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1、盐山县医院病房楼监 理 规 划编 制：审 核：某工程建设监理有限公司目 录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、 工程概况1、工程名称：盐山县医院病房楼2、建设单位：盐山县医院3、设计单位：沧州市建筑设计研究院4、工程地点：盐山县医院5、 工程简介盐山县医院病房楼：地上九层，总建筑面积：18907平方米，占地面积：11.5亩，地上建筑总高度：40.050米，地上层高：3.9、3.6、4.5米，室内外
2、高差750毫米，建筑物总长：70.2米；建筑类别：一类；项目等级：二级；耐火等级：一级；屋面防水等级：二级；抗震设防烈度：六度。建筑物合理使用年限：年，二级耐久年限。屋面防水为SBS；框剪结构；外墙为保温层涂料。生活给水系统由市政管网直接供水，上行下给式系统。排水系统为污、废合流制系统，经化粪池处理后排入市政管网。二、监理工作范围1、施工准备阶段监理2、施工阶段监理3、竣工验收阶段监理三、监理工作内容施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、内部协调、合同管理。四、监理工作目标1、质量目标：合格2、工程目标： 年 月 日至 年 月 日五、监理工作依据 1、业主与承包商签订的合同或协议； 2、业主与
3、监理单位签订的合同与协议； 3、工程设计图纸说明、图纸会审记录及变更、洽商； 4、国家关于工程建设的法律、法规、规范及标准； 5、省、市、地方管理部门有关工程建设的规定、规范及标准； 6、国家及省、市有关管理部门关于监理工作的文件、规定； 7、现行的预算定额、取费标准及计算规定； 8、其他有关法律、法规；六、项目监理机构的组织形式 建立职能制监理组织形式，该种组织形式目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理提高管理效率，减轻总监理工程师负担。总 监合同管理质量控制进度 控制投资控制电气监理组水、暖监理组土建监理组七、项目监理机构的人员配备计划 根据工程情况和年富力强，专业
4、配套、爱岗敬业，有类似工程经验的要求，决定委派如下人员进驻公司组成监理组，人员情况将根据工程进展情况有所调整，人员进场情况由总监统一调配。具体人员配置结构如图总监：沙宝森监理员李国亮电 气监理工程师 时建霞水 暖监理工程师赵占东土 建监理工程师张永清曹兵八、项目监理机构的人员岗位职责 （1）、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的八字准则执业。 （2）、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 （3）、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提出业务能力和监理水平。 （4）、不以个人承揽监理业务。 （5）、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从
5、事监理活动，不再政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。（6）、不为所监理项目指定承建商、建筑购配件设备、材料和施工方法。 （7）、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。 （8）、坚持独立自主的开展监理工作。总监理工程师职责： （1）代表监理公司，与业主、承包单位及有关单位协调沟通有关方面的问题，是监理工作总负责人，承担决策职能、执行职能；（2）确定项目组织和监理组织、制定监理方针和基本流程；（3）选择确定监理各部门负责人，决定其任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进行督导，并根据实施的变化进行人员的调配；（5）主持制定监理规划，并全面组织实施；（6）提出工程承发包模式，设计合同结
6、构，为业主发包提供决策意见；（7）协助业主进行招标工作，主持编写招标文件进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提供决策意见。（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（11）及时对工程实施的有关工作做出决策；（12）在授权范围内，审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件、索赔、变更、事故处理、合同争议和报告等。（13）定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）分阶段组织监理人员进行工作总结；（16）向施工现场派驻由监理工
7、程师，监理员等人员组成的监理小组，并将有关事宜通知业主；（17）实行总监负责制，总监行使监理合同赋予监理单位的权限，对投资、质量工期实施全面负责的监督管理工作。（18）公正的协调各有关方在工程方面的争议，公平的维护业主和被监理方的合同权益。专业现场监理工程师职责：（1）制定各专业或项目监理细则，并经总监批准后，组织实施；（2）现场监理工程师负责项目的监理日常工作，并明确现场人员职责分工，支持制定本项目监理工作的运行制度；（3）建立实施目标控制系统，制定控制工作流程、措施，确定控制方法和手段；（4）定期向业主和总监提交本目标控制例行报告和例外报告（5）按总监安排参与工程招标工作做好招标各阶段的本
