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1、公司部门经理庆祝元旦讲话例文精彩导读：在收获成功喜悦的同时，我们也有很多不足 的地方需要我们去改善。比如：安全预防不全面，这是个沉 痛的教训，更是敲响我们全员的安全警钟）、还有工艺技术 创新不活跃、机器保养没有到位尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常感谢各位，一直以来对电玻部工作的悉心指导 和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回顾 10年度，电玻部既有成功的经验也有失败的教训。较 XX年 相比，产虽、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高；品 质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大幅 度的下降；现场环境改善较上年也上了一个台阶；在原片规 格比较单一的情况下，我们通过优
2、化套裁的方式以及对不良 品的改废再利用，使切裁率提高了3个白分点左右，在一定程度上提高了效益。为了节能降耗，电玻部钢化和丝印的员 工上了长达半年时间的夜班，他们的服从大局精神和节约意 识让我感动。在此，我本人同时也代表公司向你们表示深深 的敬意和诚挚的感谢！还有我们的磨边倒角工，长年奋战在 积水的地方，无论严寒的冬天还是炎热的夏天，他们都毫无 怨言，出色的完成任务。在此，我向大家真诚的道一声：你 们辛苦啦！尤其是近一个多月的时间， 在订单多、交货期紧、 人手少的情况下，装配等很多班组在班长的带领下，加班加 点，保质保虽保证了交货期，获得了公司销售部的认可和客 户的好评。值得一提的是，当中国四川
3、汶川特大地震发生的第一时 间，电玻部全体员工踊跃捐款仅半天时间就集得2162元,并委托财务通过红十字会捐往了灾区。大家用这种方式表达 着爱心，用真情诠释了 “一方有难、八方支援”的真实内涵, 在此，我要向电玻部全体员工自豪的说一声：你们都是好样 的！有了你们这些充满爱心的员工在为蓝实服务，蓝实实现 超越，定会前景光明！在收获成功喜悦的同时，我们也有很多不足的地方需要 我们去改善。比如：安全预防不全面，这是个沉痛的教训， 更是敲响我们全员的安全警钟）、还有工艺技术创新不活跃、 机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质虽问题时有 发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以，摆在电玻 部面前的革新
4、任务依然非常艰巨。下面我想谈一下20XX年电玻部重点发展规划：1. 进一步提高原片的切裁率。2. 搬入新厂房以后，做好工艺流程设计和改进，尽可 能地做到人和机器的最佳搭配，减少内部物流的运输，提高 工效。3. 搞好培训工作：提高员工岗位技能，树立并强化安 全意识、质虽意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工 作的重点之一，长期坚持下去。4. 加大数据的统计和分析工作，进一步控制物耗。搞 好产虽、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数 据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性 上狠下功夫。5. 加大“ 6s”的实施力度，逐步导入iso9001质虽体系管理，杜绝重大安全事故和质虽事故的发生，减少客户投诉。6. 培养二梯队人才：即通过培训、实际操作锻炼、轮 岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才，确保电玻部 的快速发展和可持续性发展。7. 配合公司的绩效考核制度，不断完善本部门的考核 细则，强化执行力，使考核机制的效能最大化。全面营造相 互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作 氛围，争创公司企业文化建设的楷模。在新的一年里，我将带领电玻部全体员工以全新的精神 风貌去实施上述计划，并为实现公司下达的各项指标任务而 全力以赴！最后，祝大家新的一年心想事成， 身体健康，合家欢乐!
