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1、调 研,调研实习,调研实习,深入了解企业人力资源管理职能的工作实践活动； 通过本次调查，确定本科毕业论文的设计主题和思路； 与公司建立关系，以获取论文所必要的公司人力资源管理方面的数据和资料。 通过调查明确自身将来进入公司以后的工作职位相关的偏好，并做好工作准备。,调研实习的目的,合法持有营业执照的生产和服务性公司，人员的规模达到200人以上。 公司设有人力资源部或人事部，设有基本的人力资源管理实践工作。包括招聘、培训、绩效考核和薪酬发放等。,调研实习的对象,调研实习的内容（6个方面） 了解公司的战略目标、文化、基本人力资源制度。 了解公司的历史和概况，包括所在行业、企业成立介绍、企业在行业中
2、的竞争地位和优势、企业提供的产品和服务、公司人员的规模及其结构（年龄、学历、性别、专业知识等结构）。,调研实习的内容和方法,获取有关人力资源管理各个模块的基本制度、流程和职位说明书。 简要了解公司的基本生产、营销、财务和研发等基本流程。 获取人力资源管理的基本工具和方法。 对人力资源管理中的某一模块进行相关的深入分析和说明，并结合数据和图表的表达方式。,调研实习的方法 观察法：观察人资部各层级员工的日常工作活动内容、沟通协调方式、工作汇报方式、人资管理工作基本流程等； 访谈法：对在职员工进行专门的访谈（写好访谈提纲，掌握访谈时间和地点）；,二手资料归纳：通过公司文件等材料进行相关方面的内容的整
3、理、概括和归类。 问卷调查法：侧重对某一类群体进行某一专题的调查进行问题设计、问卷发放并收集、统计分析数据。,调研概述 基本内容：人力资源管理调研实习 实习人班级和姓名：人力1201（2） xxx 实习时间：2015年6月30-7月30日（4周） 实习地点：xxx省xxx市xxx区xxx公司 实习目的：通过在xx公司的实习，运用方法，调查了部门或岗位的真实工作情况，增进了对人资工作的实践认识。同时，在调研期间协助部门从事方面的具体工作，培养了方面的能力。重点掌握了人力资源管理中的知识和技能。,调研实习报告的结构和规范,调研内容和过程 公司的现状（基本描述包括：企业经营宗旨、行业背景、经营产品、
4、公司生产规模、员工数量及结构、公司组织架构、地理位置等等） 公司主要部门的基本概况（营销、生产、物流、研发、财务等部门的基本实践情况） 公司发展战略在人力资源部门的具体表现。 公司的文化和规章制度，规章制度的落实和执行。 公司的人力资源管理核心职能工作及其基本流程。 人力资源部门需要配合和支持的其他部门情况。 人力资源管理的某一个职能的重点分析和说明。 人力资源部门的人员数量、性别、年龄、学历、资历、专业等方面的构成，部门内的分工与协调情况，职位说明书。,举 例,调研总结 通过实践，你对公司人力资源部门某职能模块的总体评价和改进建议。 通过实践，你所获得的具体经验和技能。 通过实践，你获得的真
5、实体验和感想。 毕业论文选题和思路。,调研实习期告（3号字） 一. 调研实习概况（四号字） 基本情况：人力资源管理调研实习（正文统一使用小四号宋体） 实习人：xxx 班 级：企业管理系人力1101（2） 实习时间： 实习地点： 实习目的： 二. xx公司的基本情况（四号字） 公司总体情况（宗旨、行业、生产和员工规模、产品和品牌、组织结构） 公司的战略目标和文化 人资部战略目标,调研实习报告的结构和规范,三. xx公司人力资源管理的基本情况（四号字） 公司人力资源部总体基本情况。 人力资源部的人员数量、构成和岗位设置； 性别、学历、资历、专业构成 定岗、定员与定编 人力资源部的工作内容； 人资的
6、整体工作流程和制度；,HR某职能的具体实践分析 该职能领域员工的职位说明书； 该职能模块的流程； 该职能目前运行的管理体系所包含的内容和过程； 公司某类员工该职能体系存在的问题和表现（效率和效果不佳的表现）； 比如研发、营销、人力、财务和运营部等某类员工的、招聘、培训、绩效考核和薪酬体系等问题。 以上不良问题的原因分析（因果分析）；,四. HR某职能体系的再设计 设计思路和方法 该职能体系重构（以绩效考核为例） 组织战略目标的分析与要素分解 某类员工考核的具体指标定义、分级和权重的构建 某类员工的绩效考核主体、考核依据和周期 某类员工的绩效沟通、反馈和绩效开发 该职能体系运行所需的配套管理措施
7、,五、总结（四号字） 实习所获得的具体经验和技能； 对未来学习和工作的打算； 毕业论文选题和思路的设想。,内容标准（60%） 调研实习报告体现了人力资源管理模块的深入调查和分析结构，能发现问题并有思考和再设计内容。 调研实习报告的内容全面，文后应有相应调查表和相关公司文件附录。 调研实习报告体现了一定的工作量，数据丰富、图文并茂。 规范要求（40%） 调研实习报告全文5000字以上（不包括附录部分）。 调研实习报告格式规范。（文字字型字号规范、1.25倍行间距、图表用5号字等） 按时提交调研实习报告。（下学期开学后第二周周五由学委收齐后，统一提交！）,调研实习报告报告的评价标准,欢迎提问！,平时成绩和期末成绩各占50%； 期末考试： 单项选择题（10分） 判断题（10分） 简答题（6小题，30分） 案例分析题（2小题，30分） 论述题（20分） 考试时间：6月24日第一大节（一公教C315),团队管理,团队概念和类型 简述斯蒂芬.罗宾斯划分的团队的三种类型及其概念 团队建设 简要说明团队发展的阶段及其各阶段的基本特点是什么？ 简述团队建设的五大要素及其作用 团队决策 团队决策的层次及其含义是什么？ 团队领导 简要说明领导的风格类型及其优点。 团队冲突和沟通 团队冲突的模式和沟通障碍,
