理。7、协调好监理单位与施工单位的关系。8、组织设计交底和图纸会审，协调和完善图纸上有关设计问题。9、参与各分部分
4、项工程的验收，并严格把关。10、参与工程竣工验收。11、负责收集和完善相关工程技术资料。12、负责未计价材料的核价工作，配合甲供材料、设备的竞价 招标采购工作。13、完成项目部经理交办的其它工作。报建员工作职责1、编制报批报建工作计划，报上级领导复核；2、负责根据报建要求，收集、整理报建资料，提交报建申请；3、负责项目立项，土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许 可证、施工许可证、项目竣工验收备案登记办理及各项行政审批费用 缴纳和项目资本金清退；4、负责项目设计方案报批及施工图审查和备案；5、负责施工临时用水、用电及水、电、气、电话、网络通讯报装；6、负责项目部行政日常管理工作；7、负责协助项目部经理协调与各职能部门和合作单位的关系；8、协助项目现场代表进行各项验收；9、协助进行招投标工作；
