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1、【课程特色】：1、讲课方式：30%理论+50%案例+20%讨论进行；2、授课特点：一以轻松愉快的方法讲解；一有丰富的管理经验与学员分享及互动；一讲授课程讲究体系化，避免救火式的管理方法；一与学员充分互动，处理实际问题；一积极听取学员意见，追求进步；风趣,有活力；【适合对象】：高层管理者、物流/仓储/计划/销售/物流/财务管理人员及其他相关人员。【培训目的】：1. 用什么方法能有效降低库存下降30%以上？2. 什么是JIT物流方式，我们能用这种方式吗？3. 如何建立精益物流体系计划？4. 如何控制精益计划体系？5. 如何制定精益物料计划体系？6. 如何控制精益物料计划体系？7. 什么是“零库存”
2、 ？8. 如何正确设置和管理库存网络体系？9. 如何提高信息化对库存管理的作用？课程大纲介绍：课程前言：什么精益物流？精益物流能为我们带来什么好处？如何建立精益物流体系？此次课程我们围绕这些问题 进行深入浅出的研究、讨论、讲解，让我们从整体物料体系上流程再造，在确保生产需求的同时库存大幅 下降！【课程提纲】：一、什么是生产体系1、生产体系形式；2、生产管理的目标；3、生产体系管理的任务；4、生产体系的任务；5、生产体系的总体流程；6、生产体系与物料体系的关系。二、什么是精益物流管理1、精益物流的目标是什么2、如何实现精益物流体系3、精益物料系统的物点4、精益物流体系的基本框架5、精益物流的发展
3、6、精益物流的构成体系三、拉动式生产计划1、生产计划体系2、生产总体计划体分析及制定3、总体生产计划的目标4、总体生产计划的工作要求5、案例分析四、精益作业计划1、精益作业计划的必要工具2、物料清单体系分析及计划应用3、工艺路线体系分析及计划应用4、标准工时体系分析及计划应用5、精益计划的标准步骤6、订单汇总表系统分析、制定及案例分析7、主生产计划系统分析、制定及案例分析8、生产作业计划系统分析、制定及案例分析五、生产控制1、生产控的理解2、生产控制程式分析3、生产控制的特点4、生产控制体系的建立及相关方法5、案例分析六、精益物料体系概述1、历史分析（案例）2、物流管理概述3、物料体系的构成、
4、分析七、物料需求计划体系分析1、精益物料计划的必要工具2、物料需求计划的系统分析3、MRP系统流程4、物料管理的目标八、物料需求计划的制定与分析1、物料需求计划的得点2、物料消耗制定与分析3、物料需求量制定的科学方法4、物料需求时间的科学制定方法5、系统分析6、异常处理7、案例分析九、物料控制体系分析1、数量控制的科方法1、1采购数量的控制1、2正常领用1、3非正常领用2、时间上的控制方法2、1采购时间的控制解析2、2供应链管理3、呆料的控制方案（产生分析、如何控制、如何处理）4、库存数量的控制体系4、1安全库存解析4、2周转库存解析4.3、投资库存解析5、什么是“零”库存6、案例分析十、物流管理体系的发展及应用1、JIT与零库存管理方式检讨及应用1、1什么零库存1、2如何实现零库存1、3JIT方式与零库存的关系2、供应链管理库存2、1 什么 “ VMI ”2、2现状分析与“ VMI ”库存方式的推行2、3 “VMI ”方式的运行及控制方案
