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1、中联重科,具体简介,(1)有实力：收购意大利CIFA 后更加突出了技术领先的地位；公司拟H 股发行，现金流宽裕；较高行业地位与国际地位，公司财务状况佳；企业风格更趋于稳健；低的市盈率加上高的成长性；拥有一个经验丰富、思维清晰，执行力强的管理 团队，经历多次经济波动、宏观调控、金融危机， 但中联始终保持高速增长，优秀的团队，身经百战。 (2)有责任心：1.过去一直透明、规范，H股上市之后，从来没有不好的斑点和不良的行业纪录；2.给投资者回报丰厚。,公司简介,工程机械行业已进入景气拐点。2011年4月，整个工程机械行业进入发展低迷期，至2012年年底已持续20个月时间，但2012年12月开始出现复
2、苏迹象。国内宏观经济回暖已成定局，国内国际经济的复苏必将拉动工程机械产业的发展。2012年中联重科业绩良好。前三季度每股收益0.90元，在业内独树一帜。四季度经营状况更好。,第二部分 战略分析,宏观环境分析 行业分析 SWOT分析 核心竞争力分析 盈利模式分析,2.1 政治法律因素,在经历 2008 年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快 复苏，国家提供了很多优惠政策。如，扩大内需，搞基础建设，加快结构调整， 增强自主创新能力及鼓励创新等。其次，国家在税收方面（如增值税转型）给予 工程机械方面巨大的优惠与鼓励，并在后期出台了经济刺激计划。这些都在一定 程度上为工程机械的发展提供了一定
3、的条件， 有利于调动机械产品用户采购设 备的积极性，大大促进了工程机械行业的发展壮大。最后，中央已明确继续实行 积极的财政政策和适度宽松的货币政策， 装备制造业已被确定为重点调整和振 兴的产业，机械工业将明显受惠。,经济环境分析,随着中国经济的高速发展，市场扩大，需求增加，企业发展机会增多，这无 疑也给机械制造业带来了较大的发展机会。近些年，我国央行连续下调存贷款利率，资金的获得大 大增强。同时，人民币升值也带来不少压力。人民币兑美元汇率不断下降， 在 很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本，不利于其国际化战略的实行。,社会文化分析,在高速发展的 21 世纪，由于人们收入水平提高，生活方式
4、发生重大变化， 促使国家经济发展较快发展。 国家经济发展， 同时对机械 工业产品的需求加大，社会有购买倾向， 随着收入的增加，是其更有能力来购买机械产品以投入到使用 中。 其中有建筑行业的对机械行业的意义较大。,技术环境,中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地。传承国家级科研院所的技术底蕴和行业使命，中联重科坚持“高端导入、重点突破、全面赶超”科技创新战略，通过高端技术创新体系不断攻克工程机械行业世界性科研难题，推出许多世界级产品，持续推动行业技术进步，被科技部、工信部、财政部等国家部委认定为全国首批“国家创新型企业”、“国家技术创新示范企
5、业”，获得我国混凝土机械行业第一个国家科技进步奖。2014年“超大型塔式起重机关键技术及应用”技术被评为“国家科技进步奖二等奖”是迄今为止行业在该级别奖项中的最高荣誉。,行业分析,中联重科是全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业、全球工程机械50强“，是一家极富创新的国际化公司。中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在海外拥有意大利CIFA工业园、印度工业园、巴西工业园。公司在全球40多个国家建有分子公司，以及营销、科研机构，为全球6大洲80多个国家的客户创造价值，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。2013年，中联重科发展战略做出重大调整，从重点发展工程机械板块，转型为工
6、程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块五大板块齐头并进。,SWOT分析,SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析， 找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在。 其中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。以下是我对中联重科做的一个简短的SWOT分析,S,1、技术上的优势（1）作为从国家科研院所改制而来的企业，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。（2）中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建
7、有国家级技术中心 2、竞争能力优势（1）行业起步早，中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”）（2）产品齐全，目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个产品系列。 3、中联重科还拥有其丰富的经营经验和成功经验等。,W,与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比中联重科生产的产品的核心技术较差，其竞争实力较低，并且其关键技术部分都需要从国外购买，因而在成本方面具有一定的劣势。另一方面，产品的研发和创新能力不够。 尽管它在产业技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣
8、势。 来自国内其它工程机械企业如徐工集团的竞争压力。,O,国家政策的积极支持是对于国内工程机械行业国际化发展强有力的保证。2009 年中央出台的国家十大产业振兴计划，明确指出扶持装备制造业走向世界市场，以及“十二五”规划对企业“走出去”的扶持就是很好的证明。另外，国内今年来一直在推动保障性住房、高铁建设、水利建设以及公共基础设备的建设是中联重科继续高速发展的机遇。其次，最大的竞争对手三一重工面临衰退。,T,首先，国内经济发展面临的困难增多，整体经济运行延续下行态势。其次，来自国外同行企业的竞争性威胁，这不仅在国内市场上由于国外企业的进入对本国企业造成的威胁，还有在国际市场上与其他同行业企业的竞
9、争产生的威胁。最后，威胁来自于产品自身的特点，由于产品的更新速度的加快，对企业的研发和能力创新能力是一个巨大的挑战。,综合分析,中联重科在拟定目前的战略方案时，应以质量、研发及服务为其中心出发点，围绕着质量、研发及服务体系来完善相关支持体系、约束机制等，来完善内部管理体系，规范管理流程，构建吸引人才的机制，建立严密的质保体系，并通过产能的扩张和不断强化核心能力来构建行业准入门槛。并且应该积极地与国内外企业进行合作，利用优势互补来提高自身企业的竞争力，并购优秀企业获取其知识产权等资源也是不错的选择。,核心竞争力分析,中国工程机械行业放慢发展脚步10月16日，在全球工程机械产业大会暨50强峰会的中心会场外，中联重科的视频宣传片以极富视觉冲击力的画面，在吸引众多与会人士目光的同时，也不禁引人深思：“中国拯救了世界工程机械产业，但现在谁来拯救中国工程机械企业”。 中联重科：主动变革着眼未来，为此，中联重科积极调整产业结构，从重点发展工程机械板块转型为工程机械板块、农业机械板块、环境产业、重卡板块和金融板块五大板块齐头并进，以避免工程机械行业波动所带来的风险。,盈利模式分析,
