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1、薪酬绩效主管考核评分表(月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。完成目标值 20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发
2、展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90% 10分85%以下 0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确,覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时完成目标值 10分有一项未达标 5分两项均未达标 0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求 20分达到85%以上 10分低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参
3、与会议的讨论(目标,决策) 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分:(能力考核得分85%)+(态度考核得分15%)=日常考核扣减分数:最终得分:级别:( )级被考核人签字: 考核人签字: 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额X