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1、如何当好乡镇班子成员.精品文档，仅供参考如何当好乡镇班子成员. 如何当好副镇长 默认分类 2010-05-07 11:26:56 阅读900 评论0 字号：大中小?订阅 20xx年7月按照县委决定，来到xxx任副镇长职务，几年来，我以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志、以平常之心对待名利、以奉献之心对待事业，以公仆之心对待群众，较好的发挥桥梁纽带作用和参谋助手作用，圆满完成了组织上交办的各项工作任务。但是如何当好乡镇副职和干好本职工作，怎样更好的发挥作用，我一直在思考这个问题，现结合四年来的乡镇学习和工作体会，浅谈一点认识。 一、加强学习，转变角色，提升自身素质 从大学校门出来进入机关工作，
2、06又年走上领导岗位，对于涉世不深的我曾经一度很迷茫，因为从小在城里生活，来到一个陌生的环境，有一种悲伤感很不适应，但经过努力很快转变角色，使自己融入到这个新的环境、新的群体中，通过学习有关方针政策及专业知识，自己的理论素养进一步得到了提升。 一是加强理论知识的学习。学习是提高能力、提升素质的最佳途径。结合近年来开展的科学发展观教育活动、“三新”主题教育活动、“每村必进，每户必访”活动、“转作风、暖民心、促发展” 等活动，我认真研读了邓小平理论和“三个代表”重要思想，重点学习了党在农村的各项方针政策，以及学习近期中央针对农业、农村、农民出台的大政方针，不断扩大自己的知识面，提高为农民群众服务的
3、本领。 二是加强业务知识的学习。我分管办公室、新农合、新农保、劳务输出、科技、一事一议工作，作为这些工作业务性强，不学习工作就没有起色，因此我认真学习了新农合、新农保、劳务输出、科技、一事一议等方面的文件资料，并和主管业务的同志共同探讨工作，加深印象。通过学习我对分管工作中业务上的问题能进行科学决策，为党委、政府分忧解愁，真正办自己变为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。只有深入的学习才能增强自己的组织协调能力、宏观把握能力、决策能力和依法行政能力。 二、自塑像像，激情工作。五年来，我分管过农业、果业、畜牧、非公经济、办公室、新农合、新农保、劳务输出、科技、一事一议等工作。对分管工
4、作不等不靠，遇到问题不推诿、不扯皮，从不上交矛盾和困难，遇到重大问题，能主动请示汇报。职责范围内的工作，敢于拍板，并妥善、及时处理。联系村的工作能扎实有效开展，不折不扣的贯彻执行党委、政府的决定、决议，经济发展良好，各项工作稳步推进。 1、果业生产方面：一是在全面实施“2185”优果工程中，抓管理、攻优质、抓营销、促效益、上面积、保规模、努力实现人均1亩果的目标，20062009年共计新建果园8000亩，目前幼园成活率达到98%以上。二是认真推广四大关键技术，目前全镇累计果园面积? 亩，挂果面积 亩；全镇果品总产 万吨；产值? 万元，全镇果业生产农民人均纯收入 元。 2、畜牧业生产方面：一畜牧
5、业生产较前有新发展，田家村设立养殖小区一个，全镇规模养殖28户，畜牧业实现总产值920万元，占年任务850万的108%。 、新农合方面：在全镇广大领导干部的努力工作和人民群众的积极参与下，取得了较好的成绩；2010年全镇参加新型农村合作医疗17755人，其中自费人群17468人，民政补助287人，参合率达90.2%。 4、新农保方面：2009年是征收新农保款的起步之年， 三、准确定位，扮演好副职角色 1、副职工作的基本规矩。乡镇副职要多一点责任少一点权欲；多一点实干少一点空谈；多一点团结少一点内耗；多一点真诚少一点虚假；多一点谋事少一点谋人。特别是要做讲规矩的表率，中华民族是“礼仪之邦”，“没
6、有规矩就不成方圆”，从政也有从政的规矩，一个懂规矩、知礼仪的人，不仅会在上级领导心中留下良好的印象，而且在同志之间也会相处得很融洽。 2、副职的角色定位。在班子里，只有正职是上级赋予全权负责，而副职的权力只是局限在某些方面，因此，应该认清自己的地位和职责，保持有限的权力意识，消除不健康心理障碍，准确定位。舞台上，演配角的演员要时刻牢记自己是配角，在一台戏中，没有自己不行，站错位置也不行，要配合得当，不前不后，不左不右，围绕“主角”，突出“主角”，把自己始终放在次要位置上，不喧宾夺主。在工作中也是一样，只有把自己置于助手的地位，扮演“拾遗补缺”的角色，起到传递、协调、助手、补台的作用才行。努力维
7、护正职的威信，积极出主意、想办法，主动挑担子，要同心同德，讲服从，讲理解，当好正职的左膀右臂；既能独当一面，又不各自为政，做到互相配合、步调一致，在工作中摆正自己的位置，做到不越位。副职虽然是单位领导的成员之一，但是是正职的助理，是受正职安排分管事务的负责人，所以副职首先要摆正位置。正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力、凝聚力，所以副职要在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权。 做到以上这些还必须发挥三个方面的作用： 1、是发挥助手作用。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作
8、必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。 2、是发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作
9、提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。? 3、是发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面
10、的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落
11、实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。 ? 四、不愧良心，廉洁自律 一名干部的廉洁与否，不仅涉及到干部自身形象，而且更多地是被人民群众作为衡量一级政府、一个执政党是否清政廉洁的一项重要指标。党员干部的廉洁有纪检条例等监督，党外干部的廉洁更多地依靠自律。
12、要始终坚持“堂堂正正做人，清清白白为官”，在与同事合作共事时，绝不因为自己是就放松对自己做人做事的原则，同样要求自己恪守廉洁自律条规，时刻保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，自觉抵御腐朽思想的侵袭。做到思想的说服、工作的推动、人民群众信任，建立在“你自己做得怎样”这个基础上，做到“公生明，廉生威”。因此，要严格要求自己，经常开展自我批评，反思自己的行为，常换位思考，检点自己的作风，做到“以平常的心态对事，以诚恳的态度对人，以务实的作风对待工作”；正确处理得与失、奉献与索取、个人利益与国家利益的关系；牢固树立宗旨观念，强化时代的责任感和公仆意识，洁身自好，一身正气，使自己始终保持如履薄冰的
13、敬业心态。 一艘船只有一个船长，却有许多水手，一个班子有正职也有副职，分工不同，目标一致。作为党外副职，虽身在党外，却心系党的事业，要做到做人求正、合作求诚、办事求公、为官求廉，将竭尽所能地做好自己的副职工作，为党和人民的事业贡献自己微薄的力量，来回报组织、领导和人民对党外干部的厚爱！ 如何做好副职领导（原创） 生活日志 2010-03-25 14:32:58 阅读343 评论0 字号：大中小?订阅 ? 一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾
14、和问题。因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。 笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。 一、摆正方位，扶持正职 正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点： 1、尊重而不吹捧。正副职基于工作
15、关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。 2、请示而不依赖。一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但不要依赖、等待。特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能往正职头上推，而要主动包揽，大