8、专业或本项目的工作；（6）审核有关的承包方提交的计划、设计、申请、单据、变更、资料、报告等；（7）检查、了解和发现承包方的组织技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告；（8）及时发现并处理可能发生或已发生的质量问题，及时发现和预测工程问题，并采取措施。（9）参与分期交工工程的检查和验收工作；（10）参与或组织工程现场例会并做好会前准备工作；（11）协调本工程内各承包方之间在工程方面的争议；（12）提供有关索赔资料并积极配合做好索赔工作；（13）专业监理工程师要定期或不定期去工地检查与本专业有关的质量、进度、投资等方面工作；（14）检查督促并认真做好监理日志，做好月报表工作，定期做好本专业或项目
9、监理工作总结；监理员职责：（1）负责和检查检测并确认材料、设备、成品和半成品质量；（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；（3）检查是否按设计图施工、按工艺标准施工、按进度计划施工、并对发生的问题随时予以解决纠正；（4）检查确认工序质量、进行验收并签署；（5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（6）做好填报工程原始记录工作；（7）记好监理日志；（8）服从监理工程师领导，完成监理工程师交给的其他与工程有关的工作。总监理工程师岗位工作标准项目责 任 内 容要求工作指标1、项目进度控制符合合同工期及总进度计划2、工程质量控制符合国家
10、标准及合同要求3、投资控制符合总投资分解规划4、合同管理督促各方按合同执行工作内容1、根据业主的委托与授权，负责和组织项目的监理工作协调各方关系，确保监理业务实施2、根据监理合同主持制定项目监理规划并组织实施对项目监理进行系统的策划3、审核各专业编制的监理工作的实施细则符合监理规划具有针对性和可行性4、监督和指导各专业的三控并按合同进行管理使监理工作处于正常工作状态，工程处于受控状态5、做好有关方面的协调工作工作处于受控状态6、签署监理组对外发出的文件、报表及报告及时、完整、准确7、审核签署项目的监理档案资料完整、准确、真实专业、现场监理工程师岗位工作标准项目责 任 内 容要 求工作指标1、项
11、目进度控制按合同工期完成2、工程质量控制符合国家标准及合同要求3、投资控制符合总投资分解规划4、合同管理督促各方按合同执行5、信息管理做好信息的收集与整理工作内容1、在总监的领导下，熟悉工程情况，清楚工程监理的特点和要求制定监理工作的实施细则2、负责工程的监理工作监理工作有序，工程处于受控状态3、处理与工程有关的问题，并及时向总监汇报及时、如实4、做好与有关部门的协调保证监理工作及工程顺利进行5、负责整理本工程有关的竣工验收资料完整、准确、真实6、负责与工程有关的签证，并向总监提供报告报表等资料及时、如实、准确7、领导并督促检查监理员工作按有关规定及合同约定指导监理员工作保证工程顺利进行8、保
12、证与业主代表的密切联系，了解熟悉业主对监理的要求与业主代表搞好关系，多沟通，相互支持理解现场监理员岗位工作标准项目责 任 内 容要求工作指标1、项目进度控制按合同工期完成2、工程质量控制符合国家标准及合同要求监理内容1、在现场监理工程师的领导下，积极主动配合搞好工作按实施细则2、实施监理工作，旁站监理，跟踪检查使工程处于受控状态，做好材料检查检测3、负责现场计量、检验及签署进场原始凭证及时、如实、准确4、向现场监理工程师提供报告、报表及时、如实、准确5、编号整理有关工程竣工验收资料完整、准确、真实6、完成总监、监理工程师、交给的与工程有关的其他任务及时、准确九、监理工作程序编制监理规划(或实施
13、细则)组织工程交底会议，配合业主方召开各方协调会，每月向业主提供监理月报，及时向业主方通报有关清况1.工程组织设计审批2.工程材料、构件、配件及设备审批3.分包单位资质审查4. 单位工程开工审批5.分项、分部工程质量控制6.工程进度 7.工程投资控制 8.定期召开工地会议（例会）及技术会审9. 单位工程验收 10. 积累管理资料积累监理资料并及时归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施阶段总结十、监理工作方法及措施1、指导思想 我公司实施的监理工作始终坚持：高起点、严要求、高标准、大目标的指导思想，要求监理人员爱岗敬业，尽职尽责、遵纪守法、热情服务。 我公司以“服务、质量、信誉”为经营宗旨，以
14、“守法、诚信、公正、科学”的准则，以规范化、标准化的监理模式为业主提供优质、高效的工程建设监理服务。2、主要的管理措施和技术措施 我公司将根据工程进展情况对工程进行有计划、有重点、有步骤的监理控制部署。 对工程质量预先设置质量控制点，对关键部位、关键工序实施旁站监理，在处理工程质量、进度、投资的整体关系上，以质量为核心，在确保工程质量的前提下，抓进度、抓节约、坚持加强质量预控力度，将不合格的因素消灭在萌芽之中，坚持旁站监督、现场巡视检查以及工序报验制度，使工程对象始终处于监理人员监控之下。对工程进度坚持网络图管理制度，严格控制关键线路和关键工序，密切关注关键线路的变化，及时调整关键线路和进度工期优化。 对工程投资要严格控制投资目标，认真审核工程量报价，严格控制洽商变更，防止多
