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1、参加企业文化培训有感心得体会企业文化建设的最终目标，就是让组织和员工为愿景和使命而表现出共同努力的一致行为。因为文化无形、内涵非常丰富，企业文化建设其实是一项难度相当大的管理工作。企业文化建设的成功没有一个公认的标准，企业文化建设到底要做到什么程度才算是真正的好,也是众说纷纭。通过聆听X文化之道和亲身经历的企业文化建设工作，笔者认为，我们要在“知、信、行”三个层面来做好企业文化建设工作。“知”，就是“记在脑海里”，让所有的员工知道我们的企业文化到底是什么。一是文化宣贯。比如新员工的“入模”培训，员工培训中的文化宣讲，通过一些内部平台发表文章进行文化宣传，制作带有企业文化理念的名片、卡片，在办公
2、区的墙上张贴企业文化的图片，找出企业典型案例进行宣传，举办大型团队文化建设等活动等等，通过教育引导，让员工接受和认可企业文化。二是正确处理好公司文化与部门文化的关系。比如X在部门文化建设中提出，公司文化是树干，部门文化是树枝，班组文化是树叶，提出只有干强，才能枝繁叶茂，形象地诠释了公司文化和部门文化的关系，因此，要在很好地理解公司文化的基础上，结合部门特点，有针对性地延伸和丰富部门文化，与公司主文化形成有益补充。三是通过典型导入。针对企业倡导的价值观，有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例，通过“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在潜移默化中规范员工的思想和行为。通过种种教育手段如培训、灌
3、输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认同、认行（即认真执行）企业文化。“信”，就是“融化在血液中”，让员工相信、信任、信仰我们倡导的企业文化理念。一要与公司的工作重点和中心相结合。对于公司来讲，工作的重点就是安全、服务和效益。因此，企业文化建设要始终为安全、服务、效益服务。比如X的安全文化是企业文化重要的组成部分，是X文化“和谐平安”这一核心价值观的具体化、系统化、可执行化的文化体系。二要把企业文化落实在企业的制度层面，包括公司的组织制度、激励制度、惩罚制度、业务流程、行为规范等。要以理服人、以情感人、以文“化”人，需要构筑人与人互相平等和互相尊重的平台，通过良性双向沟通的渠道和手段，达到相
4、互理解、相互支持、相互协调。三要不断为企业文化注入新的活力。现代企业必须进一步加强调查研究，引导企业及时学习、借鉴、消化、吸收外部的先进理念和经验，并在实践过程中汲取精华，不断吐故纳新，不断为企业文化建设注入新的活力，使企业文化始终与社会的进步和发展同频共振，始终引领和推动企业实现又好又快发展。四要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感。企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。要融入社会主义核心价值观，以社会主义核心价值观为引擎和统领,使之贯穿于企业价值理念、规章制度、日常行为各个层面。正确处理社会主义核心价值观与企业文化建设的相互关系,使二者有机融通。“行”，就是
5、“落实到行动上”，这个层面包括组织的行为和员工个人的自觉行为。首先，必须将员工看成企业的主人，作为企业生产经营的主体。“以人为本”就是在考虑问题、制定决策，要把员工放在最突出的位置，使员工对企业文化认可，产生对企业一种依恋，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉，充分发挥员工的主观能动作用，激发全体员工的潜能。这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力、战斗力。这是企业文化所要达到的最高境界，是纵深推进企业文化建设的出发点和落脚点。其次，要充分激发员工激情和创造力。通过变革选人用人机制，将以人为本的思想落实到制度上，从而固化为行为模式，并进行持续的设计和完善，强化制度设计与执行，发挥制度刚性作用。再次，要让员工更多地去主动工作、自觉自律，自主发展。作为领导者要学会尊重员工，保护其自尊心；学会信任员工，增强其自信心；学会理解员工，提高其认同心；学会感动员工，培养其忠诚心；学会鼓励员工，激发其进取心。并努力做到爱才如命、选才合岗、育才有方和发展留才。只有这样才能使员工与企业同甘共苦、共赢发展，形成强有力的凝聚力和向心力，加速企业的业务拓展和效益提升。
